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Bauingenieur, Univ.-Prof. Baubetriebslehre Uni Stuttgart 1994 - 2019. Geschäftsführender Gesellschafter und CEO bei der BAM Deutschland AG 2007 - 2009. Geschäftsführender Gesellschafter bei der Müller-Altvatter Bauunternehmung GmbH&Co. 1994 - 2006. Geschäftsführer bei der Müller-Altvatter Bauunternehmung GmbH &Co. 1987 - 1994. Zuvor tätig als Bauleiter und NL-Leiter bei der Wolff&Müller Bauunternehmung GmbH.

Thomas Bär studierte an der Technischen Universität Karlsruhe Bauingenieurwesen. Bereits 2003 widmete er sein berufliches Engagement der Digitalisierung des Bauwesens. In verschiedenen Führungsfunktionen war Herr Bär mehrere Jahre bei einem führenden internationalen Bausoftwaredienstleister tätig und hat sowohl den Siegeszug des Internets als auch das Aufkommen von digitalen Bauwerksmodellen eng begleitet. 

Als Geschäftsführer des GLCI, der führenden Plattform für die Lean Construction Community im deutschsprachigen Raum verfolgt er das Ziel, Menschen und Organisationen in der Bau- und Immobilienwirtschaft zu vernetzen und sie zu befähigen, die Ideale, Prinzipien, Methoden und Werkzeuge des Lean Managements im Bauwesen anzuwenden. 

Im Fokus seiner Tätigkeit steht die Transformation der Bau- und Immobilienwirtschaft zu mehr Nutzerzentrierung, Effizienz und Ressourcenschonung bei Planung, Errichtung und Betrieb von Bauwerken. Seit 2020 engagiert sich Herr Bär auch im IPA Zentrum, dem Kompetenzzentrum für Integrierte Projektabwicklung.

Benjamin Baier hat Bauingenieurwesen mit Schwerpunkten im Konstruktiven Ingenieurbau und Baubetrieb sowie Bauprozessmanagement am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) studiert. Seine berufliche Laufbahn begann er als Bauleiter in einem wegweisenden Lean-Pilotprojekt. Im Verlauf seiner Karriere avancierte er zum Lean Manager und übernahm 2020 die Führung Lean in der Vollack Gruppe, wo er mit Begeisterung die unternehmensweite Lean-Transformation vorantreibt.

Seit 2018 leitet Benjamin Baier die Praxisgruppe Karlsruhe des German Lean Construction Institutes (GLCI) und fördert den fachlichen Austausch innerhalb der Community zu spannenden Themen. Darüber hinaus ist er Mitinitiator der buildingSMART und GLCI Fachgruppe BIM und Lean.

Michael Binz studierte Bauingenieurwesen an der Hochschule für Technik in Karlsruhe und war viele Jahre als Führungskraft und Geschäftsführer in der Infrastrukturplanung tätig. Er ist ausgebildeter Qualitätsmanager und hat in dieser Rolle Qualitätsmanagement-Systeme aufgebaut, weiterentwickelt und auditiert. Seit 2007 ist er zertifizierter Project Management Professional (PMP) mit dem Anspruch, das enorme Potenzial des Projektmanagements als wertschöpfendes Element bestmöglich nutzbar zu machen.

Heute ist er zuständig für das Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement bei der OBERMEYER Infrastruktur GmbH & Co.KG. Sein Fokus liegt in dieser Rolle immer auch auf der Vermittlung seines Wissens und seiner aus den unterschiedlichen Perspektiven gewonnenen Erfahrungen als Trainer und Coach an die Mitarbeitenden des Unternehmens. Seit 2019 ist er als Scrum Master Planen und Bauen mit dem Thema Agil & Lean und der Einführung der Methodik im Unternehmen befasst. Seine Überzeugung: Die Ansätze Agil & Lean verbessern nicht nur die Wirtschaftlichkeit, vor allem erreichen wir die Menschen im Projekt viel besser.

Mahshid Birkholz arbeitet seit 2022 als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Bauhaus-Universität Weimar, um im Bereich Lean Construction und Digitalisierung zu promovieren. Parallel dazu ist sie seit 2021 als Lean-Beraterin im Bereich Infrastruktur bei Drees & Sommer SE tätig. 

Als LCM®-Expertin setzt sie die Lean-Methoden und die Lean-Philosophie in Projekten sowohl extern als auch intern im Team um. 

Seit 2015 beschäftigt sich sie während ihrs Masterstudiums in Finnland mit den Themen Lean Management und Lean Construction. Ihr Masterstudium absolvierte sie in Berlin und ist seitdem Mitglied im GLCI.

Prof. Dr.-Ing. Michael Blaschko schloss sein Studium des Bauingenieurwesens 1994 an der Technischen Universität München ab und promovierte 2001 dort mit dem Abschluss summa cum laude. 

Von 1994 bis 2009 arbeitete Prof. Dr. Blaschko in unterschiedlichen Positionen bei einem großen deutschen Baukonzern. Seit 2009 ist Prof. Dr. Blaschko Mitglied des Vorstandes der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, im August 2018 wurde er zum Vorstandsvorsitzenden berufen. 
Seit 2013 befasst sich Prof. Dr. Blaschko mit der Einführung, Umsetzung und Weiterentwicklung der Lean Prinzipien bei Wayss & Freytag.

Prof. Dr. Michael Braungart lehrt an der Leuphana Universität in Lüneburg. Zudem ist er Gründer von EPEA Internationale Umweltforschung GmbH in Hamburg, der Wiege von Cradle to Cradle. Darüber hinaus ist er Mitbegründer und wissenschaftlicher Leiter von McDonough Braungart Design Chemistry (MBDC) in Charlottesville, Virginia (USA) sowie Gründer und wissenschaftlicher Leiter des Hamburger Umweltinstituts (HUI).

