Seminarleiter

Seminar: Last Planner System

Lena Braunbeck ist Senior Projektmanagerin sowie Consultant für Lean Management im Bauwesen bei THOST Projektmanagement und betreut seit über sechs Jahren unterschiedlichste Auftraggeber*innen bei der Umsetzung der Lean Management Methode. Als Expertin im Bereich Last Planner System berät und schult sie Kundinnen und Kunden in der Anwendung und steuert die Umsetzung der Methode im Projekt. 

Ein besonderes Interesse am Lean Management entwickelte Lena bereits während ihres Studiums und beschäftige sich im Rahmen ihrer Masterarbeit Wirksamkeitsmessung im Bauprojektmanagement. Methodenvergleich unter Berücksichtigung der Lean Construction Methode intensiv mit den vielen Vorteilen und Chancen, die der Einsatz im Projekt mit sich bringt. 

Ihre Vision: Keine Verschwendung von Ressourcen, bessere Kommunikation, neue Formen der Zusammenarbeit. 

Seminar:
Target Value Design 1 und 2

Dr. Selim-Tugra Demir ist Senior Manager bei Drees & Sommer. Als Führungskraft und zentrale Anlaufstelle für alle Lean Themen verantwortet Dr. Demir die Lean Koordination in der Building Performance. Gemeinsam mit dem Lean Netzwerk der Drees & Sommer SE umfasst das Tätigkeitsspektrum unter anderem die Ausgestaltung der eigenen Lean-Reise, die Skalierung von Lean Design und Lean Construction auf weitere Kompetenzfelder innerhalb des Unternehmens sowie die Entwicklung von neuen Beratungsprodukten. Hierbei liegt der Schwerpunkt ganzheitlich auf allen Phasen des Projektlebenszyklus. Dr. Demir hat Berufserfahrung in Beratung, Bauleitung und Projektsteuerung. Er verfügt über Auslandserfahrung in Dänemark, England, Katar, Kuwait, Österreich, Saudi-Arabien, Schweiz, Tschechien, Türkei, Ungarn, USA und den Vereinigten Arabischen Emirate.

Seine akademische Laufbahn begann Herr Dr. Demir mit dem Studium des Bauingenieurwesens an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. Nach seinem Abschluss folgte der Master of Engineering in Internationalem Projektmanagement an der Hochschule für Technik in Stuttgart und der MBA in Executive Leadership an der Business School der Liverpool Moores University. Im Jahr 2013 promovierte er mit einem Stipendium am Built Environment and Sustainable Technologies [BEST] Forschungsinstitut in Liverpool.

Dr. Demir ist ein weltweit anerkannter und bekannter Experte im Themengebiet des Lean Design und Lean Constructions. Er hat eine große Anzahl von Artikeln in internationalen Fachzeitschriften veröffentlicht und auf einer Vielzahl auf nationalen und internationalen Konferenzen weltweit als eingeladener Referent präsentiert.

Seminar: Innovative Vertrags- und Vergabemodelle

Daniel Deutschmann ist seit September 2018 Partner bei Heid & Partner Rechtsanwälte. Seine Schwerpunkte umfassen das Bauvertragsrecht, alternative Vertragsmodelle (wie zB Allianzverträge, Early Contractor Involvement-Modelle), die Vergabe von Planungs- und Bauleistungen für komplexe Hoch- und Tiefbauprojekte, Building Information Modeling (BIM) und das Immobilienrecht. Durch seine frühere Tätigkeit bei diversen Bauunternehmen im Hochbau und Tiefbau und die Ausbildung zum Baumeister bringt er ein großes Maß an Praxiserfahrung mit. Zudem ist Daniel Deutschmann Vortragender bei zahlreichen Veranstaltungen, wie zB „Partnerschaft mit Baupraxis“, „BIM3 “, SOLID BIM Konferenz, imh Fachkonferenz Modulbau. Publikationen: Mitherausgeber und Autor in Heid/Reisner/Deutschmann/Hofbauer, Kommentar zum BVergG 2018 Autor in Heid/Preslmayr, Handbuch Vergaberecht4 (2015) Heid/Deutschmann, Vergaberechtliche Umsetzung von BIM-Projekten im BVergG 2017, in Gary (Hrsg), BIM – Digitale Revolution und ihre Grenzen Deutschmann, Dissertation zum Doctor Iuris zum Thema „Ein Allianzvertrag für österreichische Bauprojekte“ (2017)

Dr. Janosch Dlouhy verantwortet die Anwendung, Umsetzung und Ausbildung von Lean Construction in der Bauabteilung der BMW AG. 

