Treffen der Regionalen Praxisgruppe Berlin
Auf dem Weg zum leanen Gebäude - Integration von Unsicherheiten im Bauprozess
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Am 12. Februar 2026 traf sich die Regionale Praxisgruppe Berlin des GLCI an der Technische Universität Berlin zum Austausch über ein Thema, das im Bauwesen allgegenwärtig und doch häufig ungeliebt ist: Unsicherheit im Bauprozess.
Unter dem Titel „Auf dem Weg zum leanen Gebäude – Integration von Unsicherheiten im Bauprozess“ gab Klara Bindl in ihrem Impulsvortrag eine architekturtheoretische Perspektive auf Lean Construction und stellte eine zentrale Frage:
Ist Unsicherheit ausschließlich ein Risiko oder auch eine Quelle für Entwicklung und Qualität?
Von der Baustelle zum leanen Gebäude
Lean Construction wird häufig auf Prozessoptimierung reduziert. Stabile Abläufe, klare Taktung und reduzierte Verschwendung stehen im Vordergrund. Doch wie entsteht daraus eigentlich ein leanes Gebäude?
Klara Bindl lenkte den Blick weg vom reinen Prozessdenken hin zum Bauwerk selbst.
Ein Entwurf ist mehr als Technik. Er ist eine kulturelle Antwort auf eine konkrete Situation. Abstrakte Faktoren wie Politik, Geschichte oder gesellschaftliche Erwartungen fließen ebenso ein wie Material, Konstruktion und Technologie.
Das fertige Gebäude wirkt zurück auf seine Umgebung. Es prägt Gemeinschaft, Haltung und Atmosphäre.
Ein zentraler Gedanke des Abends lautete:
Ein leaner Prozess, der von Gemeinschaftlichkeit getragen wird, kann ein Gebäude hervorbringen, das wiederum diese Werte stärkt. Es entsteht ein positiver Kreislauf.
Der Widerspruch der Unsicherheit
In der klassischen Planung wird versucht, Unsicherheiten durch Regeln, Normen und Standards zu kontrollieren. Dabei entsteht ein Spannungsfeld.
Erstens die erwünschte Unsicherheit. Emotionale Reaktionen, individuelle Assoziationen und Vielfalt sind als Ergebnis eines Gebäudes gewünscht.
Zweitens die unerwünschte Unsicherheit. Dieselben Faktoren gelten im Bauprozess als Risiko oder Störung.
Dieser Widerspruch zwischen unserem rationalen Selbstbild und der realen Komplexität von Bauprojekten führt dazu, dass Abweichungen häufig als Fehler interpretiert werden, statt als Entwicklungschance.
Improvisation als bewusste Strategie
Als möglichen Ausweg stellte Klara Bindl die Improvisation vor. Sie beschrieb sie nicht als planloses Handeln, sondern als bewusst eingeübte Strategie.
Improvisation basiert auf klar definierten Regeln und Rollen. Ein stabiler Rahmen ist Voraussetzung. Ebenso wichtig ist Vorbereitung. Kompetenz und Erfahrung ermöglichen es, flexibel und situationsgerecht zu reagieren.
Impuls und Reaktion stehen in einem dynamischen Verhältnis. Es entsteht eine offene Struktur, in der Beteiligte auf Augenhöhe agieren.
Improvisation kann so als kontrollierte Öffnung innerhalb klarer Grenzen verstanden werden.
Flow im Bauprozess
In der anschließenden Diskussion wurde deutlich, wie eng dieses Verständnis mit Lean Prinzipien verbunden ist.
Offene Bereiche im Projekt sollten bewusst identifiziert werden. Ein klares Zielbild hilft, Orientierung zu behalten. Eine positive Fehlerkultur schafft Vertrauen. Abweichungen können als wertvolle Impulse für Weiterentwicklung verstanden werden.
Ziel ist ein Zustand konzentrierter Zusammenarbeit, in dem gemeinsames Arbeiten wirksam und stimmig wird. Dieser Zustand wird häufig als Flow beschrieben.
Fazit des Abends
Das Treffen der RPG Berlin hat gezeigt, dass Lean Construction nicht beim Prozess endet.
Die Frage nach dem leanen Gebäude erweitert den Diskurs um eine kulturelle Dimension. Unsicherheit wird nicht negiert, sondern als integraler Bestandteil komplexer Systeme verstanden und als Chance zur Weiterentwicklung genutzt.
Ein herzlicher Dank gilt Klara Bindl für den inspirierenden Impuls sowie allen Teilnehmern für die engagierte Diskussion und den offenen Austausch. Wir freuen uns auf das nächste Treffen der Regionalen Praxisgruppe Berlin.
