Köln 28.02.23 | Stuttgart 15.03.23 | Hamburg 25.04.23 | München 25.07.23 | Leipzig 12.09.23 | Frankfurt 25.10.23 | Wien

Neues Grundlagenseminar der GLCI Academy 2022 entwickelt von der GLCI-Expertengruppe "Grundlagen Lean Management im Bauwesen" 

Seminarinhalte:

Das Seminar vermittelt die Grundlagen der Lean Management Philosophie, mit Fokus der Übertragung  in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen die Ideale und Prinzipien von Lean Management kennen und entwickeln ein Verständnis für die „Lean Kultur“. Sie erhalten sie einen Überblick über Methoden und Werkzeuge für die Anwendung von Lean Management in der Bau- und Immobilienwirtschaft und lernen mögliche Einsatzfelder kennen.

Das Seminar ist praxisorientiert aufgebaut und beinhaltet Lernsimulationen, mit deren Hilfe die o.g. Lerninhalte vermittelt werden.

Seminarinhalte im Überblick

Begriffsdefinition/-klärung „LEAN“ und historische Entwicklung von Lean Construction.k

Ideale der Lean Management Philosophie (Fokus auf Wertschöpfung für den Kunden, Vermeidung von Verschwendung und Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen) 

Fünf Prinzipien des Lean Managements (nach Womack & Jones)

Wert aus Sicht des Kunden und Identifikation des Wertstroms. 

Fluss-Prinzip und Pull-Prinzip. 

Streben nach Perfektion/Kontinuierliche Verbesserung. 

Verschwendung und Verschwendungsarten. 

Überblick über Methoden und Werkzeuge (mit Fokus auf das Bauwesen) und deren Anwendungsfelder.

Einsatzmöglichkeiten, Nutzen und Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean Construction in der Praxis. 

Das Seminar richtet sich an:

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

München 26.07.23 | Frankfurt 25.10.23

Neues Grundlagemseminar der GLCI Academy 2022 von der GLCI-Expertengruppe "Taktplanung und Taktsteuerung"  entwickelt

Seminarinhalte:

Die Methode Taktplanung und Taktsteuerung ist in Deutschland verstärkt verbreitet und sorgt aktuell im internationalen Umfeld für viel Aufmerksamkeit. Die Methode basiert auf einer sehr strukturierten Vorgehensweise und nutzt die Wiederholbarkeit in Bauvorhaben. Eine kurzzyklische Steuerung sorgt für die notwendige Stabilität. Ein skalierbarer Bauprozess ist das Ergebnis.

Anhand eines Lernspiels werden die Vorgehensweise sowie die Vorteile der Methode vermittelt.

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

Köln 01.03.23 | Stuttgart 15.03.23 | Hamburg 26.04.23 | München 26.07.23 | Leipzig 13.09.23 | Frankfurt 25.10.23 | Wien

Neues Grundlagemseminar der GLCI Academy 2022 entwickelt von der GLCI-Expertengruppe "Agile Bauplanung" 

Seminarinhalte:

Agile Bauplanung ist ein Oberbegriff für verschiedene agile Arbeitsmethoden in der Planungsphase komplexer Bauprojekte.  Diese basieren auf Werten und Prinzipien, die ursprünglich im sogenannten Agilen Manifest niedergeschrieben wurden.

Im neuen Grundlagenseminar „Agile Bauplanung“ lernen die Teilnehmenden - im Rahmen einer praxisnahen Simulation - die Grundlagen und Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden sowie die Unterschiede zum konventionellem Arbeiten kennen. Sie erkennen, welche Voraussetzungen für Agile Bauplanung geschaffen werden müssen und welches Potential darin steckt. In der Simulation werden – in spielerischer Form - Werkzeuge und Methoden wie Pull-Planung, Schätzen, Boards, Co-Location, Arbeit in Multi-Funktionalen Teams, Iterationen, Backlog, Sprint oder Retros vorgestellt und erlebbar gemacht.

Seminarziel ist u.a., Elemente des agilen Arbeitens im eigenen Umfeld bei  ersten Projekten zielführend umsetzen zu können.