In einer Kooperation mit dem Lehrstuhl Technologie und Management im Baubetrieb am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte Dr. Dlouhy für BMW im Themenfeld der Effizienzsteigerungen durch Taktplanung. Er war Leiter der Forschungsgruppe „Team Lean“ und ist Leiter der Praxisgruppe München des German Lean Construction Institutes (GLCI). In der IGLC (International Group of Lean Construction) übernimmt er wissenschaftliche Aufgaben sowie Schulungsinhalte in der internationalen Forschungsgemeinschaft. 

Für seine Masterarbeit „Anwendung und Umsetzung von Lean Management Methoden im Planungs- und Bauprozess der BMW AG“ wurde er mit dem AGI-Preis (Arbeitsgemeinschaft Industriebau) ausgezeichnet. Seine mehr als 40 wissenschaftlichen Veröffentlichungen und die Dissertation gehören zu den Grundlagen der modernen Taktplanung und Taktsteuerung im Bauwesen.

Seminar: Shop Floor Management

Felix Enge machte 2003 sein Diplom im Bauingenieurwesen mit der Vertiefung Theoretische Methoden, Grundbau und Bodenmechanik. Nach seinem Studium arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Bauinformatik der TU Berlin und promovierte auf dem Gebiet der modellbasierten Terminplanung. Von 2009 bis 2012 hat Felix Enge das Forschungsprojekt „IT-gestützte Methoden für die Gestaltung von Planung und Ausführung von Bauprozessen“ geleitet. Die Ergebnisse haben ihn dazu bewogen, die Sablono GmbH zu gründen. Dort verantwortete er als Geschäftsführer die Bereiche Unternehmensentwicklung, Produktstrategie und Vertrieb.

Von 2015 bis 2020 war Felix Enge bei der Staufen AG als Berater beschäftigt. Hier leitete Felix Enge Projekte in der Bauindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Felix Enge begleitet Kunden bei der ganzheitlichen Gestaltung von Projektabwicklungsprozessen nach der Lean Philosophie. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind u.a. Führungs- und Veränderungsprozesse.

Seit Juni 2020 ist Felix Enge Geschäftsführer bei der Makeo GmbH. Makeo entwickelt ein webbasierte Projektmanagementplattform zur digitalen Planung und Steuerung von Bauprojekten.

Seminar: Grundlagen Agile Bauplanung

Dipl. Wirtsch.-Ing. Tobias Guller ist Senior Consultant für Lean Management im Bauwesen und arbeitet seit 2013 unter anderem für ifA-Bau Consult. Er berät Planer, Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Bauherren bei der Anwendung von Lean Management.

Er begleitet Lean Implementierungen im Anlagenbau, Hoch- und Ingenieurbau ebenso, wie im Gleisbau und das sowohl in der Bau- als auch der Planungsphase in IPD Projekten. Der Austausch mit Beraterkollegen und die Weitergabe von Wissen sind Ihm ein Anliegen, waren die ersten Vorlesungen am KIT 2005 doch auch Gastvorträge von Wissenschaftlern und Praktikern, die ihr Wissen bereitwillig teilten.

Als Organisationsberater für seinen ersten Arbeitgeber nach dem Studium entwickelte er 2010-2013 Schulungskonzepte für Poliere, Bauleiter und das Management. Seine erste offen angebotene Last Planner® System Schulung hielt er 2014 und die erste offene Lean Design / IPA Schulungen 2015.

Seit 2016 hält Herr Guller Vorlesungen zu Lean Construction an der DHBW in Stuttgart und zuvor von 2015 – 2019 auch an der HTWK in Leipzig zu Lean Construction und Lean Design.

