Dr. Selim-Tugra Demir ist Senior Manager bei Drees & Sommer. Als Führungskraft und zentrale Anlaufstelle für alle Lean Themen verantwortet Dr. Demir die Lean Koordination in der Building Performance. Gemeinsam mit dem Lean Netzwerk der Drees & Sommer SE umfasst das Tätigkeitsspektrum unter anderem die Ausgestaltung der eigenen Lean-Reise, die Skalierung von Lean Design und Lean Construction auf weitere Kompetenzfelder innerhalb des Unternehmens sowie die Entwicklung von neuen Beratungsprodukten. Hierbei liegt der Schwerpunkt ganzheitlich auf allen Phasen des Projektlebenszyklus. Dr. Demir hat Berufserfahrung in Beratung, Bauleitung und Projektsteuerung. Er verfügt über Auslandserfahrung in Dänemark, England, Katar, Kuwait, Österreich, Saudi-Arabien, Schweiz, Tschechien, Türkei, Ungarn, USA und den Vereinigten Arabischen Emirate.
Seine akademische Laufbahn begann Herr Dr. Demir mit dem Studium des Bauingenieurwesens an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. Nach seinem Abschluss folgte der Master of Engineering in Internationalem Projektmanagement an der Hochschule für Technik in Stuttgart und der MBA in Executive Leadership an der Business School der Liverpool Moores University. Im Jahr 2013 promovierte er mit einem Stipendium am Built Environment and Sustainable Technologies [BEST] Forschungsinstitut in Liverpool.
Dr. Demir ist ein weltweit anerkannter und bekannter Experte im Themengebiet des Lean Design und Lean Constructions. Er hat eine große Anzahl von Artikeln in internationalen Fachzeitschriften veröffentlicht und auf einer Vielzahl auf nationalen und internationalen Konferenzen weltweit als eingeladener Referent präsentiert.
Seminar: Taktplanung und Taktsteuerung Professional
Seit seinem Masterstudium des „Energieeffizienz Designs“ an der Hochschule Augsburg und seiner Masterarbeit zum Thema Lean Construction arbeitet Dr. Dlouhy bis heute an der Implementierung von Lean Construction bei der BMW Group hier leitet und steuert er weltweit die Umsetzung von Lean in Bauprojekten der BMW AG.
In einer Kooperation mit dem Lehrstuhl Technologie und Management im Baubetrieb am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte Dr. Dlouhy für BMW im Themenfeld der Effizienzsteigerungen durch Taktplanung. Er war Leiter der Forschungsgruppe „Team Lean“ und ist Leiter der Praxisgruppe München des German Lean Construction Institutes (GLCI). In der IGLC (International Group of Lean Construction) übernimmt er wissenschaftliche Aufgaben wie Schulungsinhalte für die internationale Forschergemeinschaft.
Für seine Masterarbeit „Anwendung und Umsetzung von Lean Management Methoden im Planungs- und Bauprozess der BMW AG“ wurde er mit dem AGI-Preis (Arbeitsgemeinschaft Industriebau) ausgezeichnet. Seine wissenschaftlichen Veröffentlichungen und Dissertation gehören zu den Grundlagen der modernen Taktplanung und Taktsteuerung im Bauwesen.
Saskia Erler absolvierte ihr Studium des Bauingenieurwesens an der Technischen Universität Darmstadt. 2019 schloss sie dieses mit einer Masterarbeit zur Systematisierung der Taktplanung ab, welche mit dem Förderpreis des German Lean Construction Institute (GLCI) ausgezeichnet wurde.
Bereits während des Studiums waren die Terminplanung und die systematische Verarbeitung von Baustelleninformationen zentrale Themenfelder in Werkstudententätigkeiten und Praktika. Ab Ende 2019 wurden diese Bereiche als Doktorandin im „ProMotion“-Programm der BMW AG in München vertieft. 3 Jahre beschäftigte sie sich hierbei aus der Perspektive des Bauherren mit der Erforschung und Entwicklung eines datengetriebenen Multiprojektmanagements in der Bauprojektlandschaft und begleitete Projekte mit der Methode der Taktplanung und Taktsteuerung.
