Speaker

Benjamin Baier hat Bauingenieurwesen mit Schwerpunkten im Konstruktiven Ingenieurbau und Baubetrieb sowie Bauprozessmanagement am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) studiert. Seine berufliche Laufbahn begann er als Bauleiter in einem wegweisenden Lean-Pilotprojekt. Im Verlauf seiner Karriere avancierte er zum Lean Manager und übernahm 2020 die Führung Lean in der Vollack Gruppe, wo er mit Begeisterung die unternehmensweite Lean-Transformation vorantreibt.

Seit 2018 leitet Benjamin Baier die Praxisgruppe Karlsruhe des German Lean Construction Institutes (GLCI) und fördert den fachlichen Austausch innerhalb der Community zu spannenden Themen. Darüber hinaus ist er Mitinitiator der buildingSMART und GLCI Fachgruppe BIM und Lean.

Thomas Bär studierte an der Technischen Universität Karlsruhe Bauingenieurwesen. Bereits 2003 widmete er sein berufliches Engagement der Digitalisierung des Bauwesens. In verschiedenen Führungsfunktionen war Herr Bär mehrere Jahre bei einem führenden internationalen Bausoftwaredienstleister tätig und hat sowohl den Siegeszug des Internets als auch das Aufkommen von digitalen Bauwerksmodellen eng begleitet. 

Als Geschäftsführer des GLCI, der führenden Plattform für die Lean Construction Community im deutschsprachigen Raum verfolgt er das Ziel, Menschen und Organisationen in der Bau- und Immobilienwirtschaft zu vernetzen und sie zu befähigen, die Ideale, Prinzipien, Methoden und Werkzeuge des Lean Managements im Bauwesen anzuwenden. 

Im Fokus seiner Tätigkeit steht die Transformation der Bau- und Immobilienwirtschaft zu mehr Nutzerzentrierung, Effizienz und Ressourcenschonung bei Planung, Errichtung und Betrieb von Bauwerken. Seit 2020 engagiert sich Herr Bär auch im IPA Zentrum, dem Kompetenzzentrum für Integrierte Projektabwicklung.

Oliver Bartz ist ein erfahrener Bauingenieur mit mehr als 25 Jahren nationaler und internationaler Erfahrung, der in seiner bisherigen Laufbahn verschiedene verantwortungsvolle Leitungs- und Führungspositionen innegehabt hat. 
Als Projektmanager hat er erfolgreich eine Vielzahl von interdisziplinären Projekten aus den Bereichen Transport, Wasser und Energie mit multikulturellen Teams durchgeführt. Im Laufe seines Werdegangs war Herr Bartz über 15 Jahre im Ausland tätig, u.a. in Europa, Mittlerer Osten, Südost-Asien und Australien. 

Er ist seit ca. 15 Jahren in der Arcadis-Gruppe beschäftigt, und aktuell bei Arcadis Germany GmbH für die Geschäftsfeldentwicklung im Bereich alternative Beschaffungsmodelle und kooperative Projektabwicklung verantwortlich. 

Herr Bartz ist seit den ersten Entwicklungen des IPA-Models aktiv an der Umsetzung beteiligt. E hat mittlweile sein Wissen und Erfahrungen als IPA-Berater, Coach aktives Allianzmitglied, sowohl als PMT wie auch als SMT-Vertreter in mehreren Allianzprojekten eingebracht. Gleichzeitig unterstützt er die Weiterentwicklung der Allianzmodelle in Deutschland in verschiedenen Fachgremien.

Florian Biller ist Mitbegründer und CEO der Capmo GmbH, einem führenden Softwareunternehmen, das sich auf das Bauprojektmanagement spezialisiert hat. Er hat einen Master-Abschluss in Management von der Ludwig-Maximilians-Universität München. Aufgewachsen inmitten der Bauindustrie, da seine Familie ein Bauunternehmen besaß, wurde er früh inspiriert. Unter seiner Führung hat sich Capmo zu einem wichtigen Akteur im europäischen Bauwesen entwickelt. Seit der Gründung von Capmo hat er das Unternehmen von einem kleinen Team zu einem international tätigen Unternehmen mit über 1500 Kunden aufgebaut.