Dr.-Ing. René Huppertz ist Leiter IPA und Lean bei der Schiffers Bauconsult. Im Zuge seiner akademischen Laufbahn absolvierte er das Studium des Bauingenieurwesens sowie der Wirtschaftswissenschaften und ergänzte dies um die Promotion zum Dr.-Ing. an der RWTH Aachen. Schon im Studium er, dass neben den technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen sozio-kulturelle Faktoren über den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen und Projekten entscheiden. Deshalb beschäftigte er sich bereits früh mit den Themen des Lean Managements, des Einflusses von Vertrauen auf die Teamarbeit sowie der Kundenzufriedenheit im Bauprozess. Sein Wissen und die Erkenntnisse über diese Einflüsse hat er während der Promotion vertieft.

Als Consultant in einem Beratungsunternehmen, während einer mehrjährigen Selbstständigkeit und nun in leitender Funktion wendet er sein Wissen im praktischen Umfeld an und entwickelt dieses kontinuierlich fort. Seine persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse teilt er in Veröffentlichungen, als Lehrbeauftragter, Dozent und Vortragsredner. Hierbei liegt sein Schwerpunkt auf der Integration des Menschen und der Technologie innerhalb der Planung und Ausführung zur Verbesserung der Bau- und Immobilienwirtschaft.

Dipl.-Wirt.-Ing. Laura Neuhoff ist Abteilungsleiterin Prozessplanung/Arbeitsvorbereitung bei der Bauwens Construction GmbH & Co. KG in Köln. Nach Abschluss ihres Studiums Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Bauingenieurwesen an der RWTH Aachen im Jahr 2006 war sie zunächst in der Bauleitung im schlüsselfertigen Hochbau bei der Ed. Züblin AG tätig.

Im Jahr 2015 hat sie bei Bauwens begonnen Lean Construction auf den Baustellen zu implementieren und weiterzuentwickeln. Als Abteilungsleiterin verantwortet sie neben der Prozessplanung unter anderem auch die Themen Baustelleneinrichtung/Logistik, iTWO-Consulting und Nachunternehmerausschreibung.

Ihr Wissen zum Thema Lean Philosophie und Lean Construction teilt sie unter anderem in der Bauwens Lean Akademie, sowie in Vorlesungen an Hochschulen oder Vorträgen in Expertenrunden. Des Weiteren leitet Laura Neuhoff seit 2016 die Regionale Praxisgruppe Köln/Düsseldorf des GLCI.

Seminar:
Last Planner System

Claus Nesensohns (Prof. Dr., HFT Stuttgart) Weg führte vom ausgebildeten Zimmermann und einem Studium zum Bauingenieur bis zum wissenschaftlichen Grad der Promotion. Als Gründer und CEO der Refine Projects AG umfasst seine Beratertätigkeit nationale und internationale Lean Construction Bau und Planungs-Projekte jeder Größenordnung. Er bringt die kausalen Zusammenhänge sämtlicher Prozessentwicklungen aller Gewerke- und Entscheider-Hierarchien zusammen und sorgt dafür, dass Lean den Erfolg bringt, den sich die Kunden wünschen. Die Methodik des Last Planner Systems bedeutet kurzzyklische detaillierte Produktionsplanung für die Planungs- und Ausführungsphase, insgesamt weniger Verschwendung im gesamten Bauvorhaben, intelligenter Schutz vor Rückfallquoten – und ein großartiges Gefühl von gemeinsamer Projektarbeit. Die Kollaboration zwischen allen Gewerken steht im Vordergrund. 

Collaborate and create value – durch seine Berufung zum Professor für Lean Construction an die Hochschule für Technik Stuttgart, gibt Claus Nesensohn seit 2018 seine umfassende, berufliche Erfahrung an interessierte Studenten weiter. Seit 2021 auch in einem konsekutiven Masterstudiengang für „Bauprozessmanagement“ in dessen Mittelpunkt die Ausbildung von Lean Construction, Building Information Modeling (BIM) , Virtual Design & Construction sowie Integrierte Projektabwicklung (IPA) stehen. Mit seiner Unterstützung eigenen sich die Projektleiter moderner, technisch anspruchsvoller Bauprojekte von morgen, das Verständnis über die zunehmende Digitalisierung und die damit einhergehende Prozessoptimierung durch Lean Construction in der Baubranche an. 

