Skip to main content

Agile. Design. Simulation. – Anders. Denken. Planen.

Simulation für die Planungsphase des Lean Managements
  • www.dreso.com
  • Agile. Design. Simulation. – Anders. Denken. Planen.

    Referent: Monika Ehne 

    Dauer: ca. 3 Stunden

    Die Planung von Bauwerken ist ein kreativer, iterativer Prozess mit dem Ziel, ein funktionsfähiges Gebäude zu planen. Herkömmlicherweise wird der Planungsprozess durch viele unvorhersehbare Änderungen beeinflusst, wie beispielsweise Anpassungen durch den Bauherrn oder gegenseitiges Warten auf die fertiggestellte Planung unter den Fachplanern. Dies führt in vielen Fällen zu Mehrkosten und längeren Planungsphasen im Projekt. Um die Herausforderung erfolgreich bewältigen zu können, erfolgt der agile Ansatz auf Basis der Managementmethode “Lean Design Management” und verfolgt die Ziele einer kollaborativen Abstimmung zwischen den Planungsbeteiligten, transparente und übersichtlich aufgesetzte Prozesse in allen Planungsphasen und die frühzeitige Erkennung von Problemen und flexible Reaktion auf Veränderungen. 

    Wir wollen aus der Praxis – für die Praxis das Wissen über Methoden des Agilen Design Managements für und in der Planung mithilfe eines simulativen Planspiels vermitteln. Anhand von zwei Spielrunden wird den Teilnehmern zunächst der herkömmliche Ablauf der Bauplanung und seine Probleme vor Augen geführt. Anschließend wird mithilfe von Agilen Design Management (ADM) Methoden eine optimierte Vorgehensweise entwickelt und simuliert.

    Zielgruppe: 

    Alle Beteiligten im Planungsprozess, insbesondere Bauherren, Fachplaner und Projektsteuerer.  


    Weiterlesen

PARADE DER GEWERKE

Diese interaktive Simulation bietet einen Einblick in fließende Prozesse und gibt ein Gefühl dafür, was Fluss auf der Baustelle bedeutet.
  • refineprojects.com
  • PARADE DER GEWERKE

    Referent: Prof. Dr. Claus Nesensohn 

    Dauer: ca. 2 Stunden

    BESCHREIBUNG
    • Mit Hilfe einer Online-Simulation wird ein Verständnis für erfolgreichen Fluss erzielt
    • Unterschiedliche Einflussfaktoren werden besprochen und die Auswirkungen dargestellt
    • Auswirkungen unterschiedlich schnell arbeitender Gewerke wird verdeutlicht

    ZIEL
    • Ein gemeinsames Verständnis für einen stabilen Fluss bei Taktung

    ERGEBNIS
    • Teambildung und Fokus auf den Kundenmehrwert
    • Erleben des Einflusses von stabilen Prozessen
    • Bewusstsein für die Auswirkung des eigenen Gewerks auf andere Gewerke


    Weiterlesen

Uups Simulation

Die von Glenn Ballard entwickelte Simulation geht der Frage nach, ob sich Planung im Vorfeld eines Projektes wirklich lohnt.
  • www.ifa-bau-consult.de
  • Uups Simulation

    Referent: Tobias Guller

    Dauer:  ca. 1,5 Stunden

    Die von Glenn Ballard entwickelte Simulation geht der Frage nach, ob sich Planung im Vorfeld eines Projektes wirklich lohnt. Den Teilnehmern wird deutlich warum und wie sich eine Produktionsplanung positiv auf die Zuverlässigkeit von Abläufen (in Planungs- und Bauphase) und damit auf die Projektkosten auswirkt.

    Warum sind diese Erkenntnisse wichtig? Wir werden bei der Vorbereitung von Lean Projekten immer mit der Frage konfrontiert, ob Vorbereitung in diesem Umfang sinnvoll ist, oder ob es nicht auch ohne geht. Dabei haben wir es mit einem Dilemma zu tun. 

    Der Vorteil einer Vorbereitung ist zunächst ungewiss und erst im Nachhinein erkennbar. Die Kosten dieser vermeintlich „teuren oder aufwendigen“ Vorbereitung sind jedoch gewiss und lassen sich bereits jetzt abschätzen. Auf der anderen Seite liegen Fehlerkosten vergangener Projekte kaum vor, sind schwer zu ermitteln oder eine entsprechende Transparenz unerwünscht. 

    Auf der einen Seite stehen also transparente Kosten als Aufwand und auf der anderen Seite nicht greifbare Fehlerkosten, die man vermeiden möchte. Obwohl wir wissen, dass die Beseitigung eines Fehlers wesentlich teurer ist als eine vorherige Planung zur Risikoreduzierung, können wir es nur schwer argumentieren. 

    Mittels der Uups Simulation (im englischen Oops) wird der systematische Vorteil einer (Planungs- oder Bau-) Produktionsplanung verdeutlicht. Sie eignet sich demnach zur Überzeugung von Entscheidungsträgern für eine Investition in die Vorplanung der späteren Abläufe mittels LPS, Taktung und anderer Methoden.

    Zielgruppen: 

    Führungskräfte und Projektleiter sowie Bauleiter/Poliere aus folgenden Beteiligtengruppen: 

      • Öffentliche und private Bauherren
      • Bauunternehmen als Generalunternehmer
      • Projektmanager
      • Planungsunternehmen als Generalplaner und Einzelplaner/Fachplaner
      • BIM Koordinatoren und Manager
      • Investoren und Projektentwickler
      • Strategische Bauherrenvertreter
    Weiterlesen

Erkannte Zeitzone