Konstantin Burtz ist seit 2020 bei der FC-Gruppe als Lean Manager tätig. Hier berät er Kunden bei der Einführung von Lean Construction Methoden wie Taktplanung-Taktsteuerung oder dem LPM-System in der Bauausführung und moderiert regelmäßig Lean-Jour-Fixes auf Baustellen. Darüber hinaus adaptiert er agile Projektmanagementansätze, wie beispielsweise die SCRUM Methodik, für die Bauindustrie. Ziel ist es Planungsphasen effizienter und kollaborativer zu gestalten.

Als SCRUM Master ist er verantwortlich für die Einführung der SCRUM Methodik innerhalb der FC-Gruppe und ihren verschiedenen Standorten. Dabei hat er einen digitalen Ansatz mit Hilfe der Ticketingsoftware Jira entwickelt welcher kontinuierlich verbessert wird. Herr Burtz ist außerdem seit 2023 Geschäftsführer der FC-Beratung GmbH und als Referent in der Lean Construction Akademie Deutschland GmbH tätig.

Herr Dr. Selim-Tugra Demir ist Senior Manager bei Drees & Sommer. Als Führungskraft und zentrale Anlaufstelle für alle Lean Themen verantwortet Herr Dr. Demir die Lean Koordination für ganz Drees & Sommer. Gemeinsam mit dem Lean Netzwerk der Drees & Sommer SE umfasst das Tätigkeitsspektrum unter anderem die Ausgestaltung der eigenen Lean-Reise sowie die Skalierung von Lean Design und Lean Construction auf weitere Kompetenzfelder innerhalb des Unternehmens. Als Bauingenieur kam Herr Dr. Demir 2008 das erste Mal in Berührung mit Lean Construction. Seitdem ist er ein begeisterter Leaner und hat mit voller Leidenschaft Lean in nationalen aber auch internationalen Bauprojekten adaptiert. Herr Dr. Demir hat unter anderem mit Lean Auslandserfahrungen in Österreich, Katar, Schweiz UAE und USA. Herr Dr. Demir ist ein weltweit anerkannter und bekannter Experte im Themengebiet des Lean Designs und Lean Constructions. Er hat eine große Anzahl von Artikeln in internationalen Fachzeitschriften veröffentlicht und auf einer Vielzahl auf nationalen und internationalen Konferenzen weltweit als eingeladener Referent präsentiert.

Martin Deutschmann absolvierte sein Studium der Versorgungstechnik an de Fachhochschule in Erfurt. Bereits vor seinem Abschluss 2000 war er bei HKL tätig. Seit 2008 begann für ihn ein Nachfolgeprozess, welcher 2016 mit der Gesamtübernahme des Büro's erfolgreich endet. Seit dem führt er als alleiniger Gesellschafter und Geschäftsführer das Büro.

Ihm ist es wichtig, dass HKL fit für die Zukunft wird. In diesem Sinne konnten in den letzten Jahren die Bereiche Forschung&Entwicklung, Quartierskonzepte, BIM, IPA und auch Leon Management in unterschiedlichen Projekten entwickelt werden. Gerade im partnerschaftlichen Miteinander, liegt für ihn der Schlüssel, um künftig komplexe Projekte erfolgreich abzuwickeln. Die Ressourcen sind zu knapp, um sie mit unnötigen Grabenkämpfen zu verschwenden.

Ehrenamtlich ist er seit vielen Jahren als Präsident des Profi-Eishockeyvereins Black Dragons Erfurt engagiert Gerade der tlw. etwas andere Blick in dieser Welt, hilft auch bei der Meisterung von Herausforderungen in der Bauwelt.