Michael Braungart ist einer der beiden Begründer des Cradle to Cradle-Designkonzepts, welches die Basis für den Green Deal und des Circular Economy-Programms der Europäischen Union ist. Gemeinsam mit Organisationen und Unternehmen unterschiedlicher Branchen gestaltet Michael Braungart ökoeffektive Produkte, Geschäftsmodelle und intelligentes Material Pooling. Für seine Arbeit wurde er unter anderem im Jahr 2007, gemeinsam mit William McDonough, als Hero oft the Environment vom Time Magazine ausgezeichnet.

Linda Bücking verbindet in ihrer Arbeit ihren fachlichen Hintergrund als Bauingenieurin und ihre Begeisterung für das Arbeiten mit Menschen und Gruppen. Dies verwirklicht sie einerseits in ihrer Tätigkeit als Projektmanagerin, andererseits als Trainerin und Dozentin.

Auf dem Weg hin zur schlanken Projektabwicklung steht für Linda Bücking im Vordergrund, Teams erfolgreich durch Lern- und Kollaborationsprozesse zu führen. Dafür nutzt sie auch ihre hochschuldidaktische Ausbildung sowie ihre Erfahrung in der Konzipierung und Moderation von Seminaren. Ihre Angebote gestaltet sie interaktiv nach dem Motto: “Tell me and I forget, teach me and I remember, involve me and I learn.”

Dr. Janosch Dlouhy verantwortet die Anwendung, Umsetzung und Ausbildung von Lean Construction in der Bauabteilung der BMW AG. 

In einer Kooperation mit dem Lehrstuhl Technologie und Management im Baubetrieb am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte Dr. Dlouhy für BMW im Themenfeld der Effizienzsteigerungen durch Taktplanung. Er war Leiter der Forschungsgruppe „Team Lean“ und ist Leiter der Praxisgruppe München des German Lean Construction Institutes (GLCI). In der IGLC (International Group of Lean Construction) übernimmt er wissenschaftliche Aufgaben sowie Schulungsinhalte in der internationalen Forschungsgemeinschaft. 

Für seine Masterarbeit „Anwendung und Umsetzung von Lean Management Methoden im Planungs- und Bauprozess der BMW AG“ wurde er mit dem AGI-Preis (Arbeitsgemeinschaft Industriebau) ausgezeichnet. Seine mehr als 40 wissenschaftlichen Veröffentlichungen und die Dissertation gehören zu den Grundlagen der modernen Taktplanung und Taktsteuerung im Bauwesen.

Oliver Eischet unternahm seine ersten unternehmerischen Gehversuche bereits im Alter von 14 Jahren. Nach seinem Studium an der deutschen Gründerschmiede, der WHU – Otto Beisheim School und weiteren Business Schools wie der University of Southern California in Los Angeles und der Universität St. Gallen, gründete er 2021 gemeinsam mit Kommilitonen und Ingenieuren der RWTH Aachen. Specter automation verbindet die Welten von BIM und LEAN und hilft Bauleitern und Polieren von mittelständischen Bauunternehmen sowie Milliardenkonzernen bei der Baustellenplanung und -koordination. Als Geschäftsführer des mittlerweile 26-köpfigen Kölner Startups ist Oliver vor allem für die Bereiche Produkt und Partnerschaften verantwortlich.

Saskia Erler absolvierte ihr Studium des Bauingenieurwesens an der Technischen Universität Darmstadt. 2019 schloss sie dieses mit einer Masterarbeit im Bereich Lean Construction zur Systematisierung der Taktplanung ab, welche mit dem Förderpreis des German Lean Construction Institute (GLCI) ausgezeichnet wurde.

Bereits während des Studiums waren die Terminplanung und die systematische Verarbeitung von Baustelleninformationen zentrale Themenfelder in Werkstudententätigkeiten und Praktika. Ab Ende 2019 wurden diese Bereiche als Doktorandin im „ProMotion“-Programm der BMW AG in München vertieft. 3 Jahre beschäftigte sie sich hierbei aus der Perspektive des Bauherren mit der Erforschung und Entwicklung eines datengetriebenen Multiprojektmanagements in der Bauprojektlandschaft.

Im Oktober 2022 folgte die Übernahme in eine Anstellung in der Immobilienentwicklung der BMW AG. Die Themenfelder im Kontext Baudaten sowie die Schulung und Durchführung von Lean Construction insbesondere Taktplanung stehen daher weiterhin im Fokus ihrer Tätigkeiten.

Emmanuel Gilgen ist Experte für Organisationsmanagement, Lean Construction, Trainer und Dozent. Als Gründer und Geschäftsführer der Digireal AG einer Beratungsfirma für integriertes Bauprozessmanagement coacht und begleitet er seit 2020 erfolgreich nationale und internationale Grossprojekte und Unternehmen in den Bereichen Lean Construction und digitale Transformation. Seine Passion liegt in der die Entwicklung der Projekt- oder Unternehmenskulturen und die Gestaltung der Organisationsstrukturen.

Seit 2021 ist er Fachexperte für agile (Projekt-) Organisation und Change-Management beim Institut Digitales Bauen der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Er hat sich zur Aufgabe gemacht allen am Bau beteiligten und interessierten Parteien eine Stimme für ihre Bedürfnisse und Interessen zu geben. Er fördert Bewusstsein und Gleichberechtigung und ist davon überzeugt, dass der beste Weg, integrierte Bauprozesse zu verwirklichen, in einer Bewegung hin zu einer mitfühlenden, verständnisvollen Zusammenarbeitskultur besteht.