Im Oktober 2022 folgte die Übernahme in eine Anstellung in der Immobilienentwicklung der BMW AG. Die Themenfelder im Kontext Baudaten sowie die Schulung und Durchführung von Lean Construction in Bauprojekten weltweit, insbesondere die Taktplanung, stehen dabei weiterhin im Fokus ihrer Tätigkeiten.
Felix Enge machte 2003 sein Diplom im Bauingenieurwesen mit der Vertiefung Theoretische Methoden, Grundbau und Bodenmechanik. Nach seinem Studium arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Bauinformatik der TU Berlin und promovierte auf dem Gebiet der modellbasierten Terminplanung. Von 2009 bis 2012 hat Felix Enge das Forschungsprojekt „IT-gestützte Methoden für die Gestaltung von Planung und Ausführung von Bauprozessen“ geleitet. Die Ergebnisse haben ihn dazu bewogen, die Sablono GmbH zu gründen. Dort verantwortete er als Geschäftsführer die Bereiche Unternehmensentwicklung, Produktstrategie und Vertrieb.
Von 2015 bis 2020 war Felix Enge bei der Staufen AG als Berater beschäftigt. Hier leitete Felix Enge Projekte in der Bauindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Felix Enge begleitet Kunden bei der ganzheitlichen Gestaltung von Projektabwicklungsprozessen nach der Lean Philosophie. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind u.a. Führungs- und Veränderungsprozesse.
Seit Juni 2020 ist Felix Enge Geschäftsführer bei der Makeo GmbH. Makeo entwickelt ein webbasierte Projektmanagementplattform zur digitalen Planung und Steuerung von Bauprojekten.
Dominika Gnatowicz ist als Associate Director bei gmp Architekten von Gerkan, Marg und Partner am Hamburger Standort tätig. Nach ihrem Architekturstudium an der Fachhochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen, welches sie mit dem Diplom abschloss, setzte Dominika ihr Studium an der HafenCity Universität Hamburg mit Schwerpunkt Entwurf fort. Hiermit ergänzte sie ihr zuvor abgeschlossens Diplomstudium, welches baukonstruktiv-technisch geprägt war und erhielt 2010 ihren Masterabschluss. Bereits in dieser Zeit unterstützte Dominika den Hamburger Standort gmps als studentische Mitarbeiterin. Von 2010 bis 2012 arbeitete Dominika bei gmp am Standort Shanghai, China. In den Jahren 2014 bis 2015 konnte Dominika durch ihre Mitarbeit in einem kleineren Hamburger Architekturbüro, mit Schwerpunkt der LPH 5-9, ihre Kenntnisse in den Bereichen der Erstellung von Leistungsverzeichnissen und der Bauleitung vertiefen. Bei gmp bearbeitete Dominika zahlreiche komplexe nationale und internationale Projekte unterschiedlichen Maßstabs und konnte sich mit viel Engagement und ihren entwurflichen und baukonstruktiven Fähigkeiten in diversen Projekten einbringen. Als Projektarchitektin bearbeitete Dominika unter anderem den Neubau der Kunsthalle Mannheim sowie die Errichtung eines Instandsetzungszentrums auf dem Militärflugplatz in Manching. Derzeit ist sie im Projektmanagement-Team des ersten IPA Projektes der öffentlichen Hand in Deutschland, „Drei Schulen Bremerhaven“, tätig.
Dipl.-Ing. (FH) Architekt Artur Gubaidulin ist Lean Construction Experten nach VDI 2553 und führt seit 2021 das Büro IBP (Ingenieurgesellschaft für Baulogistik-Planung) als Geschäftsführer. Er berät Planer, Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Bauherren bei der Anwendung und Implementierung von Logistikkonzepten auf Bauprojekten.
Nach seinem Studium an der Universität Siegen und einigen Jahren als Architekt beschäftigt er sich seit 2003 leidenschaftlich mit dem Thema Baustellenlogistik und ist u.a. Mitgestalter des Lean-Logistik-Leitfadens.