Dipl.-Ing. Michael Dieck ist Teamleiter Vertrags- und Nachtragsmanagement sowie Mitglied des Management-Teams der Schiffers Bauconsult. Nach Abschluss seines Bauingenieurstudiums an der TU Darmstadt erwarb er Praxiserfahrung als Bauleiter und ist seit 2008 Teil des Teams von SBC. Der Schwerpunkt seiner Arbeit lag und liegt im baubegleitenden Vertrags- und Nachtragsmanagement. Im Zuge seiner Ausbildung zum Mediator versucht er den am Bau beteiligten Parteien Wege der Konfliktlösung abseits der ausgetretenen Pfade des Anti Claims Managements aufzuzeigen. 

Dr. Janosch Dlouhy verantwortet die Anwendung, Umsetzung und Ausbildung von Lean Construction in der Bauabteilung der BMW AG. In einer Kooperation mit dem Lehrstuhl Technologie und Management im Baubetrieb am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte Dr. Dlouhy für BMW im Themenfeld der Effizienzsteigerungen durch Taktplanung. Er war Leiter der Forschungsgruppe „Team Lean“ und ist Leiter der Praxisgruppe München des German Lean Construction Institutes (GLCI). In der IGLC (International Group of Lean Construction) übernimmt er wissenschaftliche Aufgaben sowie Schulungsinhalte in der internationalen Forschungsgemeinschaft. Für seine Masterarbeit „Anwendung und Umsetzung von Lean Management Methoden im Planungs- und Bauprozess der BMW AG“ wurde er mit dem AGI-Preis (Arbeitsgemeinschaft Industriebau) ausgezeichnet. Seine mehr als 40 wissenschaftlichen Veröffentlichungen und die Dissertation gehören zu den Grundlagen der modernen Taktplanung und Taktsteuerung im Bauwesen.

Niels Dürr studierte Konstruktiven Ingenieurbau an der Technischen Universität (KIT) in Karlsruhe. Seit 1998 ist er bei der Ed. Züblin AG in unterschiedlichen Positionen tätig. Nach ersten Aufgaben im Techni-schen Büro folgten Tätigkeiten in der Arbeitsvorbereitung und im 
Claim-Management. 2004 wechselte er als Bauleiter in den operativen Ingenieurbau und verantwortete als Projektleiter den Bau eines Wasser- sowie eines Kohlekraftwerkes. 
Nach seiner Berufung zum Bereichsleiter im Schlüsselfertigbau, im Jahr 2011, widmete er sich in seiner Führungsfunktion, neben dem operativen Management, intensiv den Themen Lean und BIM zur Stabilisierung der Projektabwicklung und Förderung der Transformation am Bau. 
Seit 2020 leitet er die Ed. Züblin AG,  Direktion Karlsruhe,  mit ihren Bereichen Mannheim, Freiburg und Standorten in Offenburg, 
Kaiserslautern und Saarbrücken.

Oliver Eischet unternahm seine ersten unternehmerischen Gehversuche bereits im Alter von 14 Jahren. Nach seinem Studium an der deutschen Gründerschmiede, der WHU – Otto Beisheim School und weiteren Business Schools wie der University of Southern California in Los Angeles und der Universität St. Gallen, gründete er 2021 gemeinsam mit Kommilitonen und Ingenieuren der RWTH Aachen. Specter automation verbindet die Welten von BIM und LEAN und hilft Bauleitern und Polieren von mittelständischen Bauunternehmen sowie Milliardenkonzernen bei der Baustellenplanung und -koordination. Als Geschäftsführer des mittlerweile 26-köpfigen Kölner Startups ist Oliver vor allem für die Bereiche Produkt und Partnerschaften verantwortlich.

Saskia Erler absolvierte ihr Studium des Bauingenieurwesens an der Technischen Universität Darmstadt. 2019 schloss sie dieses mit einer Masterarbeit zur Systematisierung der Taktplanung ab, welche mit dem Förderpreis des GLCI ausgezeichnet wurde. 
Daran schloss die Teilnahme am „ProMotion“-Programm als Doktorandin bei der BMW AG in München an. 3 Jahre beschäftigte sie sich hierbei mit der Erforschung und Entwicklung eines datengetriebenen Multiprojektmanagements in der Bauprojektlandschaft des Bauherren.
Im Oktober 2022 folgte die Übernahme in eine Anstellung in der Immobilienentwicklung der BMW AG als Lean Expertin. Die Themenfelder im Kontext Baudaten sowie die Schulung und die Durchführung von Lean Construction weltweit insbesondere Taktplanung stehen daher weiterhin im Fokus ihrer Tätigkeiten.