Mischa Goedelt absolvierte sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens am Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Internationale Studien- und Berufserfahrung gewann er frühzeitig durch Tätigkeiten in Europa, Nord- und Mittelamerika. Sein Know-How in der Anwendung von Lean Produktionsprinzipien auf Großbaustellen komplettierte er während seines Forschungsaufenthalts an der UC Berkeley.

Seit 2013 ist er bei der DB Netz AG im Bereich Großprojektmanagement tätig. In dieser Zeit übernahm er sowohl die Vertretung des Bauherrn gegenüber internen und externen Stakeholdern für einen Projektabschnitt der ICE-Ausbaustrecke Berlin – Nürnberg als auch die Begleitung von Bau- und Ingenieurverträgen.

Daran anschließend verantwortete er die strategische Konzeption und Einführung der digitalen Planungsmethode Building Information Modeling (BIM) im Großprojektmanagement des Regionalbereichs Ost.

Aktuell verantwortet er als Lean Manager im Ressort Infrastrukturplanung und -projekte in der DB Netz Zentrale die Entwicklung und Umsetzung von Systemen zur Prozessteuerung mittles Lean-Methodiken der Großprojekte.

Geschäftsführer der Landesimmobilien Burgenland GmbH.

Nach seinem erfolgreich abgeschlossen Masterstudium in Maschinenbau in Lissabon hat der Referent verschiedenen Projekte in Deutschland betreut. Seine aktuelle Station ist als Teamleiter Projektkoordination Neubau Hauptbahnhof im Großprojekt 2. S-Bahn-Stammstrecke München. Sein Fokus liegt auf Multiprojektmanagement, Terminplanung, Kosten- und Risikomanagement, Schnittstellenmanagement und Bauablauf. Methoden wie Last Planer und CBA sind hierbei zum Alltag geworden.

Herr Haghsheno hat Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt und Wirtschaftswissenschaften an der Fernuniversität Hagen studiert. Anschließend folgte die Promotion am Institut für Baubetrieb der Technischen Universität Darmstadt.

Seit 2013 ist er Universitätsprofessor am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Technologie und Management im Baubetrieb. Zu seinen Schwerpunkten in Forschung und Lehre gehören neben dem Bauprozessmanagement und dem Bauprojektmanagement die Themengebiete Lean Construction, Innovative Projektabwicklungsmodelle und Konfliktmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Zuvor war er mehrere Jahre in verschiedenen Funktionen in einem Baukonzern tätig.

Herr Haghsheno berät Bauherren bei der Strukturierung und Organisation ihrer Bauprojekte und unterstützt als ausgebildeter Wirtschaftsmediator Konfliktparteien in der Bau- und Immobilienwirtschaft in der außergerichtlichen Lösung von deren Konflikten. Daneben engagiert er sich ehrenamtlich in mehreren Fachorganisationen. Er ist u.a. Gründungsmitglied und Vorstandsvorsitzender des German Lean Construction Institute (GLCI).

Der Referent weist eine langjährige Berufserfahrung im Bereich des Schlüsselfertigen Bauens und im Umfeld der DB auf. Neben seinen Erfahrungswerten in der Gesamtprojekt- und OE-Leitung verfügt er über zusätzliche berufliche Schwerpunkte als Sachverständiger für Schäden an Gebäuden und als DGNB-Consultant.

Edgar Haupt  hat Architektur an der GHS Wuppertal studiert. Die Praxis des Planers kennt er aus eigener Erfahrung durch Tätigkeiten in Köln, Oldenburg und Dresden. Seit 2003 ist er als Berater, Trainer und Coach für Planer aller Disziplinen tätig. Kern ist die Unternehmensentwicklung mit Themen wie  Marketing, Organisations- und Teamentwicklung, Neues Arbeiten.

In Lehraufträgen an der PBSA Peter Behrens School of Architecture Düsseldorf (2004-2013) und am KIT (ehemals Universität) Karlsruhe (2006-2012), sowie Absolventenworkshops an der Detmolder Schule für Architektur und Innenarchitektur (2007-2012) hat er den Nachwuchs für den Berufseinstieg trainiert.

2002  hat Edgar Haupt das Buch: „Marketing und Kommunikation für Architekten – Grundlagen, Strategien, Praxis“ im Birkhäuser-Verlag für Architektur, Basel, mit-herausgegeben. Seitdem veranstaltet er Seminare und Workshops mit Verbänden, Akademien und vor allem Inhouse.

Seit 2017 beschäftigt sich Edgar Haupt mit "Agil+Lean im Planungsbüro". Gemeinsam mit ANAA, der Allianz Neues Arbeiten in Bau + Architektur, hat er den "ScrumMaster Planung und Bau "mit einem Zertifikatslehrgang entwickelt.

Sein Credo: „Ich vermittle Wege zum Erfolgreichsein. Praxisgerecht, branchenbewährt und den Menschen angemessen.“

Klaus Hauser ist seit 2017 Mitglied des Vorstands im GLCI, ist Mitglied des Aufsichtsrats der ICUnet.AG und war von 1999 bis 2023  bei der BMW AG in Führungspositionen beschäftigt, davon die letzten 16 Jahre in geschäftsführenden Funktionen.

Sein besonderes Interesse gilt der Führungs-  und Teamkultur. Dabei widmet er sich der Kulturprägung und wertschöpfenden Konfliktregulation im wirtschaftlichen Kontext als Managementberater.