Im Laufe seiner beruflichen Karriere bei einem führenden Baulogistikunternehmen begleitete er bereits Bauprojekte unterschiedlichster Größen und Komplexität bei der Umsetzung von Logistikkonzepten.
Die Relevanz der Baulogistik rückt gerade bei Lean-Projekten immer mehr in den Vordergrund und ist bei der Abwicklung von anspruchsvollen Projekten im Lean-Construction Verfahren nicht mehr wegzudenken. Mit seiner Expertise im Bereich Lean-Construction konzipiert das Büro projektspezifisch angepasste Logistiklösungen für Lean-Projekte und unterstützt das Projektteam zur bestmöglichen Umsetzung des Projektes. Darüber hinaus bildet IBP auch die eigenen Unternehmensprozesse transparent und methodisch über Lean-Methoden ab und ist dadurch in der Lage agil und kollaborativ auf Planungsabläufe zu reagieren.
Dipl. Wirtsch.-Ing. Tobias Guller ist Senior Consultant für Lean Management im Bauwesen und arbeitet seit 2013 unter anderem für ifA-Bau Consult. Er berät Planer, Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Bauherren bei der Anwendung von Lean Management.
Er begleitet Lean Implementierungen im Anlagenbau, Hoch- und Ingenieurbau ebenso, wie im Gleisbau und das sowohl in der Bau- als auch der Planungsphase in IPD Projekten. Der Austausch mit Beraterkollegen und die Weitergabe von Wissen sind Ihm ein Anliegen, waren die ersten Vorlesungen am KIT 2005 doch auch Gastvorträge von Wissenschaftlern und Praktikern, die ihr Wissen bereitwillig teilten.
Als Organisationsberater für seinen ersten Arbeitgeber nach dem Studium entwickelte er 2010-2013 Schulungskonzepte für Poliere, Bauleiter und das Management. Seine erste offen angebotene Last Planner® System Schulung hielt er 2014 und die erste offene Lean Design / IPA Schulungen 2015.
Seit 2016 hält Herr Guller Vorlesungen zu Lean Construction an der DHBW in Stuttgart und zuvor von 2015 – 2019 auch an der HTWK in Leipzig zu Lean Construction und Lean Design.
Prof. Dr. Jakob von Heyl lehrt an der Hochschule für Technik in Stuttgart im englischsprachigen Masterstudiengang International Project Management und ist als Berater überwiegend in den Themenfeldern Organisations- und Prozessberatung sowie Digitalisierung aktiv. Er ist ein ausgewiesener Experte für digitalisiertes Projektmanagement, Lean und Agile mit über 14 Jahren Erfahrung in verschiedenen Positionen in der Bau- und Immobilienwirtschaft sowie als Geschäftsführer eines Lean Software Anbieters. Darüber hinaus begleitet er den GLCI seit seinen Anfängen, hat die Regionale Praxisgruppe Stuttgart aufgebaut und leitet die Jury des Lean Construction Project Awards.
Darius Heller absolvierte an der Universität Augsburg in 2005 das Diplom zum Kaufmann. Parallel begann er eine Tätigkeit bei Porsche Consulting, mit Schwerpunkt auf Operative Exzellenz in projektbasierten Geschäftssystemen. Während seiner Zeit dort war er sowohl für internationale Konzerne in den USA, Kanada, Frankreich, Spanien, Singapur und Japan tätig, aber auch für mittelständische Familienunternehmen, unter anderem aus dem Hochbau. Die ergebnisorientierte Adaption von Lean Management auf spezifische Unternehmen verschiedenster Branchen stellt seinen Schwerpunkt dar. In 2014 wechselte er zur Implenia Schweiz AG als Head Operational Excellence & Innovation, und wurde zum Mitglied des Kaders ernannt. Zusätzlich leitete er dort Restrukturierungsprojekte und war Geschäftsführer einer internen Serviceeinheit. Ab 2020 übernahm er bei der Köster GmbH die Rolle der Bereichsleitung für Lean, BIM und HSEQ. Eines der wichtigsten Projekte in dieser Zeit war die Einführung von Shopfloor Management, welches er persönlich leitete. Seit 2022 ist er zusätzlich an der Universität Stuttgart als Forscher und Promovierender beschäftigt. In den Netzwerken GLCI, IGLC und BuildingSmart ist er aktiv tätig.