Als Vorstand bei der Wohnungsbaugenossenschaft NEUES BERLIN eG verfügt Thomas Fleck über langjährige Erfahrung in den Bereichen moderner Kulturwandel, innovative Konzepte und Strategien zum Thema Unternehmensentwicklung und agiles Change-Management. Dabei geht es mit Leidenschaft um die Haltung „Ich bin OK, du bist Ok“ und ein relevanter Erfolgsfaktor darf auch „Heiter Scheitern“ sein. Ebenso gehören inspirierende und wiederkehrende Reflexion zu seinem Selbstverständnis.

David Flörchinger ist Geschäftsführer und Berater bei OPTICON.SITE und vereint in dieser Rolle mehrjährige Erfahrung in den Bereichen Business Development, Compliance, und digitaler Transformation mit einem Fokus auf Prozessoptimierung und Kundenorientierung. Sein breites Fachwissen basiert auf seiner Ausbildung als Ingenieur, Qualifikationen im Bereich Lean Management und Lean Six Sigma sowie Erfahrungswerten aus anderen Branchen. Diese Kombination aus technischer und methodischer Expertise macht ihn zu einem gefragten Ansprechpartner für zukunftsorientierte Prozess- und Projektlösungen, gerade für die Baubranche. David erkennt das enorme Entwicklungspotenzial der Branche und setzt sich mit Leidenschaft dafür ein, Kunden und Partner auf ihrem Weg zur Prozessdigitalisierung zu begleiten.

Seine berufliche Laufbahn zeichnet sich durch vielseitige Rollen aus – von Business Development und IT-Qualitätsmanagement bis hin zur Softwareentwicklung. In OPTICON.SITE leitet er die strategische und digitale Geschäftsentwicklung und unterstützt Unternehmen jeder Größe als verlässlicher Partner in komplexen Transformationsprozessen. Mit einem ausgeprägten Fokus auf Prozesslandschaften und agile Methodik steht er für eine lösungsorientierte, kreative Herangehensweise, die Perfektionismus und Lockerheit vereint.

Die familiären Wurzeln im Bauhandwerk prägen seine Werte und Verständnis für die Industrie – mit einem Großvater als Maurer und Polier und Geschwistern in traditionellen Handwerksberufen – und inspirieren ihn, Brücken zwischen traditionellem Handwerk und moderner Technologie zu schlagen. Seine persönliche Mission ist es, durch Empathie und Innovationsfreude Mehrwert für Kunden und Projekte zu schaffen und nachhaltige Veränderungen auch im Bauwesen anzustoßen.

Emmanuel Gilgen ist Experte für Organisationsmanagement, Lean Construction, Trainer und Dozent. Als Gründer und Geschäftsführer der Digireal AG einer Beratungsfirma für integriertes Bauprozessmanagement coacht und begleitet er seit 2020 erfolgreich nationale und internationale Grossprojekte und Unternehmen in den Bereichen Lean Construction und digitale Transformation. Seine Passion liegt in der die Entwicklung der Projekt- oder Unternehmenskulturen und die Gestaltung der Organisationsstrukturen.

Seit 2021 ist er Fachexperte für agile (Projekt-) Organisation und Change-Management beim Institut Digitales Bauen der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Er hat sich zur Aufgabe gemacht allen am Bau beteiligten und interessierten Parteien eine Stimme für ihre Bedürfnisse und Interessen zu geben. Er fördert Bewusstsein und Gleichberechtigung und ist davon überzeugt, dass der beste Weg, integrierte Bauprozesse zu verwirklichen, in einer Bewegung hin zu einer mitfühlenden, verständnisvollen Zusammenarbeitskultur besteht.

Mischa Goedelt ist für die Entwicklung von (IT-) Werkzeugen und Systemen zur Anwendung von Lean Methoden bei Infra-strukturprojekten der DB InfraGO AG verantwortlich.

