Dominika Gnatowicz ist als Associate Director bei gmp Architekten von Gerkan, Marg und Partner am Hamburger Standort tätig. Nach ihrem Architekturstudium an der Fachhochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen, welches sie mit dem Diplom abschloss, setzte Dominika ihr Studium an der HafenCity Universität Hamburg mit Schwerpunkt Entwurf fort. Hiermit ergänzte sie ihr zuvor abgeschlossens Diplomstudium, welches baukonstruktiv-technisch geprägt war und erhielt 2010 ihren Masterabschluss.
Bereits in dieser Zeit unterstützte Dominika den Hamburger Standort gmps als studentische Mitarbeiterin. Von 2010 bis 2012 arbeitete Dominika bei gmp am Standort Shanghai, China. In den Jahren 2014 bis 2015 konnte Dominika durch ihre Mitarbeit in einem kleineren Hamburger Architekturbüro, mit Schwerpunkt der LPH 5-9, ihre Kenntnisse in den Bereichen der Erstellung von Leistungsverzeichnissen und der Bauleitung vertiefen. Bei gmp bearbeitete Dominika zahlreiche komplexe nationale und internationale Projekte unterschiedlichen Maßstabs und konnte sich mit viel Engagement und ihren entwurflichen und baukonstruktiven Fähigkeiten in diversen Projekten einbringen.
Als Projektarchitektin bearbeitete Dominika unter anderem den Neubau der Kunsthalle Mannheim sowie die Errichtung eines Instandsetzungszentrums auf dem Militärflugplatz in Manching. Derzeit ist sie im Projektmanagement-Team des ersten IPA Projektes der öffentlichen Hand in Deutschland, „Drei Schulen Bremerhaven“, tätig.
Im GLCI e.V. ist Dominika Gnatowicz als Seminarleiterin und als Mitglied in der Expertengruppe Integrierte Projektabwicklung aktiv.
Dr.-Ing. René Huppertz ist Leiter IPA und Lean sowie Mitglied des Management-Teams der Schiffers Bauconsult. Im Zuge seiner akademischen Laufbahn absolvierte er das Studium des Bauingenieurwesens sowie der Wirtschaftswissenschaften und ergänzte dies um die Promotion zum Dr.-Ing. an der RWTH Aachen. Schon im Studium erkannte er, dass neben den technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen sozio-kulturelle Faktoren über den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen und Projekten entscheiden. Deshalb beschäftigte er sich bereits früh mit den Themen des Lean Managements, des Einflusses von Vertrauen auf die Teamarbeit sowie der Kundenzufriedenheit im Bauprozess. Sein Wissen und die Erkenntnisse über diese Einflüsse hat er während der Promotion vertieft. Als Consultant in einem Beratungsunternehmen, während einer mehrjährigen Selbstständigkeit und nun in leitender Funktion wendet er sein Wissen im praktischen Umfeld an und entwickelt dieses kontinuierlich fort. Seine persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse teilt er in Veröffentlichungen, als Lehrbeauftragter, Dozent und Vortragsredner. Hierbei liegt sein Schwerpunkt auf der Integration des Menschen und der Technologie innerhalb der Planung und Ausführung zur Verbesserung der Bau- und Immobilienwirtschaft.
Jasmin Jülke arbeitet seit Juli 2023 als Lean Managerin bei Schiffers Bauconsult am Standort Hamburg. Sie ist direkt am Ort des Geschehens, auf der Baustelle, tätig und begleitet Baustellenteams auf der gemeinsamen Lean Reise im Bereich der Taktplanung und Taktsteuerung sowie dem Last Planner System. Darüber hinaus führt sie europaweit Schulungen bei Kunden und Kundinnen bzgl. Lean Grundlagen und des Last Planner Systems durch.
Erste Berührungspunkte mit Lean erfuhr Jasmin in einem Praktikum nach Ihrem Bachelorabschluss sowie im Rahmen von Vorlesungen der Vertiefungsrichtung „Bau- und Projektmanagement“ an der Technischen Universität Braunschweig. Weitergehend beschäftigte sie sich mit Lean im Rahmen Ihrer Masterarbeit, in welcher Sie ein projektbegleitendes Schulungskonzept zum Last Planner System für Einzelpersonen entwickelte. Die besondere Herausforderung bestand hierbei darin, den Gedanken der kollaborativen Planung dennoch herauszustellen und erfahrbar zu machen.
Von 2020 bis 2023 arbeitete Jasmin in der Objektüberwachung, vornehmlich im Bereich „Bauen im Bestand“ sowie Wohnungsbau, und war dabei stets bestrebt, auch hier das Baugeschehen unter Anwendung der Lean Prinzipien und Methoden, kontinuierlich zu verbessern.
Diplom Bauingenieur Paul Oschatz ist Geschäftsbereichsleiter der Lindner SE im Bereich Ausbau für den Norden Deutschlands. In verschiedenen Positionen verantwortete er zuvor den Vertrieb und die Abwicklung verschiedener komplexer Bauprojekte für die Lindner SE. Bereits im Rahmen seines Studiums an der TU Dresden beschäftigte er sich mit Themen der Nachhaltigkeit, was bis heute ein prägendes Element seiner Tätigkeit ist.
Als Fachgruppenleiter im IPA-Zentrum (Integrierte Projektabwicklung) engagiert er sich für die praxisgerechte Entwicklung dieses kooperativen Vertragsmodells.
André Schomäker ist Leiter der Abteilung Solution Design und Prokurist bei der GOLDBECK Technologies GmbH in Bielefeld. Seine Abteilung stimmt mit den operativen Business Units der GOLDBECK-Gruppe die Weiterentwicklung von Produkt- und Bausystemlösungen sowie Regelprozessen, Tools und Methoden für das Projektgeschäft im Schlüsselfertigbau ab – inklusive der dafür erforderlichen Softwareentwicklungen. Besondere Schwerpunkte liegen dabei auf der Adaption von LEAN-Methoden und -Werkzeugen sowie auf Digitalisierung und KI und deren Integration in den Arbeitsalltag bei GOLDBECK.
Zuvor leitete er über mehrere Jahre die Abteilung Prozessmanagement, die sich mit den Kernprozessen entlang der gesamten Projektabwicklung befasste – von der Akquise über Planung und Realisierung bis zum späteren Gebäudebetrieb. Auch hier bildeten die Adaption von LEAN-Methoden und -Werkzeugen sowie der Aufbau eines begleitenden Wissens- und Changemanagements zentrale Themen seiner Arbeit.
Den Grundstein für seinen beruflichen Werdegang legte André nach Ausbildung und Ingenieurstudium an der FH Münster bei der OSNING Planungsgesellschaft mbH, zunächst als CAD-Konstrukteur, später als Tragwerksplaner im Brücken- und Ingenieurbau. Anschließend prägte er über dreizehn Jahre bei der Köster AG die Entwicklung, Vermittlung und Anwendung von LEAN-Methoden im Bauwesen. Nach den Anfängen als Bauleiter wechselte er früh in die Prozessentwicklung – erst als Projektleiter, später als Team- und Abteilungsleiter. In dieser Zeit trieb er Themen wie Schlanke Bauabwicklung, Taktplanung im Schlüsselfertigbau, Last Planner, Baustellenlogistik und Qualitätssicherung maßgeblich voran, stets auf Basis von LEAN-Management und LEAN-Construction.
Im GLCI engagiert sich André als Seminarleiter, Programmleiter der GLCI Lean-Experten-Ausbildung nach VDI 2553 sowie als Mitglied der Expertengruppe Grundlagen.
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