Unternehmensorganisation und -kultur als Basis für agile Projektarbeit
Referenten: Thomas Habscheid-Führer & Dr. Katharina Marie Lennartz
Vortragsbeschreibung:
Komplexe und volatile Märkte, in denen wir unsere Bauprojekte abwickeln, erfordern zunehmend digitalisierte, kollaborative, agile und vertrauensbasierte Abwicklungsmodelle. Das Gelingen dieser Modelle setzt ein passendes Mindset der handelnden Menschen voraus. Ein Nährboden für dieses Mindset bilden die Organisation und Kultur der beteiligten Unternehmen.
Anhand der eigenen Erfahrungen als partnergeführtes Generalplanungsunternehmen untersuchen Thomas Habscheid-Führer und Dr. Katharina Marie Lennartz der Carpus+Partner AG in ihrem Vortrag das Wechselspiel einer agilen kollaborativen Unternehmensorganisation und deren Wirkung im Projektalltag hochkomplexer Bauplanungs- und Bauabwicklungsprojekte.
Das unternehmensweite Kooperationsprinzip gilt als Grundlage für Eigenverantwortung und maximale Entscheidungsfreiräume auf allen organisatorischen Ebenen. Die Kollaboration sämtlicher Projektbeteiligter und deren Verankerung in den aufbauorganisatorischen Strukturen des Unternehmens bilden die Grundlage für Subsidiarität und flache Hierarchien.
Die Anwendung des Soziokratie Gedankens wird als Treiber durchlässiger Kommunikation sowie der Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen gesehen. Die bei Carpus+Partner etablierte „Carpus Circle Communication“ mit ihrer Vertrauenskultur bildet die Basis für eine hochgradig vernetzte und kollaborative Zusammenarbeit über sämtliche Planungsdisziplinen und Unterstützungsbereiche hinweg. Beteiligte Menschen werden befähigt und zu Förderern von unternehmensweiten Innovationen.
Die Unternehmenskultur bei Carpus+Partner, die auf Werten wie Mut, Vertrauen, Respekt und Individualität beruht, ist seit vier Jahrzehnten gewachsen und bildet die Basis für eine Zusammenarbeit, die auf Vereinbarungen beruht. Somit sind innerhalb des Unternehmens ideale Voraussetzungen für ein Mindset geschaffen, das sich in der Projektarbeit im Sinne des Lean & Agile Management entfalten kann. Anhand von Case Studies werden im Vortrag Erfahrungen geteilt und Möglichkeiten aufgezeigt, die essenziellen Aspekte der Unternehmenskultur auf die Projektarbeit zu adaptieren.