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Margarete Olender ist Professorin für digitales Bauen mit Fokus auf integrierte Prozesse an der FHNW (seit 2022). Die diplomierte Architektin (RWTH Aachen) beschäftigt sich seit 2010 in Praxis und Theorie mit der Optimierung von Planungsabläufen. Parallel zu ihrer Tätigkeit als Projektleiterin der Generalplanung von anspruchsvollen Großprojekten promovierte sie 2017 (Universität Kassel) in diesem Themenfeld, woraus eine wechselseitige Bereicherung von Praxis und Theorie erfolgte. Mit ihrer langjährigen Praxiserfahrung ist sie Expertin für die enge inter- und transdisziplinäre Zusammenarbeit verschiedener Fachexpert:innen im Planungs- und Bauprozess. Sie greift hierbei auf die Grundprinzipien des Lean Thinking zur Förderung der integrativen Kollaboration aller am Projekt beteiligter Akteure zurück. Ihre Forschung konzentriert sich auf die Untersuchung von Systemen und Entwicklung von Methoden, die in integrierten Projekten zur Anwendung kommen. Die Vermittlung von Kompetenzen, Methoden und Strategien zur Beherrschung komplexer Gefüge von interagierenden Prozessen sind Kern ihrer Lehre.

An der ETH Zürich zum Architekten ausgebildet, gründete Albert Achammer nach beruflichen Lehr- und Wanderjahren unter anderem bei gmp in Hamburg und Allreal in Zürich einen neuen Standort für ATP architekten ingenieure, Europas führendes Büro für Integrale Planung, in Hamburg. Zwei Jahre nach Gründung stellt sich ATP Hamburg mit 40+ Mitarbeitenden aus Architektur- und Ingenieurwesen als erfolgreicher Integraler Planer vor.

ATP architekten ingenieure

Mit 1.200+ Mitarbeiter:innen an derzeit 12 Standorten in DACH und CEE plant die ATP-Gruppe für Auftraggeber:innen aus Forschung, Industrie, Handel, Immobilienwirtschaft und Gesundheitswesen, unterstützt durch eigene Forschungs-, Sonderplanungs- und Consulting-Gesellschaften. Dabei nutzt ATP die „Corporate Structure“, um sich als lernende Organisation permanent weiterzuentwickeln. Auf der Basis von 40 Jahren gelebter Integraler Planungskultur hat ATP die Organisation und die dazugehörigen Prozesse so gestaltet, dass ideale Voraussetzungen für einen digitalisierten Planungsprozess gegeben sind. Seit 2012 plant ATP durchgehend mit BIM. Zur effizienteren Kommunikation und Zusammenarbeit setzen die interdisziplinären Teams aus Architekt:innen und Ingenieur:innen auch auf agile Arbeitsmethoden: Die Vorteile zeigen sich in der Reduktion von Verschwendungspotenzialen sowie der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Kundenzufriedenheit. www.atp.ag

Thilo Liebig, Dipl.-Ing., studierte an der TU Berlin Luft- und Raumfahrttechnik und begann seine Karriere 1989 als Entwicklungsingenieur bei Airbus, wo er bis 2012 diverse Leitungsaufgaben in den Bereichen Produktion, Entwicklung, Programme und Stabsabteilungen wahrnahm. Zu seinen Tätigkeitsfeldern gehörten u.a.
•    Entwicklung milit. Transportflugzeug A400M
•    Leitung und Umbau von Produktionsbetrieben
•    Konzeption und Umsetzung von Strategien in den Bereichen Make-or-Buy und Investitionsmanagement
•    Implementierung von Performance-Management
•    Einführung Lean-Produktionssystem
2013 wechselte er zur Deutsche Bahn AG in die Konzernzentrale und übernahm dort die Leitung des geschäftsfeldübergreifenden Projektes „Werkestrategie“, bis er 2015 zur DB Netz AG wechselte. Als Leiter für „Qualitätsmanagement Großprojekte“ entwickelte er eine Methodik zur Bestimmung von Projektendkostenprognosen für die Großprojekte (Gesamtwertprognose – GWP) basierend auf einem Risikokennwertekatalog (RKK).
Seit 2017 ist er maßgeblich verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Beschleunigung von Projekten der Schieneninfrastruktur unter Nutzung der Lean-Philosophie.