Den Schwerpunkt seiner Tätigkeit bildet dabei die prozess-orientierte Steuerung von Projekten mittels Lean Prinzipien.

Diesen Schwerpunkt hatte er bereits während seines Studi-ums des Wirtschaftsingenieurwesens am Karlsruher Institut für Technologie (KIT), der Universität Cádiz und einem For-schungsaufenthalt an der UC Berkeley für sich entdeckt.

Daran anschließend war er in unterschiedlichen Funktionen im Projekt- und Vertragsmanagement des Großprojekts VDE 8 tätig und übernahm die fachliche Leitung der BIM-Pilotierung in der Region Ost der DB InfraGO AG.

Neben dem Masterstudium an der Technischen Hochschule Augsburg sammelte Paulina bereits Erfahrungen im Bereich Lean Construction während ihrer Tätigkeit im Baumanagement bei einem mittelständischen Bauunternehmen. Im Anschluss an das erfolgreiche Masterstudium treibt Paulina Gollee seit 2023 im Rahmen ihrer Promotion Innovationsthemen im Bereich Lean Construction in der Bauabteilung der BMW AG voran. Mit der Zusammenarbeit der Aalto Universität in Helsinki am Lehrstuhl Bauingenieurwesen werden neue Ansätze aus unterschiedlichen Methoden mit dem Fokus der Taktplanung abgeleitet.
 

Als COO bei Kohlbecker Gesamtplan ist Benedikt Gondolf verantwortlich für die strategische Planung und Unternehmensführung eines der führenden Generalplaner in Deutschland. Hierbei leitet er ein Team von über 150 Architekten, Ingenieuren und Projektmanagern, die komplexe internationale Großprojekte im Industriebau realisieren.

Mit Kernkompetenzen im Bereich Food-Industry und Automotive bedient Kohlbecker namhafte Kunden wie Audi, BMW, Daimler, Haribo, Ferrero und Milford von unserer Qualität und überzeugt diese mit Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Qualität.

Wir sind stolz darauf, dass wir 2021 den German Lean Construction Award für das Projekt AUDI AG – AUTOMOBILWERK in CHINA gewonnen haben, das wir mit LEAN Design Methoden geplant und 100% digital umgesetzt haben.

Neben seiner Rolle als COO ist Benedikt Gondolf seit Jahren als Dozent für den Masterstudiengang Industrial Real Estate Management (IREM) an der Universität Stuttgart tätig.

Dort vermittelt er den Studierenden fundiertes Wissen und Praxiserfahrung im Bereich der Planung, Entwicklung, Finanzierung und Bewirtschaftung von Industrieimmobilien.

Als gefragter Speaker bei verschiedenen Fachveranstaltungen, wie zum Beispiel dem German Lean Construction Institute (GLCI) oder dem European Gigafactory Batterie Day, spricht Benedikt regelmäßig über aktuelle Trends und Herausforderungen im Industriebau.

Seine persönliche Mission ist es, die Branche mit innovativen Lösungen, nachhaltigen Konzepten und interdisziplinärer Zusammenarbeit zu bereichern.

Als working dad von 3 Jungs, setzt er sich aktiv für Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein und möchte Beweisen, dass dies auch in einer Top Führungsposition möglich ist!

Jennifer Gondolf ist Friseurmeisterin, Betriebswirtin des Handwerks, hält einen B.Sc. in Wirtschaftspsychologie, ist ausgebildete Stressmanagement-Trainerin, Zertifizierte GPOP-Typologin (Golden Profiler Of Personality) Future Systems Consulting Dr. Reiner Blank,

Zertifizierter Systemischer Coach IfAP – Institut für Angewandte Psychologie in Köln und hat weitere Aus- und Weiterbildungen unter anderem im energetischen Coaching.

Auf Ihrer Website www.jennifergondolf.de sagt sie das Folgende über sich selbst:

Als Bewusstseins- und Frequenzcoach, oder schlicht Wegbegleiterin, unterstütze ich dich sehr gerne dabei, dem daily Hustle und Stress abzusagen und dein wahrhaftiges Selbst zu finden und zu leben.

