Seminarleitung

Seminar:
Grundlagen Agile Bauplanung

Felix Enge machte 2003 sein Diplom im Bauingenieurwesen mit der Vertiefung Theoretische Methoden, Grundbau und Bodenmechanik. Nach seinem Studium arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Bauinformatik der TU Berlin und promovierte auf dem Gebiet der modellbasierten Terminplanung. Von 2009 bis 2012 hat Felix Enge das Forschungsprojekt „IT-gestützte Methoden für die Gestaltung von Planung und Ausführung von Bauprozessen“ geleitet. Die Ergebnisse haben ihn dazu bewogen, die Sablono GmbH zu gründen. Dort verantwortete er als Geschäftsführer die Bereiche Unternehmensentwicklung, Produktstrategie und Vertrieb.

Von 2015 bis 2020 war Felix Enge bei der Staufen AG als Berater beschäftigt. Hier leitete Felix Enge Projekte in der Bauindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Felix Enge begleitet Kunden bei der ganzheitlichen Gestaltung von Projektabwicklungsprozessen nach der Lean Philosophie. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind u.a. Führungs- und Veränderungsprozesse.

Seit Juni 2020 ist Felix Enge Geschäftsführer bei der Makeo GmbH. Makeo entwickelt ein webbasierte Projektmanagementplattform zur digitalen Planung und Steuerung von Bauprojekten.

Dr.-Ing. René Huppertz ist Leiter IPA und Lean bei der Schiffers Bauconsult. Im Zuge seiner akademischen Laufbahn absolvierte er das Studium des Bauingenieurwesens sowie der Wirtschaftswissenschaften und ergänzte dies um die Promotion zum Dr.-Ing. an der RWTH Aachen. Schon im Studium er, dass neben den technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen sozio-kulturelle Faktoren über den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen und Projekten entscheiden. Deshalb beschäftigte er sich bereits früh mit den Themen des Lean Managements, des Einflusses von Vertrauen auf die Teamarbeit sowie der Kundenzufriedenheit im Bauprozess. Sein Wissen und die Erkenntnisse über diese Einflüsse hat er während der Promotion vertieft.

Als Consultant in einem Beratungsunternehmen, während einer mehrjährigen Selbstständigkeit und nun in leitender Funktion wendet er sein Wissen im praktischen Umfeld an und entwickelt dieses kontinuierlich fort. Seine persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse teilt er in Veröffentlichungen, als Lehrbeauftragter, Dozent und Vortragsredner. Hierbei liegt sein Schwerpunkt auf der Integration des Menschen und der Technologie innerhalb der Planung und Ausführung zur Verbesserung der Bau- und Immobilienwirtschaft.

Deutsch | English version below

Keynote: Vom Pilotprojekt zum Unternehmensstandard: Lessons Learned aus 12 Jahren Taktplanung bei Bauwens (Tag 2 | Sprache: Deutsch)

Laura Neuhoff ist Teamleiterin Prozessplanung bei der Bauwens Construction GmbH & Co. KG in Köln. Nach ihrem Abschluss als Wirtschaftsingenieurin mit der Fachrichtung Bauingenieurwesen an der RWTH Aachen im Jahr 2006 begann sie ihre berufliche Laufbahn in der Bauleitung im schlüsselfertigen Hochbau. 

Seit 2015 prägt sie maßgeblich die Einführung und Weiterentwicklung von Lean Construction bei Bauwens – von der operativen Implementierung auf den Baustellen bis hin zur strategischen Verankerung im Unternehmen. Ihr Wissen zur Lean Philosophie und zu Lean Construction gibt sie regelmäßig in unternehmensinternen Schulungen, an Hochschulen, sowie als Sprecherin in Expertenrunden weiter. Seit 2016 leitet Laura Neuhoff zudem die Regionale Praxisgruppe Rheinland des GLCI (German Lean Construction Institute) und trägt aktiv zur Weiterentwicklung und Vernetzung der Lean Community im Bauwesen bei.

Keynote: Vom Pilotprojekt zum Unternehmensstandard: Lessons Learned aus 12 Jahren Taktplanung bei Bauwens (Day 2 | Language: German)

Laura Neuhoff is the Head of Process Planning at Bauwens Construction GmbH & Co. KG in Cologne. After graduating with a degree in Industrial Engineering specializing in Civil Engineering from RWTH Aachen University in 2006, she began her career in site management for turnkey structural engineering projects.

Since 2015, she has played a decisive role in the introduction and advancement of Lean Construction at Bauwens from operational implementation on construction sites to strategic integration across the company. She regularly shares her expertise in Lean philosophy and methodology through internal corporate training and guest lectures at universities as well as through her work as a featured speaker in expert panels.

Since 2016, Laura has also led the Rhineland Regional Practice Group of the GLCI (German Lean Construction Institute) and actively contributes to the growth and networking of the Lean community within the construction industry.

Seminar: Grundlagen Agile Bauplanung

Carolin Salz ist freiberuflich als Enterprise Agile Coach tätig und hilft Organisationen passende Rahmenbedingungen zu schaffen, um strategische Ziele effektiv umzusetzen. Statt einer dogmatischen Haltung kombiniert sie Herangehensweisen aus Agil, Lean und klassischen Ansätzen, um gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine kontextabhängige, individuelle Lösung  zu entwerfen, die die gesamte Wertschöpfungskette der Organisation berücksichtigt. Dabei setzt sie nicht nur auf ihr Wissen und ihre Erfahrung, sondern auch auf ihr Bauchgefühl.

Nach mehreren Jahren als fachliche Beraterin und Projektleiterin arbeitet Dipl.-Betriebswirtin Carolin Salz seit 2015 selbständig. Carolins Schwerpunkt liegt bei der Umsetzung agiler Vorhaben in Non-IT-Unternehmen, wie beispielsweise Handwerksbetrieben, Bau- und Pharmaunternehmen. Hier begleitet sie sowohl Teilprojekte, wie z.B. die Bauplanung, als auch Transformationsprojekte.

Im GLCI e.V. ist Carolin Salz als Seminarleiterin und als Mitglied in der Expertengruppe Agile Bauplanung aktiv.

Seminar: Last Planner System

Benedikt Schaab ist seit 5 Jahren in der Beratungsbranche tätig. Hier ist er spezialisiert auf Umsetzung der Lean Philosophie im Bau- und Anlagenbau. Nach seinem Studium zum Wi.-Ing. Bau an der RWTH Aachen erlernte er die Umsetzung der Lean Philosophie in der stationären Industrie, um sie dann auf das Projektgeschäft zu übertragen. Bereits in seiner Masterarbeit beschäftigte er sich mit dem Aufbau von Projektmanagement Systemen in Großprojekten unter der Zuhilfenahme von Lean Methoden. 

Im Laufe seiner beruflichen Karriere begleitet er bereits Bauprojekte unterschiedlichster Größen bei der Implementierung von Lean-Methoden wie dem Last Planner System, Shopfloor Management, oder Taktplanung und -steuerung. Darüber hinaus ist er spezialisiert auf die Verbesserung von Wertschöpfungsprozessen durch Montageoptimierung oder den Aufbau von Logistiksystemen.

Im GLCI e.V. ist Benedikt Schaab als Seminarleiter und als Mitglied in der Expertengruppe Last Planner System aktiv.