Nach dem Studium der Versorgungstechnik in München startete Klaus Hauser seine Berufslaufbahn mit Dorsch Consult in der Beratungsleistung von Bauprojekten, realisierte internationale Projekte beim Anlagenbauer Etna, sammelte weitere Auslandserfahrung im Betrieb von Immobilien bei TUI. 

Bei BMW verantwortete Klaus Hauser den globalen Baueinkauf, leitete dann ein Produktionswerk in UK und baute die Projektstruktur auf, um die globale Expansion des Produktions- und Vertriebsnetzwerks der BMW Group strukturell umzusetzen. Dabei spielte Lean Construction Management eine fundamentale Rolle, denn damit ließen sich die Erfahrungen aus der seriellen Fahrzeugproduktion mit den Anforderungen in komplexen Bauprojekten verknüpfen. Hier entstand auch das Engagement mit und beim GLCI und das besondere Interesse an partnerschaftlicher Arbeit, Wirtschaftsmediation und integrierter Projektabwicklung.

Gerhard Herbers arbeitete nach seinem Bauingenieurstudium im technischen Büro bei Hochtief und wechselte dort in die Bauleitung im Hochbau. Ab 2002 realisierte er im Schwerpunkt Ingenieurbau / Bahnbau Großprojekte in der Infrastruktur. 2014 übernahm Herr Herbers die Bereichsleitung Ingenieurbau / Übertragungsnetze bei der Eiffage Infra-Nordwest und wirkte ab 2019 als Prokurist in der Unternehmensleitung mit.

Herr Herbers ist Lean Experte VDI 2553, zertifizierter Wirtschaftsmediator und geprüfter systemischer Coach.
Seit Anfang 2023 hat Herr Herbers seine Leidenschaft zum Beruf gemacht und ist als selbstständiger Berater, Teamentwickler und Coach tätig. Aktuell begleitet er Unternehmen in IPA-Projekten. Sein Ziel ist es, mit den Teams in komplexen Projekten Strukturen zu schaffen, in denen die Menschen eine wertschätzende und co-kreative Projektkultur leben und damit die gemeinsamen Projektziele übertreffen.

Seit 2019 ist Herr Huber (Lean Expert und Lean Trainer) als Leiter der Abteilung Lean Management bei der Firma Lindner mit seinem Team für die Lean Transformation im Unternehmen verantwortlich. Hierzu zählen vor allem die Betreuung aller administrativen und operativen Lean Projekte, der stetige kontinuierliche Verbesserungsprozess und die Optimierung durch Anwendung digitaler Softwarlösungen.

Dr. Katja Hüske war seit 2003 nach erfolgreich abgeschlossenem Studium des Bauingenieurwesens in 1994 und Promotion an der TU Darmstadt in 2001 in verschiedenen Unternehmen des DB-Konzerns in leitender Funktion tätig: Neben Stationen bei der DB ProjektBau im Portfolio Konstruktiver Ingenieurbau durfte sie von 2012 bis 2016 im Rahmen der Leitung der Region Deutschland Mitte (Vertrieb und Produktion) bei der DB International GmbH auch internationales Projektgeschäft kennenlernen.

2016 übernahm Frau Dr. Hüske dann die Leitung der Sprecherin und Leiterin Produktion Deutschland Mitte und ab 2019 auch der Region Südwest bei der DB Engineering & Consulting, bevor sie im März 2020 die Leitung Management Großprojekte bei der DB Netz AG (seit 2024 DB InfraGO AG) übernahm.

Dort leitet sie nunmehr seit Oktober 2020 den Bereich Grundsätze Infrastrukturplanung und -projekte.

Dr.-Ing. René Huppertz ist Leiter IPA und Lean bei der Schiffers Bauconsult. Im Zuge seiner akademischen Laufbahn absolvierte er das Studium des Bauingenieurwesens sowie der Wirtschaftswissenschaften und ergänzte dies um die Promotion zum Dr.-Ing. an der RWTH Aachen. Schon im Studium er, dass neben den technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen sozio-kulturelle Faktoren über den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen und Projekten entscheiden. Deshalb beschäftigte er sich bereits früh mit den Themen des Lean Managements, des Einflusses von Vertrauen auf die Teamarbeit sowie der Kundenzufriedenheit im Bauprozess. Sein Wissen und die Erkenntnisse über diese Einflüsse hat er während der Promotion vertieft. Als Consultant in einem Beratungsunternehmen, während einer mehrjährigen Selbstständigkeit und nun in leitender Funktion wendet er sein Wissen im praktischen Umfeld an und entwickelt dieses kontinuierlich fort. Seine persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse teilt er in Veröffentlichungen, als Lehrbeauftragter, Dozent und Vortragsredner. Hierbei liegt sein Schwerpunkt auf der Integration des Menschen und der Technologie innerhalb der Planung und Ausführung zur Verbesserung der Bau- und Immobilienwirtschaft.

Head of Project Management im Bereich pharmazeutischer Anlagenbau.

Univ.-Prof. Dr. Ing. Hans Christian Jünger hat Bauingenieurwesen an der Universität Karlsruhe studiert und arbeitete im Technischen Büro einer Bauaktiengesellschaft sowie beim Bau des Gotthard-Basistunnels in der Schweiz. Seine Zeit als akademischer Mitarbeiter an der Universität Stuttgart schloss er mit Promotion erfolgreich ab. Neben weiteren Stationen beim Bau großer Infrastrukturprojekte in Funktionen als Bauherr und Unternehmer verantwortete er auch größere Hochbauprojekte und setzte Innovationen in Bauprozessen um. Seit 2019 ist er als Leiter des Instituts für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart in Forschung und Lehre aktiv.

