Über dieses GLCI-Seminar
Das "Moderationstraining für Lean Manager" vermittelt praxisnah die Grundlagen einer wirksamen Moderation im Lean Construction Umfeld. Sie lernen, Lean Workshops und Besprechungen zielgerichtet vorzubereiten, strukturiert zu moderieren und auch in herausfordernden Situationen sicher zu steuern.
Ob Daily, Last Planner® System, Taktplanung oder Projektworkshop – erfolgreiche Lean-Projekte leben von einer offenen Kommunikation, einer aktiven Beteiligung aller Projektpartner und verbindlichen Entscheidungen. Gute Moderation schafft hierfür den notwendigen Rahmen und unterstützt die nachhaltige Umsetzung von Lean Construction im Projektalltag.
Durchgeführt von erfahrenen Lean Construction Experten der GLCI Academy basiert das Seminar auf langjähriger Praxiserfahrung aus Bau- und Infrastrukturprojekten. Es wurde entwickelt von der Expertengruppe "Kommunikation & Moderation" des German Lean Construction Institutes.
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar können Sie:
✅ die Rolle der Moderation im Lean Construction Umfeld erläutern
✅ Lean Workshops und Besprechungen zielgerichtet vorbereiten und strukturieren
✅ Dailys, Last Planner® Sitzungen und Takt-Workshops sicher moderieren
✅ geeignete Moderationstechniken für unterschiedliche Situationen auswählen und anwenden
✅ Beteiligte aktiv einbinden und eine konstruktive Zusammenarbeit fördern
✅ Schwierige Gesprächssituationen erkennen und angemessen moderieren
✅ den GLCI-Moderationsleitfaden und praxiserprobte Vorlagen anwenden
✅ Verbindlichkeit und Ergebnisorientierung in Lean Meetings erhöhen
✅ Moderation als Führungsinstrument zur erfolgreichen Umsetzung von Lean Construction einsetzen
Themenschwerpunkte und Inhalte
1. Moderation im Lean Construction
• Bedeutung der Moderation für erfolgreiche Lean-Projekte
• Rolle und Haltung der Moderation
• Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Lean Managers als Moderator
• Erfolgsfaktoren wirksamer Moderation
2. Lean Workshops erfolgreich moderieren
• Vorbereitung und Strukturierung von Workshops
• Zielorientierte Durchführung von Lean Meetings
• Visualisierung und Steuerung von Gruppenprozessen
• Aktivierung und Beteiligung aller Projektpartner
3. Moderation typischer Lean-Formate
• Daily, Last Planner-Workshop und Takt-Workshops
• Besonderheiten, typische Herausforderungen und bewährte Vorgehensweisen
4. Werkzeuge und Praxistransfer
• GLCI-Moderationsleitfaden
• GLCI-Vorlagen und Moderationshilfen
• Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen
• Praxisbeispiele aus Lean-Projekten
• Interaktive Übungen und kollegialer Erfahrungsaustausch
Das Moderationstraining für Lean Manager richtet sich an:
✅ Alle, die Lean-Meetings moderieren und Lean-Prozesse aktiv voranbringen
✅ Leiter von Lean Besprechungen im Kontext Last Planner System und Taktplanung & Taktsteuerung
✅ Projektmanager, -leiter und -steuerer
✅ Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei Bauherren oder Dienstleistern im Bauprojektmanagement
✅ Alle, die Lean Management in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen
✅ Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten
Gemeinsam erfolgreich in kleinen Gruppen lernen
Das Training ist methodisch abwechslungsreich aufgebaut: Mit vielen praktischen Übungen, Dialogformaten und Erfahrungsberichten.
Unser Anspruch: Höchster Praxisbezug, Raum für Fragen – und ein vertrauensvoller Austausch unter Gleichgesinnten.
Lernmaterialien, Fotodokumentation und Zertifikat
Alle Teilnehmer erhalten im Anschluss die umfangreichen GLCI-Seminarunterlagen, eine individuelle Fotodokumentation des Tages mit den erarbeiteten Ergebnissen sowie eine Teilnahmebescheinigung.
Mindestteilnehmerzahl
Für die Seminare der GLCI Academy ist eine Mindestteilnehmerzahl von 7 Personen erforderlich, da wir ansonsten den Lernerfolg nicht sicherstellen können. Falls diese nicht erreicht wird, können Seminare 10 Arbeitstage vor Beginn abgesagt werden. Bezahlte Gebühren werden zurückerstattet.