Seminar: Grundlagen Agile Bauplanung 

Carolin Salz ist freiberuflich als Enterprise Agile Coach tätig und hilft Organisationen passende Rahmenbedingungen zu schaffen, um strategische Ziele effektiv umzusetzen. Statt einer dogmatischen Haltung kombiniert sie Herangehensweisen aus Agil, Lean und klassischen Ansätzen, um gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine kontextabhängige, individuelle Lösung  zu entwerfen, die die gesamte Wertschöpfungskette der Organisation berücksichtigt. Dabei setzt sie nicht nur auf ihr Wissen und ihre Erfahrung, sondern auch auf ihr Bauchgefühl.

Nach mehreren Jahren als fachliche Beraterin und Projektleiterin arbeitet Dipl.-Betriebswirtin Carolin Salz seit 2015 selbständig. Carolins Schwerpunkt liegt bei der Umsetzung agiler Vorhaben in Non-IT-Unternehmen, wie beispielsweise Handwerksbetrieben, Bau- und Pharmaunternehmen. Hier begleitet sie sowohl Teilprojekte, wie z.B. die Bauplanung, als auch Transformationsprojekte.

Seminar

Grundlagen Lean Management im Bauwesen.

André Schomäker ist Leiter Prozessmanagement und Prokurist bei der GOLDBECK GmbH in Bielefeld.

Die Abteilung beschäftigt sich mit den Kernprozessen von der Akquise, über die Planung und Realisierung bis hin zum späteren Gebäudebetrieb im Zuge der Projektabwicklung von Bauprojekten. Wobei die Adaption von LEAN-Methoden und -Werkzeugen dabei genauso im Fokus steht, wie der Aufbau eines begleitenden Wissens- und Changemanagements für GOLDBECK.

André hat nach seiner Ausbildung und während seines Ingenieurstudiums an der FH Münster bei der OSNING Planungsgesellschaft mbH als CAD-Konstrukteur und später als Tragwerksplaner im Brücken- und Ingenieurbau das Fundament für seine berufliche Laufbahn gelegt. Daraufhin hat er sich bei der Köster AG über dreizehn Jahre kontinuierlich mit der Entwicklung, der Schulung und dem Einsatz von LEAN-Methoden im Bauwesen auseinandergesetzt und dabei eine prägende Rolle übernommen. Er startete zunächst als Bauleiter, wurde dann jedoch schnell im Bereich der Prozessentwicklung tätig - zunächst als Projektleiter, später als Team- und Abteilungsleiter. Hierbei kann er auf Erfolge wie die Erarbeitung und Weiterentwicklung der Themenfelder „Schlanke Bauabwicklung / Taktplanung im SF-Bau / Last Planner / Baustellenlogistik / Qualitätssicherung / u.v.m.“ immer auf Basis des LEAN-Managements und LEAN-Constructions zurückblicken. 

Seminar: Choosing by Advantages

Annett Schöttle (Dipl.-Wi.-Ing, TU Dresden) ist eine passionierte Forscherin auf dem Gebiet von Lean Construction und Kollaboration. Hierbei spezialisierte sie sich auf die Themen Anreizsysteme, Vergabe, Entscheidungsfindung und Einbeziehung; veröffentlicht in einer Vielzahl von Publikationen. Weiterhin vertiefte sie ihre Forschung durch Aufenthalte an der University of California, Berkeley und San Francisco sowie an der Pontificia Universidad Católica de Chile. Sie hat am Karlsruher Institut für Technologie KIT promoviert.

Sie trainiert die Entscheidungsfindungsmethode Choosing by Advantages (CBA) und entwickelte hierfür ein Konzept zur weltweiten Implementierung von CBA für einen deutschen Automobilbauer. Darüber hinaus ist sie Mitbegründerin und Co-Direktorin der gemeinnützigen Organisation CollabDecisions, einer Plattform zum Wissens- und Erfahrungsaustausch sowie zur Förderung der Forschung zur kollaborativen Entscheidungsfindung und der Implementierung effektiven Entscheidungsprozesses in Bauprojekten.