Darius Heller arbeitet aktuell an seiner Promotion zum Thema Produktivitätssteigerung am Beispiel des Sanierungssprints.
Dr.-Ing. René Huppertz ist Leiter IPA und Lean sowie Mitglied des Management-Teams der Schiffers Bauconsult. Im Zuge seiner akademischen Laufbahn absolvierte er das Studium des Bauingenieurwesens sowie der Wirtschaftswissenschaften und ergänzte dies um die Promotion zum Dr.-Ing. an der RWTH Aachen. Schon im Studium erkannte er, dass neben den technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen sozio-kulturelle Faktoren über den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen und Projekten entscheiden. Deshalb beschäftigte er sich bereits früh mit den Themen des Lean Managements, des Einflusses von Vertrauen auf die Teamarbeit sowie der Kundenzufriedenheit im Bauprozess. Sein Wissen und die Erkenntnisse über diese Einflüsse hat er während der Promotion vertieft. Als Consultant in einem Beratungsunternehmen, während einer mehrjährigen Selbstständigkeit und nun in leitender Funktion wendet er sein Wissen im praktischen Umfeld an und entwickelt dieses kontinuierlich fort. Seine persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse teilt er in Veröffentlichungen, als Lehrbeauftragter, Dozent und Vortragsredner. Hierbei liegt sein Schwerpunkt auf der Integration des Menschen und der Technologie innerhalb der Planung und Ausführung zur Verbesserung der Bau- und Immobilienwirtschaft.
Mit seiner langjährigen Erfahrung in Projekt- und Designmanagement übernimmt Kay Miksch im Hause Yukon in Projekten die Rolle des IPA Coaches. Zurzeit unterstütz er BMW bei dem Aufbau der internen IPA Organisation. In Ergänzung dazu führt er Schulungen und Seminare im Bereich Lean Design – und Lean Construction durch und verbindet die beiden untrennbaren Elemente LEAN und IPA.
Kay Miksch ist seit zwei Jahren als Senior Project Manager bei Yukon tätig. Neben seiner Tätigkeit als IPA und Lean Coach wird er die interne Yukon Akademie weiter aufbauen
Lukas Öhler ist als Projektleiter seit über 3 Jahren Teil des Smart Infrastructure- Teams am Standort Baden-Württemberg bei Drees & Sommer. In seiner Abschlussarbeit im Studiengang Infrastrukturmanagement an der Hochschule für Technik Stuttgart befasste er sich mit Abhängigkeiten im Planungsprozess von Infrastrukturmaßnahmen und der Implementierung agiler Methoden.
Mit dem Einsatz und dem praxisnahen Anwendungsbezug von Lean Management berät und begleitet er Bauherren, Fachplaner und ausführende Firmen speziell im Infrastrukturbereich.
Nach handwerklicher Lehre, Meisterbrief und freiberuflicher Tätigkeit als Bauleiter Innenausbau, machte Sven Plößer 2006 sein Bauingenieurabschluss an der FH/TU Darmstadt, mit den Vertiefungsrichtungen Baubetrieb/-wirtschaft, Geotechnik, Zivilrecht, Betriebswirtschaftslehre. Parallel vertiefte er seine Kenntnisse zu gestörten Bauabläufen bei Prof. Dr.-Ing. A. Lang als Gutachterassistenz. Von 2006-2015 wechselte er als Vertragsmanager im Konzernkontext zur Großprojektenabwicklung, mit Spezialisierung auf gestörte Bauabläufe und Aufbau von Schadensersatzforderungen zur Durchsetzung bei Gericht & Versicherungen. Mit diesen Erkenntnissen – was in Großprojekten verbesserungsfähig war – spiegelte (Change) er sein Mindset ins Lean-Management, wo er 2015-2022 eine Lean-Konzerntransformation durchführen durfte (Schwerpunkt Shopfloor Management).