Ich bin dreifache Jungsmama, glücklich verheiratet und habe mich vor mehr als 4 Jahren auf die Suche nach innerem Frieden gemacht.

Die allermeisten, und vor allem Eltern, verlieren und verirren sich oft im Alltag, den stetig mehr werdenden To-Do’s und fallen Abend für Abend erschöpft und gestresst ins Bett, am besten noch grübelnd, wie sie das alles noch schaffen sollen.

Ich wusste immer tief in mir: das geht anders, da geht mehr und das muss nicht so sein und kreierte mir so nach und nach ein Leben, mein neues Normal und wache täglich glücklich auf – egal welchen Wochentag wir gerade haben.

Denn wir alle haben es verdient und es ist möglich, ein Leben in Fülle, Lebensfreude, Leichtigkeit und glücklichen Beziehungen zu führen.

Gerne bin ich für dich da, wenn du dich auf deinen individuellen Weg machen möchtest.

Taris Gran: BIM Spezialistin - Fokus LEAN Construction

Thomas Habscheid-Führer studierte Architektur an der RWTH Aachen und an der Kunstakademie in Düsseldorf. Seit über 30 Jahren verantwortet er unternehmensweit Architektur in nationalen und internationalen Projekten.

Seine Überzeugung ist, dass hochkomplexe Projekte für Wissenschaft und Tech-Industrie eine besondere Herangehensweise, in Kooperation und Selbstorganisation, bedingt. Als geschäftsführender Partner der Carpus+Partner AG verantwortet er innerhalb der Organisation die Strategie + Unternehmensentwicklung. Sein besonderes Interesse gilt als Autor und Referent dem Zusammenhang von Prozess, Organisation und Raum als Phänomen einer Corporate Architecture.

Als Geschäftsführer der „uniko-academy“, der Weiterbildungseinrichtung des Carpus-Verbundes, steht das Thema „Wissen vermehren, Kommunikation neu denken und Menschen befähigen“ in seinem Fokus, denn persönliches Wachstum und ständige Veränderung sind Treiber für eine gelingende Zukunft.
Der Ausgangspunkt des Denkens und Handels ist immer der Mensch.

Klaus Heinzerling ist Vorsitzender im Vorstand des MKBauImm e.V. Im Grundberuf Rechtsanwalt hat Herr Heinzerling über 30 Jahre im Baurecht als Partner der Kanzlei HECKER WERNER HIMMELREICH zuerst in Leipzig und später in Berlin gearbeitet. Neben der Qualifikation als Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht und der Qualifikation als Wirtschaftsmediator, die er an der Akademie von Hertel in Hamburg erworben hat,  verfügt Herr Heinzerling über langjährige Erfahrungen in der Anwendung mediativer Kompetenz. Dies umfasst neben der klassischen Mediation eskalierter Konflikte in der Bau- und Immobilienwirtschaft auch die Projektbegleitung zur Beratung und Unterstützung im Umgang mit Konflikten. Darüber hinaus berät er Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft bei der Entwicklung von kooperativem Handeln ihrer Mitarbeiter:innen. Herr Heinzerling lebt in Hamburg und ist heute in der Wirtschaftskanzlei MAY PARTNER tätig, die sich durch besondere Expertise im Feld der Mediation und Streitschlichtung auszeichnet. 
 

Darius Heller absolvierte an der Universität Augsburg in 2005 das Diplom zum Kaufmann. Parallel begann er eine Tätigkeit bei Porsche Consulting, mit Schwerpunkt auf Operative Exzellenz in projektbasierten Geschäftssystemen. Während seiner Zeit dort war er sowohl für internationale Konzerne in den USA, Kanada, Frankreich, Spanien, Singapur und Japan tätig, aber auch für mittelständische Familienunternehmen, unter anderem aus dem Hochbau. Die ergebnisorientierte Adaption von Lean Management auf spezifische Unternehmen verschiedenster Branchen stellt seinen Schwerpunkt dar. In 2014 wechselte er zur Implenia Schweiz AG als Head Operational Excellence & Innovation, und wurde zum Mitglied des Kaders ernannt. Zusätzlich leitete er dort Restrukturierungsprojekte und war Geschäftsführer einer internen Serviceeinheit. Ab 2020 übernahm er bei der Köster GmbH die Rolle der Bereichsleitung für Lean, BIM und HSEQ. Eines der wichtigsten Projekte in dieser Zeit war die Einführung von Shopfloor Management, welches er persönlich leitete. Seit 2022 ist er zusätzlich an der Universität Stuttgart als Forscher und Promovierender beschäftigt. In den Netzwerken GLCI, IGLC und BuildingSmart ist er aktiv tätig.