Seminare:
Grundlagen Lean Management im Bauwesen und Last Planner System

Martin Stopfer war 29 Jahre in verschiedenen Führungspositionen in der Bauindustrie tätig. Die Aufgabenbereiche umfassten den Infrastruktur-, Kraftwerks-, Tunnel- und Spezialtiefbau im In- und Ausland. Zuletzt leitete er den Bereich Organisationsentwicklung I Start-up & Integration in einem österreichischen Baukonzern. 
Seit 2019 leitet Martin Stopfer das Bauherrnmanagement der FH CAMPUS WIEN, an der er auch als Lektor tätig ist. Weiters ist er geschäftsführender Gesellschafter der LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT GmbH (www.lean.wien) und Co-Founder des Start-ups CONBRAIN SOLUTIONS GmbH (www.conbrain.solutions) in Wien.
Publikationen:
Co-Autor, Arbeitsvorbereitung & Lean Construction im Baubetrieb, Linde Verlag
Co-Autor, Anti-Claim-Management, Linde Verlag
Co-Autor, Schulbuch Baubetrieb und Baumanagement Teil 1 – 3, Manz Verlag

Seminar: 
Last Planner System im Zusammenspiel mit BIM

Die Technikbegeisterung hat Patrick Theis von einer Zimmerausbildung über den Bachelor zum Master Projektmanagement in Biberach gebracht. Nach diversen Stationen in Schweden, Kanada, Österreich und der Forschung ist Patrick nun BIM Transformer und Head of RefineVVC. Bis vor kurzem war er noch Student an der Hochschule Biberach. Dort hat sich Patrick Theis im Rahmen seiner Masterthesis mit den Synergien von BIM & Lean beschäftigt. Schon während seiner Studienzeit beschäftigte sich Patrick Theis mit der digitalen Transformation in der Baubranche und führte dieses Interesse mit in die Berufswelt.

Patrick Theis unterstützt und begleitet Unternehmen in der digitalen Transformation durch das Entwickeln und Implementieren einer BIM-Strategie geknüpft an die Verwendung der Lean Methoden.

Mit der RefineVVC will Patrick seine Vision von virtuellen Wertschöpfungsnetzwerken zum Leben erwecken. Dabei greift er auf die Unterstützung von Lean und BIM zurück. Diese begegnen den großen Aufgaben der Bauwelt, der demografischen Entwicklung und Nachhaltigkeit, mit Produktivitätssteigerung und Vermeidung von Verschwendung begegnet.

Seminar: 
Last Planner System im Zusammenspiel mit BIM

Lukas Wiek hat über sein Bachelor- und Masterstudium im Fachbereich Bauingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) die technische Seite des Bauens kennengelernt. Mit seiner Begeisterung für gemeinschaftliche und innovative Ansätze sieht er viele Anknüpfpunkte und Potentiale in der heutigen Bauwelt. Daher hat Lukas mit derzeitigen Trendthemen wie BIM, Virtual Reality, Augmented Reality und Generativ Design seit mehreren Jahren Bereiche identifiziert, die seine Leidenschaften der Technologie, des Bauens und des Miteinanders verbinden und gleichzeitig die Bauwelt vorantreiben. Unter anderem forschte er über diese Technologien und die Anwendbarkeit in der Praxis als Hauptbestandteile seiner Bachelorarbeit und seiner wissenschaftlichen Tätigkeit am KIT.

Lukas Wiek ist davon überzeugt, dass die Baubranche mit modernen Prozessen, gemeinschaftlicher Zusammenarbeit, Offenheit gegenüber kreativen Ideen und innovativer Technologie den Sprung in eine neue und attraktive Arbeitsweise schaffen kann.

Seminar: Last Planner System 

Stephan Wojcik ist ein erfolgreicher internationaler Projektmanager und Bauleiter mit annähernd 20 Jahren Erfahrung im Entwickeln, Aufsetzen, Leiten und Überwachen von Bau-, Logistik- und Vertriebsentwicklungsprojekten in den Branchen: Luft & Raumfahrt, Automobil und dezentralen Energieerzeugungsanlagen.

Er verfügt über nachweisbare Erfahrungen und Erfolge im Führen von interdisziplinären Teams mit interkultureller Kompetenz und hohem unternehmerischen Denken und Handeln.
Im Folus: Strukturiertes und methodisches Arbeiten (ausgebildeter & zertifizierter Lean-Trainer & Lean Construction Expert - LCM, LPSÒ) sowie ausgeprägte strategische und konzeptionelle Fähigkeiten gepaart mit einer Hands-on-Mentalität, um Projekte in Zeit, Qualität und Kosten abzuwickeln.