Nach kurzem Exkurs in den Consulting-Bereich, darf er aktuell, als Head Lean Management Civil Deutschland, bei der IMPLENIA AG die Lean-Transformation weiterentwickeln.
Jessica Rieck machte 2015 ihren Master of Science in Bauingenieurwesen an der Universität Wuppertal. Als Bauüberwacherin bei Gassmann und Grossmann machte sie im Anschluß erste Erfahrungen mit Lean Methoden auf der Baustelle.
Begeistert von Lean wechselte Frau Rieck zur Staufen AG, wo sie im Bereich Bau- und Großanlagenbau Kunden bei der Einführung von Lean in die Projektabwicklungsprozesse unterstützte und schulte.
Seit Mai 2020 ist Jessica Rieck Kompetenzverantwortliche für Lean bei Drees & Sommer im Teilbereich Infrastruktur und somit für die Einführung und Weiterentwicklung von Lean innerhalb ihres Teilbereichs sowie bei den Kunden und Kundenprojekten der Infrastruktur verantwortlich.
Carolin Salz ist freiberuflich als Enterprise Agile Coach tätig und hilft Organisationen passende Rahmenbedingungen zu schaffen, um strategische Ziele effektiv umzusetzen. Statt einer dogmatischen Haltung kombiniert sie Herangehensweisen aus Agil, Lean und klassischen Ansätzen, um gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine kontextabhängige, individuelle Lösung zu entwerfen, die die gesamte Wertschöpfungskette der Organisation berücksichtigt. Dabei setzt sie nicht nur auf ihr Wissen und ihre Erfahrung, sondern auch auf ihr Bauchgefühl.
Nach mehreren Jahren als fachliche Beraterin und Projektleiterin arbeitet Dipl.-Betriebswirtin Carolin Salz seit 2015 selbständig. Carolins Schwerpunkt liegt bei der Umsetzung agiler Vorhaben in Non-IT-Unternehmen, wie beispielsweise Handwerksbetrieben, Bau- und Pharmaunternehmen. Hier begleitet sie sowohl Teilprojekte, wie z.B. die Bauplanung, als auch Transformationsprojekte.
Nina Rodde hat 2003 das Studium des Bauingenieurs an der TU Berlin abgeschlossen. Nach einigen Jahren bei Drees & Sommer wechselte sie 2006 zur KVL Group und ist war dort über 10 Jahre geschäftsführende Gesellschafterin der KVL Sachverständige GmbH. Sie ist ö.b.u.v. Sachverständige für Baukosten und Kalkulation sowie Bauablaufstörungenund hat am Institut für Bauingenieurwesender TU Berlinpromoviert. Im Zuge ihrerDissertation hat Nina Rodde international etablierte Musterverträgen hinsichtlich Anreizmodellen für Kooperation und gemeinsame Terminplanung analysiert. Ende 2020 hat sie die Lumico GmbH gegründet und fokussiert sich damit ganz auf die Begleitung von Allianz-Projekten und Lean Beratung. Aus ihrer Sicht stellen Mehrparteienverträge (IPD, Allianzverträge) – insbesondere in Verbindung mit Lean Construction Management – die optimale Projektabwicklungsumgebung für komplexe, risikobehaftete Projekte dar. Entscheidende Faktoren hierzu sind eine gute Kommunikations- und Konfliktkultur. Als Lean Expert (Construction) etabliert sie seit 2018 Lean Methoden intern wie extern und berät seit 2018 öffentliche und private Bauherren zu IPA. Sie hat das erste Pilotprojekt zu IPA als Coach begleitet und bereits 2022 erfolgreich abgeschlossen. Aktuell begleiten sie und ihr Team drei IPA-Pilotprojekte der öffentlichen Hand in verschiedenen Phasen als IPA- und Lean-Coaches und können dabei bereits auf umfassende Erfahrungen zurückgreifen.