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

Köln 01.03.23 | Hamburg 26.04.23 | München 26.07.23 | Leipzig13.09.23 | Frankfurt 25.10.23 | Wien

Neues Grundlagemseminar der GLCI Academy 2022 entwickelt von der GLCI-Expertengruppe "Last Planner System" 

Seminarinhalte:

In dem von Glenn Ballard entwickelten Last Planner® System (LPS) wird in fünf Phasen der Detaillierungsgrad der Produktionsplanung sukzessive auf Tagesbasis heruntergebrochen. Ziel ist die Erreichung eines kontinuierlichen Arbeitsflusses durch die Kollaboration aller Prozesseigner. Dazu werden von Beginn an die „letzten Planer“ in den Produktionsplanungsprozess integriert und zur aktiven Teilnahme an der Planung sowie zum Austausch mit den anderen Gewerken motiviert.

Mittels einer Last Planner Simulation® wird den Workshop-Teilnehmern das in der Praxis gelebte Vorgehen des LPS verdeutlicht.

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

Stuttgart 15.03.2023, Frankfurt 25.10.2023

Seminarleitung:

Patrick Theis I Head of RefineVVC 

Lukas Wiek | RefineVVC 

Seminarinhalte:

Ob mit oder ohne Vorkenntnisse zum Last Planner® System (LPS) heißen wir Sie herzlich willkommen.

In diesem Seminar wird mittels Simulation zunächst der Zusammenhang zwischen BIM und LPS aktiv verdeutlicht und das Vorgehen konkretisiert. Anhand ausgewählter BIM-Anwendungsfälle geht aus der Simulation hervor, dass die reine Anwendung von digitalen Werkzeugen nicht die gewünschten Mehrwerte erzeugt, sondern oft Frustration hinterlässt.

Zur Verdeutlichung, dass auch in den BIM-geplanten Bauprojekten nach wie vor der Mensch im Mittelpunkt steht, wird aufgezeigt wie die Digitalisierung von einer Planung mit dem Last Planner® System (LPS) profitiert und weitere Synergieeffekte generiert. Anschließend wird praxisbezogen auf verschiedene Anwendungsfälle wie z. B. Multisysteme und Störgrößen eingegangen.

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

Agenda

09:00 Begrüßung, Vorstellung & Erwartungsabfrage
09:30 Simulation Runde 1
10:45 Pause
11:00 Auswertung & Diskussion
11:15 Einführung Lean Construction und Building Information Modeling
12:15 Mittagspause
13:15 Simulation Runde 2
15:15 Pause
15:30 Auswertung & Diskussion
16:00 Ausblick Potenziale Last Planner + BIM
16:45 Feedback
17:00 Ende

München 26.07.23 | Frankfurt 25.10.23

Seminarinhalte:

Bauprojekte bestehen aus einer Vielzahl von Entscheidungen, welche transparent und nachvollziehbar getroffen werden müssen, um Lösungen zu finden und die Umsetzung zu gewährleisten. Im Rahmen der integrierten Projektabwicklung müssen zudem die verschiedenen Perspektiven der Projektbeteiligten in den Entscheidungsprozess eingebunden werden, um den Kundenwert- und -mehrwert zu generieren. Daher bedarf es eines strukturierten Systems, welches die verschiedenen Perspektiven berücksichtigt und es dem Team ermöglicht Konsens herzustellen. Choosing by Advanatge (CBA) ist ein effektives System zur multikriteriellen und kollaborativen Entscheidungsfindung. 

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer aktiv die Grundlagen von CBA kennen und verstehen die Wichtigkeit von fundierten Methoden zur Entscheidungsfindung im Entscheidungsprozess.

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

Hamburg 26.04.23 | Frankfurt 25.10.23

Seminarinhalte:

Das Target Value Design identifiziert den Kundenwert (funktionales Bedürfnis und Wertdefinition) und setzt den Schwerpunkt darauf, Kostenbudgets einzuhalten und Verschwendung bereits in der Planung zu vermeiden. In haptischen Workshops werden der Bauherrnwert, die Planungs- bzw. Projektziele sowie die Kosten visualisiert und miteinander korreliert. Dies wird erreicht durch eine Simulation in zwei Runden. In der ersten Runde erfolgt die Planung konventionell. In der zweiten Runde mit Target Value Design. Das Ergebnis: die Teilnehmer haben ein einheitliches Verständnis über Target Value Design und haben verstanden, dass die Lean Reise im Projekt mit der Identifikation des Kundenwerts beginnt.

