Dr. Breyer ist namensgebender Partner der national und international ausschließlich im privaten Bau-, Architekten-, Vergabe- und Immobilienwirtschaftsrecht tätigen Kanzlei Breyer Rechtsanwälte. Er betreut Großbauvorhaben etwa in Russland, den USA, Südamerika, China und den Golfstaaten, die nach internationalen Standardverträgen, wie z.B. FIDIC, NEC, JCT und PPC2000 abgewickelt werden. Er ist Initiator des Studiengangs „International Construction: Practice and Law“ an der Universität Stuttgart, der Anglo-German Construction Law Platform (AGCLP) und der International Construction Law Association (ICLA) und unterrichtet seit vielen Jahren am King´s College in London (Centre of Construction Law). Darüber hinaus ist er einer der Leiter des neu gegründeten Arbeitskreis XI des Deutschen Baugerichtstags “Innovative Vertragsmodelle”. Dr. Breyer begleitet als IPD-Berater zusammen mit Prof. Dr. Haghsheno das IPD-Pilotprojekt der ECE in der Hafen-City Hamburg.
Seit 2014 arbeitet Herr Dlouhy an der Implementierung von Lean Construction, Lean Design und Lean Equipment innerhalb der Bauabteilung der BMW Group.
Am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promoviert Herr Dlouhy im Bereich Taktplanung und Taktsteuerung. Er ist Leiter der Forschungsgruppe „Team Lean“ und Leiter der Praxisgruppe München für das German Lean Construction Institutes (GLCI).
Seine Masterarbeit setzte Grundlagen der modernen Taktplanung und Taktsteuerung und wurde mit dem AGI-Preis (Arbeitsgemeinschaft Industriebau) in Aachen ausgezeichnet.
Felix Enge machte 2003 sein Diplom im Bauingenieurwesen mit der Vertiefung Theoretische Methoden, Grundbau und Bodenmechanik. Nach seinem Studium arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Bauinformatik der TU Berlin und promovierte auf dem Gebiet der modellbasierten Terminplanung. Von 2009 bis 2012 hat Felix Enge das Forschungsprojekt „IT-gestützte Methoden für die Gestaltung von Planung und Ausführung von Bauprozessen“ geleitet. Die Ergebnisse haben ihn dazu bewogen, die Sablono GmbH zu gründen. Dort verantwortete er als Geschäftsführer die Bereiche Unternehmensentwicklung, Produktstrategie und Vertrieb.
Von 2015 bis 2020 war Felix Enge bei der Staufen AG als Berater beschäftigt. Hier leitete Felix Enge Projekte in der Bauindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Felix Enge begleitet Kunden bei der ganzheitlichen Gestaltung von Projektabwicklungsprozessen nach der Lean Philosophie. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind u.a. Führungs- und Veränderungsprozesse.
Seit Juni 2020 ist Felix Enge Geschäftsführer bei der Makeo GmbH. Makeo entwickelt ein webbasierte Projektmanagementplattform zur digitalen Planung und Steuerung von Bauprojekten.
Annett Schöttle (Dipl.-Wi.-Ing, TU Dresden) ist eine passionierte Forscherin auf dem Gebiet von Lean Construction und Kollaboration. Hierbei spezialisierte sie sich auf die Themen Anreizsysteme, Vergabe, Entscheidungsfindung und Einbeziehung; veröffentlicht in einer Vielzahl von Publikationen. Weiterhin vertiefte sie ihre Forschung durch Aufenthalte an der University of California, Berkeley und San Francisco sowie an der Pontificia Universidad Católica de Chile. Sie befindet sich in der Endphase ihrer Promotion am Karlsruher Institut für Technologie und ist Senior Consultant bei der Refine Projects AG. Ihre Tätigkeit bei der Refine Projects AG umfasst die Unterstützung von Projektteams beim Verstehen und bei der Implementierung von Lean. Weiterhin trainiert sie die Entscheidungsfindungsmethode Choosing by Advantages (CBA) und entwickelte hierfür ein Konzept zur weltweiten Implementierung von CBA für einen deutschen Automobilbauer. Darüber hinaus ist sie Mitbegründerin und Co-Direktorin der gemeinnützigen Organisation CollabDecisions, einer Plattform zum Wissens- und Erfahrungsaustausch sowie zur Förderung der Forschung zur kollaborativen Entscheidungsfindung und der Implementierung effektiven Entscheidungsprozesses in Bauprojekten.
Martin Faenger besitzt als Bauingenieur mit den Schwerpunkten Bauleitung im schlüsselfertigen Hochbau, Lean Construction, Lean Design and Engineering und Building Information Management interdisziplinäre Branchenerfahrungen. Mit hoher Begeisterung für die innovative Prozessverbesserung setzte er sich in der Bau- und Projektleitung eines renommierten Generalunternehmens im schlüsselfertigen Wohn- und Geschäftshäuserbau intensiv mit den Lean Prinzipien und Methoden auseinander, wandte diese während der Realisierungsphase mehrerer Bauprojekte an und erreichte so erfolgreich eine Vielzahl von Verschlankungseffekten. In der Position des Project Consultant konzentrierte Martin Faenger sich auf die Implementierung der digitalen Bauprozessmethode Building Information Management, womit die kollaborative Abwicklung von Projekten gefördert und durch die Entwicklung neuer Anwendungsfelder im Bau- und Prozessmanagement ergänzt wird. Für die Staufen AG baute Herr Faenger die Expertenausbildung für die Bau- und Anlagenbauindustrie mit Schwerpunkt Design and Engineering auf und begleitet Kunden als Berater im Bereich Lean Construction und Lean Design and Engineering auf Ihrem Weg zu einem noch besseren Unternehmen
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