Benedikt Schaab ist seit 5 Jahren in der Beratungsbranche tätig. Hier ist er spezialisiert auf Umsetzung der Lean Philosophie im Bau- und Anlagenbau. Nach seinem Studium zum Wi.-Ing. Bau an der RWTH Aachen erlernte er die Umsetzung der Lean Philosophie in der stationären Industrie, um sie dann auf das Projektgeschäft zu übertragen. Bereits in seiner Masterarbeit beschäftigte er sich mit dem Aufbau von Projektmanagement Systemen in Großprojekten unter der Zuhilfenahme von Lean Methoden.
Im Laufe seiner beruflichen Karriere begleitet er bereits Bauprojekte unterschiedlichster Größen bei der Implementierung von Lean-Methoden wie dem Last Planner System, Shopfloor Management, oder Taktplanung und -steuerung. Darüber hinaus ist er spezialisiert auf die Verbesserung von Wertschöpfungsprozessen durch Montageoptimierung oder den Aufbau von Logistiksystemen.
Dipl.-Kffr. Kirsten Schestak leitet die Akademie bei der Lean Projektmanagement GmbH in Gelsenkirchen. Während ihres BWL-Studiums an der Universität zu Köln mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management und Logistik hat sie ihre Leidenschaft für effiziente Prozesse und die Vermeidung von Verschwendung entwickelt. Nach ihrem Abschluss im Jahr 2009 war sie zunächst als Trainee und später als Projektleitung im Bereich Baulogistik bei der STREIF Baulogistik GmbH/HOCHTIEF Solutions AG, später Zeppelin Streif Baulogistik GmbH in Frankfurt und in Wien tätig.
Nach ihrer Weiterbildung zum Lean Master hat sie im Jahr 2020 bei der Lean Projektmanagement GmbH praktisch gelernt, welche der Lean Methoden sich auf der Baustelle anwenden lassen und wie man diese erfolgreich umsetzt. Dabei unterstützt sie die internen Projektteams.
Als Akademieleitung entwickelt und organisiert sie Seminare, in denen nicht nur die verschiedenen Lean Prinzipien, Methoden und Werkzeuge den Teilnehmenden nähergebracht werden, sondern auch die Lean Denkkultur. Dabei liegt der Fokus auf kleinen und mittelständischen Unternehmen. Ihr Wissen bringt sie ebenfalls in Forschungsprojekte zum Thema Lean im Bauwesen ein.
Dr.-Ing. Annett Schöttle ist eine angesehene Expertin, Forscherin und Autorin in den Bereichen Kollaboration, Lean Construction und Choosing by Advantages (CBA). Ihre Leidenschaft gilt der Transformation der Baubranche, wobei sie innovative Ansätze und Methoden einsetzt, um nachhaltige Verbesserungen zu fördern. Mit ihrem tiefen Wissen und ihrer Erfahrung unterstützt sie gezielt Bauprojektteams in der Produktionsplanung und bei der Entscheidungsfindung.
Als CBA-Trainerin war Annett Schöttle maßgeblich an der Entwicklung eines globalen Umsetzungskonzepts für einen renommierten deutschen Automobilhersteller beteiligt und stellte dabei ihr fundiertes Fachwissen unter Beweis. Darüber hinaus hat sie Projektteams bei der strategischen Entscheidungsfindung mithilfe von CBA angeleitet. Zusätzlich ist Annett Schöttle Mitbegründerin von CollabDecisions, einer Plattform zum Wissensaustausch über kollaborative Entscheidungsansätze.
André Schomäker ist Leiter Prozessmanagement und Prokurist bei der GOLDBECK GmbH in Bielefeld.
Die Abteilung beschäftigt sich mit den Kernprozessen von der Akquise, über die Planung und Realisierung bis hin zum späteren Gebäudebetrieb im Zuge der Projektabwicklung von Bauprojekten. Wobei die Adaption von LEAN-Methoden und -Werkzeugen dabei genauso im Fokus steht, wie der Aufbau eines begleitenden Wissens- und Changemanagements für GOLDBECK.