Nach dem Studium im Bereich Baumanagement promovierte Dr. Jörg Kaiser 2013 an der TU Darmstadt zum Thema: „Lean Prozessmanagement in der operativen Bauabwicklung“. Von 2001-2014 entwickelte er bei Porsche Consulting den Geschäftsbereich „Lean am Bau“ und führte anschließend bei der Boston Consulting Group das Thema „Project Excellence“. Von 2014-2019 brachte Dr. Kaiser sein Wissen aus der Beratung in einem namhaften Baukonzern ein als Leiter des Technical Centers. In dieser Funktion war er verantwortlich für die langfristige Bereichsplanung und baute ein „Operating Model“ für den gesamten Konzern auf.

Seit 2019 hat Dr. Kaiser bei Wayss & Freytag Ingenieurbau AG die Leitung der Abteilung Unternehmensentwicklung / Prozessmanagement inne. Hier ist er verantwortlich für innovatives Digitales Bauen und Lean Process Management - einschließlich der Steuerung von Entwicklungsprozessen für neue Erfindungen, die Bauen auf höchstem Niveau ermöglichen. Zudem entwickelte Dr. Kaiser 2019 eine IT-Plattform zur operativen Umsetzung von Lean Construction und ist Geschäftsführer von BOOM Management. Über seine gesamte Karrierelaufbahn steht das Thema der strategischen Transformation hin zu „Operational Excellence“ für Dr. Kaiser im Vordergrund.

Baris Kilic verantwortet in der Unternehmensentwicklung der JOHANN BUNTE Bauunternehmung die Bereiche Nachhaltigkeit und Lean Management. Zudem ist er aktiv in diversen Gremien und Arbeitskreisen des HDB und DBV. International ist er im „European Network of Construction Companies for Research & Development“ (ENCORD) Arbeitsgruppenleiter Lean Construction und Mitglied in der Gruppe Nachhaltigkeit.

Zuvor hat er über 10 Jahre in unterschiedlichen Bauunternehmen bzw. in der Softwareentwicklung, die Lean Thematik implementiert, standardisiert und weiterentwickelt. Mit Passion und Pragmatismus unterstütz er Projektteams in allen Leistungsphasen. Zwei Teams wurden dabei auch mit dem GLCI Project Award ausgezeichnet, zwei weitere haben es ins Finale geschafft. Auch in der Verbindung mit BIM und Lean war er Teil des Gewinner Teams des Building Smart Awards. Als Coach und Dozent bildet er Lean Experten aus und motiviert Studierende mit dem Lean Gedanken an die Herausforderungen ranzugehen.

Als Volkswirtin war Sarah Kocabiyik in der Vergangenheit im Rahmen der Außenwirtschaftsförderung für die Sensibilisierung im Bereich Nachhaltigkeit und Umweltschutz im Ausland verantwortlich. Heute verantwortet Sarah Kocabiyik als Associate Partner die Nachhaltigkeitsstrategie der UNDKRAUSS Bauaktiengesellschaft. 
Sie ist ESG Managerin (DGNB) und Expertin für zirkuläres Bauen und Emissionsbilanzierung (nach GHG | ISO 14067). Ehrenamtlich engagiert sich Sarah Kocabiyik als Sprecherin Bündnis Bau & Architektur der Cradle to Cradle NGO und als Leiterin Fachgruppe ESG | Nachhaltigkeit der Frauen in der Immobilienwirtschaft.

Dennis ist Gründer und Geschäftsführer von PLACE. Mit seinem Team hat er bereits über 150 Lean Projekte abgewickelt und ist stets auf der Suche nach weiteren Optimierungsmöglichkeiten. Die Vision, durch Transparenz und Kollaboration auf Augenhöhe wieder Begeisterung und Freue am Bauen zu erzielen, treibt ihn an.

Herr Lentzler studierte Architektur an der Universität Hannover. Seit 1992 ist er bei der ECE in Hamburg tätig und trat nach verschiedenen nationalen und internationalen Führungsaufgaben 2009 in die Geschäftsführung der ECE ein. Heute ist Herr Lentzler Managing Director der LIFE Hamburg GmbH & Co. KG sowie Senior Advisor bei der ECE Group Services GmbH & Co. KG. Zu seinen Schwerpunkten zählt das Aufsetzen, Strukturieren und das Multiprojektmanagement von nationalen und internationalen Großprojekten.

Herr Lentzler widmet sich seit vielen Jahren kooperativen Abwicklungsmodellen und hat mit dem Kongresshotel Hafencity Hamburg das erste Pilotprojekt in der Integrierten Projektabwicklung mit einem Mehrparteienvertrag in Deutschland initiiert. Darüber hinaus berät er Unternehmen in der Bau- und Immobilienwirtschaft im Rahmen von Integrierten Projektabwicklungsmodellen.

Herr Lentzler unterstützt als international zertifizierter Wirtschaftsmediator und Mediationssupervisor Parteien in der außergerichtlichen Lösung von Konflikten. Er engagiert sich u.a. im Kompetenzzentrum für integrierte Projektabwicklung (IPA) als Sprecher des Leitungsteams und ist Vorstandsmitglied im German Lean Construction Institute (GLCI).

Als Lean-Enthusiast seit 2017 und LCM ® Experte verfügt Steffi Nelle über umfassende Kenntnisse und Erfahrung in der Anwendung von Lean-Prinzipien im Baugewerbe. Neben der Expertise in Mitarbeiterentwicklung und Kompetenzentwicklung liegt das besondere Augenmerk auf der Optimierung von Bauprozessen und der Steigerung der Effizienz in Bauprojekten. 