Seit 2011 ist Hans-Jörg Niemeck in der Geschäftsführung der INROS LACKNER SE tätig. Zuvor war er 26 Jahre Geschäftsführender Gesellschafter des Planungsbüros Wisserodt Consulting GmbH und der GENERAL CONTRACT Ingenieurgesellschaft für Projektmanagement mbh. Als Bauzeichner im Hause Wisserodt hat er vor 50 Jahren begonnen. Nach den ersten Jahren in der technischen Planung hat er sich über eine kaufmännische Ausbildung mit den Themen Controlling, Vertrags- und Projektmanagement befasst. Im Rahmen seiner beruflichen Laufbahn waren Verkehrsinfrastrukturprojekte ein wesentlicher Schwerpunkt seiner Tätigkeit. Beispielhaft seien hier komplexe Vorhaben für die DB AG, DB Regio, der Autobahn GmbH, DEGES, Straßenbauverwaltungen sowie Wasserschifffahrtsverwaltungen aber auch die Industrie genannt. Bei den von ihm im Rahmen der Geschäftsführung begleiteten Projekten handelt es sich sowohl um Projektsteuerungs-, Planungs- als auch Bauüber-wachungsaufgaben. Darüber hinaus ist es ihm in den letzten Jahren ein Anliegen, die rasanten technischen, organisatorischen und vertraglichen Entwicklungen in der Planerbranche wie z.B. BIM, LEAN oder auch Integrierte Projektabwicklung zu begleiten und deren Etablierung zu forcieren. Motivation ist dabei stets, Mehrwert für den Kunden als auch INROS LACKNER mit dem klaren Fokus auf das Projektziel gewinnbringend zu generieren. Best for Project = Best for Partners. Überdies ist Herr Niemeck seit Jahrzehnten u.a. im Verkehrsausschuss und im Arbeitskreis Bahn des Verbands Beratender Ingenieure (VBI) sowie verstärkt die letzten Jahre in den Arbeitsgruppen des German Lean-Construction-Institute (GLCI) tätig.

Christian Tradler ist nach Abschluss eines Studiums des Bauingenieurwesens an der Hochschule München seit 1989 in verschiedenen Unternehmen des DB-Konzerns tätig. In leitender Funktion übernahm er bei der DB ProjektBau GmbH für die Region Süd von 2003 bis 2012 die Leitung der Arbeitsgebiete Planung Verkehrsanlagen und Ingenieurbau, sowie die Leitung des Arbeitsgebiets Auftragssteuerung.

Im Anschluss an diese Stationen verantwortete er als Projektleiter die Realisierung des Bahnprojekts ABS 38 Altmühldorf – Tüßling bei der DB Netz AG.

Nach Inbetriebnahme des Projekts in 2017 wechselte er in das Bahnprojekt Brenner-Nordzulauf, dessen Projektleitung er 2020 übernahm. Dabei setzt er ein Maßnahmenpaket zur Projektbeschleunigung um, unter Nutzung von Methoden des Lean Construction Managements und Building Information Modellings.

Ich bin Gründer und CEO der refine Projects AG, einer Lean Construction Beratung, Gründer und Geschäftsführer der refineVVC GmbH und Dozent an der HFT Stuttgart. Als Senior-Berater realisierte ich von 1999 bis 2015 mehrere Projekte als verantwortlicher Gesamtprojektleiter und Projektleiter. Ich arbeitete auch für namhafte Investoren, wie die Dr. Ing. h.c. h.c. F. Porsche AG und der Hugo Boss AG, im deutschsprachigen Raum sowie im Ausland. Neben meiner Tätigkeit als Senior-Berater war ich von 2001 bis 2018 als Lehrbeauftragter an der Hochschule Biberach/Riß für den Studiengang Projektmanagement tätig, in dem ich Vorlesungen über Termin- und Kostenplanung sowie Vertragsmanagement hielt . Seit 2018 bin ich Dozent an der Hochschule für Technik in Stuttgart mit dem Schwerpunkt Lean.

2015 gründete ich die refine Projects AG, ein Beratungsunternehmen ansässig in Deutschland (Stuttgart und München) sowie der Schweiz, Frankreich und Österreich, in dem ich als CEO tätig bin und Beratungstätigkeiten rund um das Thema Lean Construction & Design und integrierter Projektabwicklung mit nationalen und internationalen Kunden aus verschiedenen Branchen ausübe. Als Gastdozent und Mitglied des German Lean Construction Institute (GLCI) unterstützte und teile ich meine Erfahrungen mit verschiedenen Communities of Practice in Deutschland.