Das Grundlagenseminar Target Value Design 1 bildet den ersten Teil einer zweiteiligen Seminarreihe. Die erfolgreiche Teilnahme ist Voraussetzung für den darauf aufbauenden zweiten Teil: Target Value Design 2 – Transfer in die Praxis.

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

Stuttgart 15.03.23

Seminarinhalte:

Target Value Design – Aufbauseminar Übertragung in die Praxis

Während im ersten Teil des Grundlagenseminars ein einheitliches Verständnis zum Target Value Design geschaffen wurde, wird im zweiten Teil dieser Seminarreihe die praktische Übertragung in die Praxis wiedergegeben. Es wird anhand von eigenen realen Beispiele der Teilnehmenden nachgestellt, wie die praktische Übertragung von Target Value Design in die Praxis erfolgen kann. Hierfür wird zunächst der Kundewert identifiziert. Darauf aufbauend erfolgt dann die Funktionsanalyse. In einem letzten Schritt werden die Werte und die Kosten zueinander in Verbindung gebracht und visualisiert. Es resultiert eine klare Transparenz über Optimierungspotenziale und besonders „wertvolle“ Inhalte. Der Tag wird abgerundet mit einem Transferworkshop für das eigene Unternehmen.

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von Lean Construction.

Alle, die Lean Construction in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Bauleiter und Poliere.

Macher im Lean Construction-Umfeld.

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

München 26.07.23 | Frankfurt 25.10.23

Grundlagen Integrierte Projektabwicklung IPA mit Mehrparteienverträgen

Seminarinhalte:

• Herausforderungen traditioneller Projektabwicklungsmodelle bei komplexen Bauvorhaben
• Wesensmerkmale von IPA-Modellen und Übersicht erprobter Modelle im Ausland
• Prozessmodell zur Vorbereitung, Partnerauswahl und Umsetzung
• Erläuterung der Modellbestandteile und Gestaltungsmöglichkeiten 
  • Organisation
  • Projektkultur
  • Ökonomie/Vergütungsmodell
  • Planungs- und Projektmanagementmethoden
• Wesenskern von Mehrparteienverträgen als relationale Verträge
• Wesentliche vertragsrechtliche Fragestellungen und Ausgestaltungsmöglichkeiten
• Projektbeispiele aus laufenden IPA-Projekten in Deutschland

Das Seminar richtet sich an:

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.

Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von der Integrierten Projektabwicklung IPA.

Alle, die IPA in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.

Architekten, Planer und Konstrukteure.

Projektmanager, -leiter und -steuerer.

Beratende Juristen

Investoren und Projektentwickler

Strategische Bauherrenvertreter

Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

27.06.2023

Seminarleitung:

DI Dr. Doris Link und DI Dr. Daniel Deutschmann 

Seminarinhalte am Vormittag (Doris Link):

Einführung Kooperation

• Hintergrundwissen
• Studie Kooperation & Projekterfolg

Österreichische Merkblätter zur Kooperativen Projektabwicklung

• Merkblatt der Wirtschaftskammer Österreich
• Merkblatt des Österreichischen Betonvereins

Modellbeschreibung Allianzverträge

• Ursprung
• Prinzipien
• Wesentliche Merkmale

• Kooperative Denkweise
• Organisationsstruktur
• Risikoverteilung
• Vergütungsmodell
• Konfliktbehandlung

• Early Contractor Involvement

Alternative Vertragsmodelle

• Merkblatt „alternative Vertragsmodelle“ des Österreichischen Betonvereins

Seminarinhalt Nachmittag (Daniel Deutschmann/Maximilian Cortolezis):

Merkblatt „alternative Vertragsmodelle“

• Warum alternative Vertragsmodelle sinnvoll sind
• Klassifikation von Bauprojekten
• Zuordnung der Vertragsformen zu den Projektklassen

Vertragsmodelle

• ÖNROM-Vertrag
• GU+ und TU-Vertrag
• Cost plus Fee-Vertrag
• GMP-Vertrag
• Allianzvertrag „Infrastruktur“
• Allianzvertrag „light“

Vergabemodelle

• Rahmenbedingungen gem BVergG 2018
• klassische und gebündelte Vergabe
• Wahl der richtigen Verfahrensart für Allianzverträge
•  Ablauf eines Allianz-Vergabeverfahrens mit und ohne ECI

Aktuelle Pilotprojekte