Steffi Nelle betrachtet Lean nicht nur als eine Methodik, sondern als eine Philosophie, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Als wichtiger Baustein bei Referaten und Weiterbildungen wird den Teilnehmenden das Verständnis dafür vermittelt, wie wichtig der Mensch bei der Weiterentwicklung, dem Change Management und der kontinuierlichen Verbesserung ist.

Mit einer langjährigen Erfahrung in Lean-Praktiken und -Prinzipien werden praxisnahe Kenntnisse geteilt und die Teilnehmenden ermutigt, ihr volles Potenzial zu entfalten. Die Referate sind interaktiv gestaltet, um eine aktive Teilnahme zu fördern und konkrete Ansätze für die Umsetzung von Lean-Prinzipien im Arbeitsalltag zu bieten. Mit dem Fokus auf den Menschen strebt die referierende Person danach, Organisationen auf den Weg der kontinuierlichen Verbesserung zu führen.

Margarete Olender ist Professorin für digitales Bauen mit Fokus auf integrierte Prozesse an der FHNW (seit 2022). Die diplomierte Architektin (RWTH Aachen) beschäftigt sich seit 2010 in Praxis und Theorie mit der Optimierung von Planungsabläufen. Parallel zu ihrer Tätigkeit als Projektleiterin der Generalplanung von anspruchsvollen Großprojekten promovierte sie 2017 (Universität Kassel) in diesem Themenfeld, woraus eine wechselseitige Bereicherung von Praxis und Theorie erfolgte. Mit ihrer langjährigen Praxiserfahrung ist sie Expertin für die enge inter- und transdisziplinäre Zusammenarbeit verschiedener Fachexpert:innen im Planungs- und Bauprozess. Sie greift hierbei auf die Grundprinzipien des Lean Thinking zur Förderung der integrativen Zusammenarbeit aller am Projekt beteiligter Akteure zurück. Ihre Forschung konzentriert sich auf die Untersuchung von Systemen und Entwicklung von nachhaltigen Methoden, die in integrierten Projekten zur Anwendung kommen. Die Vermittlung von Kompetenzen, Methoden und Strategien zur Beherrschung komplexer Gefüge von interagierenden Prozessen sind Kern ihrer Lehre.

Markus Pfeil beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit dem Thema der ganzheitlichen Energiekonzeption für Gebäude. 1997 gründeten er und sein Partner Holger Koch das Ingenieurbüro PKi.

Nach seinem Maschinenbau-Studium in München, Bochum und Stuttgart begann seine Laufbahn zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für Sonnenenergie und Wasserstoff-Forschung (ZSW) in Stuttgart. Von 2001 bis 2008 unterrichtete er als Lehrbeauftragter an der Hochschule für Technik in Stuttgart das Gebiet Nachhaltigkeit und Ökologisches Bauen. Von 2004 bis 2007 war er an der Hochschule Biberach im Studiengang Architektur für das Fach Gebäudeklimatik tätig. 

2011 erhielt er an der FH Münster im Fachbereich Architektur die Professur „Ganzheitliche Technische Gebäudeausrüstung“ an der MSA | Münster School of Architecture.

Seit 2010 ist Markus Pfeil DGNB-Auditor für die Zertifizierung nachhaltiger Gebäude.

Neben der Lehrtätigkeit als Professor liegt sein beruflicher Schwerpunkt bei PKi holistic engineering. Das 40-köpfige Team ist spezialisiert auf die Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Energiekonzepte für nachhaltige und klimaneutrale Bauprojekte. Im Fokus steht der holistische Ansatz von Bauphysik und technischer Ausrüstung in Verbindung mit dem Einsatz erneuerbarer Energien wie Sonnenenergie, Erdwärme und Biomasse. Das Unternehmen legt bei der Projektbearbeitung zudem Wert auf kooperatives Handeln. PKi ist an den Standorten Stuttgart und Köln beheimatet.

Michael Putsche bringt nicht nur langjährige Erfahrung in der Abwicklung von Infrastrukturprojekten mit, sondern ist auch einer der 1. Absolventen des LEAN Masterstudiengangs an der TU Graz. Er hat eines der ersten Infra-Projekte bei PORR mit diversen LEAN Methoden abgewickelt und lässt seitdem immer wieder begeistert seine Infrastrukturprojekte von der LEAN-Kultur profitieren.

Jessica Rieck ist Leading Consultant bei Drees & Sommer SE, und unterstützt Bauherr:innen, Baufirmen und Ämter bei dem Implementieren von Leanmethoden und Lean Haltung im Projekt und der Organisation für besseres Arbeiten. Sie ist LCM-Expertin, SPS zertifiziert (Scaled Professional Scrum) und begleitet Unternehmen im Bereich der Infrastruktur und Stadtplanungs-, Tiefbauämter bei ihrer Lean Reise.

Als Projektingenieur und -Leiter war Joschko Ruppersberg einige Jahre im Ingenieurbüro HOLINGER AG v.a. im Rahmen von Generalplanermandaten beschäftigt. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt in der Abwasserbehandlung. Von der verfahrenstechnischen Dimensionierung einer Kläranlage, über die Projektkoordination bis hin zur Oberbauleitung kann er ein breites Spektrum abdecken, das Projekte mit sich bringen. Zwischendurch absolvierte er eine Ausbildung zum Mediator. Fortbildungen zum BIM-Manager, sowie SCRUM-Master schlossen sich an.

2021 ist er als Projektleiter für Grossprojekte zur Bauherrschaft gewechselt und beschäftigt sich nicht zuletzt seither mit der Fragestellung, wie wirklich gute Projekte angedacht, aufgesetzt und abgewickelt werden können. Im Amt für Industrielle Betriebe betreut er diverse Projekte in denen zunehmend Methoden aus dem Bereich Lean Construction Anwendung finden. Ebenso finden konkretere Bestrebungen statt, eine Integrierte Projektabwicklung zu initiieren.

