Block 3 (13:30 > 15:00)
Nachmittagssession 4
Breakout Session NM4: Integrierte Projektabwicklung (IPA)
Erfahrungen aus Validierungsphasen in verschiedenen IPA-Projekten
Referenten: Heinrich Büchner | Managing Director | Lindner SE und Markus Schedensack | Managing Partner | Yukon Projects GmbH
Vortragsbeschreibung:
Ganz im Geiste einer Integrierten Projektabwicklung bietet der Vortrag eine Hilfestellung aus der Praxis für die Praxis. Schwerpunkt ist die erfolgreiche Gestaltung der entscheidenden Phase eines IPA Projektes, der Validierungsphase.
Erhalten Sie Erfahrungen aus erster Hand, angereichert mit praktischen Umsetzungsbeispielen aus unterschiedlichen Projekten. Wie sieht ein gutes Modell für die Strukturierung der Validierungsphase aus? Was ist best practice in den Dimensionen Kultur, Organisation und Zielerreichung?
Mögliche Beispiele sind:
o Steuerung der Zielkostenermittlung inkl. Risikomanagement
o Nutzung der CoS im Entscheidungsmanagement mit A3
o Steuerung der Gesamtablaufs mit LPS in frühen Planungsphasen und Verknüpfung der Lean Methoden LPS, CoS und A3
o Organisation und Besprechungslandschaften in den verschiedenen Unterabschnitten der Validierung
Die Power von integralen Teams in IPA-Projekten – zurück zum Engineering
Referenten: Prof. Markus Pfeil | Geschäftsführender Gesellschafter | PKi und Sebastian Schulz | IPA-Coach und -Manager, Lean Expert | Lumico GmbH
Vortragsbeschreibung:
Der Vortrag beschreibt die Vorteile und Stärken, die der Zusammenarbeit von integralen Teams zugeschrieben werden können.
Doch was genau sind integrale Teams? Und welche Anforderungen stellt diese Art der Zusammenarbeit an die Beteiligten und an Strukturen? Welche Randbedingungen sind erforderlich, welche Herausforderungen sind zu meistern?
Erhalten Sie Antworten auf diese und weitere Fragen anhand konkreter Beispiele aus der integralen Zusammenarbeit in den verschiedenen Phasen eines IPA-Projektes und erfahren Sie, welche Wirkung die Zusammenarbeit integraler Teams auf die Beteiligten und die Ergebnisse entfalten kann.