André hat nach seiner Ausbildung und während seines Ingenieurstudiums an der FH Münster bei der OSNING Planungsgesellschaft mbH als CAD-Konstrukteur und später als Tragwerksplaner im Brücken- und Ingenieurbau das Fundament für seine berufliche Laufbahn gelegt. Daraufhin hat er sich bei der Köster AG über dreizehn Jahre kontinuierlich mit der Entwicklung, der Schulung und dem Einsatz von LEAN-Methoden im Bauwesen auseinandergesetzt und dabei eine prägende Rolle übernommen. Er startete zunächst als Bauleiter, wurde dann jedoch schnell im Bereich der Prozessentwicklung tätig - zunächst als Projektleiter, später als Team- und Abteilungsleiter. Hierbei kann er auf Erfolge wie die Erarbeitung und Weiterentwicklung der Themenfelder „Schlanke Bauabwicklung / Taktplanung im SF-Bau / Last Planner / Baustellenlogistik / Qualitätssicherung / u.v.m.“ immer auf Basis des LEAN-Managements und LEAN-Constructions zurückblicken.
Herr Wienforth ist seit 2005 als Bau- und Projektleiter, als Objektüberwacher, Baulogistikingenieur und LEAN Construction Experte auch über die Grenzen der Bundesrepublik hinaus fest in der Bauindustrie verankert. Mit Wohnungsbauprojekten, Gewerbeimmobilien und Infrastrukturprojekten mit Bauvolumina bis 1,5 Mrd€ ist sein Verständnis von Prozessen und Notwendigkeiten im Bauablauf breit gefächert.
Neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer seiner LEAN Projektmanagement Gesellschaft, ist er an einem Softwareunternehmen beteiligt, das die Digitalisierung von logistischen Prozessen auf Baustellen betreibt und einer der Leiter der Arbeitsgruppe „Lean Logistik“ im GLCI.
Ralf Schulmeister befasst sich seit 2008 mit Lean Construction. Seither hat er als Lean-begeisterter Projektmanager und Berater schlanke und agile Methoden in einer Vielzahl unterschiedlicher Projekte eingeführt. Er untersucht im Rahmen seiner Promotion an der Liverpool John Moores University Change Management Ansätze in projektbasierten Unternehmen am Beispiel von Lean und Agile im Projektmanagement.
Als Senior Consultant im Lean Team am Standort Baden-Württemberg bei Drees & Sommer steht er für die Anwendung von Lean und Agile in der Planung und Realisierung von Bauprojekten.
Stephan Wojcik ist ein erfolgreicher internationaler Projektmanager und Bauleiter mit annähernd 20 Jahren Erfahrung im Entwickeln, Aufsetzen, Leiten und Überwachen von Bau-, Logistik- und Vertriebsentwicklungsprojekten in den Branchen: Luft & Raumfahrt, Automobil und dezentralen Energieerzeugungsanlagen.
Er verfügt über nachweisbare Erfahrungen und Erfolge im Führen von interdisziplinären Teams mit interkultureller Kompetenz und hohem unternehmerischen Denken und Handeln.
Im Folus: Strukturiertes und methodisches Arbeiten (ausgebildeter & zertifizierter Lean-Trainer & Lean Construction Expert - LCM, LPSÒ) sowie ausgeprägte strategische und konzeptionelle Fähigkeiten gepaart mit einer Hands-on-Mentalität, um Projekte in Zeit, Qualität und Kosten abzuwickeln.
Sind Sie sicher, dass Sie das Feld Unternehmen Land und/oder die Umsatzsteuer-Identifikationsnummer bearbeiten möchten?
Wenn Sie das Land des Unternehmens und/oder die Umsatzsteuer-Identifikationsnummer(n) des Unternehmens ändern, werden automatisch eine Gutschrift und eine neue Rechnung erstellt.