Markus Schedensack ist seit 2021 geschäftsführender Gesellschafter der Yukon Projects GmbH und spezialisiert auf die Durchführung komplexer Großbauvorhaben insbesondere unter der Anwendung des Lean Project Management und der integrierten Projektabwicklung (IPA). Heute leitet Markus mehrere große IPA-Projekte der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand, darunter das Startprojekt der Siemensstadt in Berlin als IPA-Coach und IPA-Projektleiter, sowie den Neubau des Paul-Ehrlich-Institut (PEI) in Langen. Er trägt damit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des IPA-Modells bei.
Markus Schedensack hat an der Bauhaus-Universität Weimar, an der AA Architectural Association in London und an der HfbK in Hamburg Architektur und Stadtplanung studiert.

Oliver Schele ist seit 2018 Geschäftsführer der GOLDBECK GmbH und der GOLDBECK Deutschland GmbH, wo er für die zentralen Bereiche Prozesse, LEAN, BIM & Digitalisierung und für den Schlüsselfertigbau in Deutschland verantwortlich ist.

Nach dem Studium zum Dipl.-Bauingenieur an der TU Hannover und dem Berufsstart in einem kleineren Bauunternehmen wechselte er 1998 als Bau- & Projektleiter zu GOLDBECK, bevor er sich im Vertrieb intensiv mit den Themen Kundenberatung und Angebotsbearbeitung befasste.

Er führte 7 Jahre die Niederlassung Hamburg, bevor er von 2011 bis 2018 als Geschäftsführer der Regionalgesellschaft Nord die Verantwortung für 8 Niederlassungen mit einer Bauleistung von ca. 450 Mio. übernahm.

Insgesamt konnte Oliver seine Fähigkeiten und Erfahrungen in verschiedenen Positionen und Verantwortungsbereichen kontinuierlich erweitern.

Seminar: Grundlagen Lean Management im Bauwesen

André Schomäker ist Leiter Prozessmanagement und Prokurist bei der GOLDBECK GmbH in Bielefeld. Die Abteilung beschäftigt sich mit den Kernprozessen von der Akquise, über die Planung und Realisierung bis hin zum späteren Gebäudebetrieb im Zuge der Projektabwicklung von Bauprojekten. Wobei die Adaption von LEAN-Methoden und -Werkzeugen dabei genauso im Fokus steht, wie der Aufbau eines begleitenden Wissens- und Changemanagements für GOLDBECK.

André hat nach seiner Ausbildung und während seines Ingenieurstudiums an der FH Münster bei der OSNING Planungsgesellschaft mbH als CAD-Konstrukteur und später als Tragwerksplaner im Brücken- und Ingenieurbau das Fundament für seine berufliche Laufbahn gelegt. Daraufhin hat er sich bei der Köster AG über dreizehn Jahre kontinuierlich mit der Entwicklung, der Schulung und dem Einsatz von LEAN-Methoden im Bauwesen auseinandergesetzt und dabei eine prägende Rolle übernommen. Er startete zunächst als Bauleiter, wurde dann jedoch schnell im Bereich der Prozessentwicklung tätig - zunächst als Projektleiter, später als Team- und Abteilungsleiter. Hierbei kann er auf Erfolge wie die Erarbeitung und Weiterentwicklung der Themenfelder „Schlanke Bauabwicklung / Taktplanung im SF-Bau / Last Planner / Baustellenlogistik / Qualitätssicherung / u.v.m.“ immer auf Basis des LEAN-Managements und LEAN-Constructions zurückblicken.

Sebastian Schulz ist einer der Pioniere der Initialisierung von IPA-Projekten in Deutschland. So setzte er das erste IPA-Pilotprojekt „iPAK5“ als Projektleiter und PMT-Mitglied auf und schloss dieses 2022 erfolgreich ab. Seit 2021 unterstützt er das Projekt Drei Schulen Bremerhaven als Allianz Coach und Lean Experte. 
Um seinen gesamten Fokus auf IPA-Projekte zu legen, wechselte Sebastian Schulz zur Lumico GmbH und arbeitet seitdem als IPA- und Allianz-Coach und Manager für IPA-Mehrparteienverträge, Lean-Experte und Change-Coach.

Im Zuge der praktischen Projektarbeit mit IPA-Mehrparteienverträgen konnten er und Dr. Nina Rodde bereits zusammen viele Standards und Begrifflichkeiten definieren und etablieren.
Sebastian Schulz ist zudem aktiv in der Fachgruppenarbeit des IPA-Zentrums.

Hartmut Schulze studierte Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Hamburg. Mit Beendigung seiner Promotion wechselte er 1999 zu DaimlerChrysler in das Ressort Forschung und Entwicklung. Hier war er verantwortlich für das Team „Psychologie im Engineering“ im Labor „IT for Engineering“. Seit 2006 ist er Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Hochschule für Angewandte Psychologie und leitete von Sept. 2011 bis März 2021 das Institut für Kooperationsforschung und –entwicklung. Seine inhaltlichen Schwerpunkte in Forschung und Lehre liegen in der Analyse, Gestaltung und Evaluation von Konzepten und Lösungen für eine kooperative Projektabwicklung in Planungs- und Bauprojekten. Darüber hinaus forscht und lehrt er zur Gestaltung mobil-flexiber Arbeit und zur Mensch-Roboter-Interaktion. Ein übergreifendes Anliegen in seiner Arbeit ist die Beteiligung der späteren Nutzenden an der Entwicklung sozio-technischer Lösungen.

