Lean als Stresstest für Organisationen - Warum viele Verbesserungsinitiativen nach ersten Erfolgen ins Stocken geraten
Referent: Martin Jäntschke
Vortragsbeschreibung:
Lean Construction steht für mehr Transparenz, bessere Zusammenarbeit und verlässlichere Projektabwicklung. Dennoch erleben viele Unternehmen ein ähnliches Muster: Nach einer erfolgreichen Einführung von Methoden wie Last Planner®, Taktplanung oder Shopfloor Management flacht die Entwicklung ab. Neue Werkzeuge werden eingeführt, weitere Maßnahmen gestartet – und trotzdem bleibt das Gefühl, dass der eigentliche Durchbruch ausbleibt.
Woran liegt das? Fehlt es an Disziplin, Führung oder der richtigen Unternehmenskultur? Oder greifen diese Erklärungen zu kurz?
Der Vortrag lädt zu einem Perspektivwechsel ein und stellt eine unbequeme These zur Diskussion: Vielleicht scheitern Lean-Initiativen nicht an den eingesetzten Methoden, sondern daran, dass sie bestehende Organisationsmuster sichtbar machen – und Organisationen häufig nicht darauf vorbereitet sind, mit dieser neuen Sichtbarkeit umzugehen.
Im Mittelpunkt stehen deshalb nicht weitere Werkzeuge oder Best Practices, sondern grundlegende Fragen: Was beobachten wir eigentlich? Welche Muster erkennen wir? Und woran entscheiden wir, welche Form der Steuerung in einer konkreten Situation sinnvoll ist?
Der Vortrag verbindet praktische Erfahrungen aus Lean Construction, Projektmanagement und Organisationsentwicklung mit einer ungewöhnlichen Denkreise – und lädt dazu ein, Lean nicht als universelle Lösung zu verstehen, sondern als Anlass, die eigene Organisation mit anderen Augen zu betrachten.