Arndt Schwerdtfeger ist Managing Director des Bereiches Architecture & Construction der ECE Group Services GmbH & Co. KG. Er ist Architekt, Professional Coach nach DBVC, Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors (FRICS) und Diplom-Immobilienökonom (ADI) und Master of Business Administration in Management and Real Estate. Für die Entwicklungsaktivitäten der ECE Group zeichnet der Bereich Architecture & Construction als Technischer Developer/ Technischer Bauherrenvertreter für alle Planungs- und Bauaktivitäten verantwortlich. Im Shopping-Center Portfolio nimmt der Bereich die Aufgaben als Technischer Assetmanager inkl. aller Generalplanungsleistungen wahr.

Nach dem Studium des Bauingenieurwesens an der Universität Kassel arbeitet Timo Stanzel seit 2018 als Bauleiter im Bereich Schlüsselfertiges-Bauen bei Jökel Bau GmbH & Co. KG. Die im Studium in der Theorie gelehrten Lean-Prozesse waren bei Jökel zu diesem Zeitpunkt bereits implementiert. In den darauf folgenden Jahren entwickelte sich das Unternehmen stetig weiter in diesem Bereich und führte Lean- und AGM-Prozesse in fast allen Bereichen des Unternehmens ein. Neben dem persönlichen Interesse an diesem Themenspektrum, dem Austausch in Arbeitskreisen, steht vor allem die Weiterentwicklung der Lean- und AGM- Strukturen im Unternehmen im speziellen im Bereich des schlüsselfertigen Bauens, neben seiner Haupttätigkeit als Bauleiter im Vordergrund.

Miriam Stoisiek ist seit 2015 bei der Ed. Züblin AG tätig. Ihre akademische Grundlage bildet ein erfolgreich abgeschlossenes Studium im Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt. Miriam Stoisiek bekleidet aktuell die Position der Teamleiterin für die Arbeitsvorbereitung der Baulogistik bei der Ed. Züblin AG.  Ihre Aufgabengebiete umfassen die Erstellung von Baulogistikkonzepten zu den Themen Lieferverkehr, Materialverbringung und Zutrittsmanagement. Darüber hinaus fungiert sie als Produktmanagerin für baulogistikunterstützende Programme.

Jakob von Heyl ist ein ausgewiesener Experte für Projektmanagement mit inhaltlichen Schwerpunkten in den Bereichen Digitalisierung, Lean und Agile mit über zehn Jahren Erfahrung in verschiedenen Positionen der Bau- und Immobilienwirtschaft sowie als Geschäftsführer eines Software-Anbieters.

„Es gibt nichts, was nicht ein guter Lehrmeister wäre.“ (Frei nach Frederick Lenz)

Nach diesem Motto entwickelt Jochen Weber seit 2015 gemeinsam mit Bauherren, Ingenieurbüros und Bauunternehmen agile Organisationen und schlanke Prozesse für eine transparente und effiziente Zusammenarbeit aller Beteiligten.

Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt dabei auf der Befähigung der am Prozess beteiligten Menschen. Als zertifizierter VDI-Trainer für die Qualifizierung zu Lean Construction Expert:innen nach VDI 2553, zertifizierter „Professional Scrum Master (PSM)“, Agile Coach und Lean Experte konzentriert sich Jochen Weber intern und extern auf die Effizienzsteigerung von Organisationen und Prozessen in Projekten und Unternehmen.

Im GLCI e.V. ist Jochen Weber als Mitglied, Leiter der Regionalen Praxisgruppe Stuttgart und Trainer für „Agile Bauplanung“ aktiv.

Er schloss 2015 sein Masterstudium an der Hochschule Konstanz im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen Bau ab. Seither hat er neben zahlreichen Beratungsprojekten bei Drees & Sommer auch über 200 interne Lean Expert:innen im Rahmen der Lean Journey von Drees & Sommer ausgebildet.

Andreas Witzel absolvierte sein Studium des Bauingenieurwesens mit Schwerpunkt Projektmanagement an der FH Darmstadt. Nach der Tätigkeit bei einem mittelständischen Bauunternehmen und in einem Ingenieurbüro mit regionalem Wirkungskreis erfolgte der Wechsel zur DB AG. Seit über 20 Jahren leitet er nun im Bereich Infrastruktur Planung und Baudurchführung von Terminals der Kombinierten Verkehrs in ganz Deutschland in Bauherrenfunktion. Die letzte große Inbetriebnahme war der MegaHub Lehrte als innovative Schnellumschlaganlage mit diversen Pilotanwendungen.

Neben der Tätigkeit im Großprojektmanagement war und ist er in diversen Regelwerksgremien rund um den Kombinierten Verkehr aktiv und gilt dort als Senior Expert. Bereits 2018 bis 2020 konnte er Lean Construction Management erfolgreich bei einem Großprojekt anwenden und so die Inbetriebnahme sowie Qualität des Projektes sicherstellen.

Aktuell verantwortet er als Projektleiter in der DB Netz AG die Bedarfsplanvorhaben KV-Terminal München-Riem, München Nord und Regensburg-Burgweinting mit einem Gesamtwertumfang von über 500 Mio. Euro. In allen Vorhaben wird die Planung nach Lean-Leistungsbild erbracht. Unterstützend werden diverse Lean-Anwendungen eingesetzt.

Natalie Zitzmann leitet mit SITE AHEAD die Business Unit für Baulösungen bei der DATA AHEAD AG.

Mit ihrer mehrjährigen Erfahrung in der IT-Beratung und den passenden digitalen Werkzeugen begleitet sie Unternehmen der Baubranche auf ihrem Weg in eine erfolgreiche digitale Zukunft.