Darius Heller arbeitet aktuell an seiner Promotion zum Thema Produktivitätssteigerung am Beispiel des Sanierungssprints. 

Dr. Gernot Hickethier ist ein Managing Partner der Yukon Projects GmbH. Dort unterstützt er, mit dem Yukon Team, Auftraggeber und Projektteams in der erfolgreichen Umsetzung von Lean und partnerschaftlichen Ansätzen in Bauprojekten. Zusammen mit dem Yukon Team hat Gernot seit 2019 mehr als 15 IPA Projekte als Coach und Projektmanager unterstützt.
Vor Yukon arbeitete er bei Lumics, einem Joint Venture von McKinsey und Lufthansa Technik. Dort leitete er Lean Transformationsprojekte von Unternehmen in verschiedenen Industrien. Vorher implementierte er Lean Construction in Bauprojekten im Ingenieurbüro Prof. Gehbauer.
Gernot Hickethier ist Diplom-Wirtschaftsingenieur und promovierte anschließend am KIT und der University of California Berkeley im Themenbereich Integrierte Projektabwicklung (IPA).

Peter Huber war während seiner bisherigen beruflichen Laufbahn bei vielen Großprojekten des ROM-Konzerns als Projekt- und ArGe-Führer tätig und verbreiterte sein Erfahrungsschatz im Bereich Klinik, Labor- und Verwaltungsgebäude, Reinraumtechnik als auch Industrieanlagen und Produktionsgebäude für Hochtechnologieunternehmen. Seit dem Jahr 2006 ist Peter Huber als Geschäftsführer der FC-Planung Niederlassung Freiburg/Bühl tätig. Dort war er maßgebend an der Entwicklung und Implementierung eines digitalen SCRUM Ansatzes und BIM innerhalb der TGA-Planung der FC-Gruppe beteiligt.
 

Dr.-Ing. René Huppertz ist Leiter IPA und Lean sowie Mitglied des Management-Teams der Schiffers Bauconsult. Als Consultant in einem Beratungsunternehmen, während einer mehrjährigen Selbstständigkeit und nun in leitender Funktion wendet er sein Wissen bzgl. Lean Construction im praktischen Umfeld an und entwickelt dieses kontinuierlich fort. Seine persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse teilt er in Veröffentlichungen, als Lehrbeauftragter, Dozent und Vortragsredner.

Daniel Jank leitet die Abteilung LEAN & Arbeitsvorbereitung in der Swietelsky AG. Er ist für die konzernweite Implementierung von LEAN verantwortlich und unterstützt dabei nationale sowie internationale Projekte. 
Des Weiteren ist er in interdisziplinären F&E Arbeitskreisen involviert, um Synergien von Digitalisierung, BIM und LEAN effektiv auf Baustellen umzusetzen.

Dipl. Volkswirtin Andrea Jost ist zertifizierte Bau- und Immobilienmediatorin und Immobilienökonomin. Mehr als 20 Jahre war sie als Führungskraft im Asset Management nationaler und internationaler Kapitalanlagegesellschaften, der öffentlichen Hand und im Privat Equity Bereich tätig. Neben dem klassischen Immobiliengeschäft begleitete Sie umfangreiche Change- und Transformationsprozesse im Rahmen von Unternehmensumstrukturierungen und -sanierungen. Seit 2017 nutzt sie die von ihr gemachten operativen Erfahrungen und begleitet u.a. Unternehmen/Teams in Phasen, in denen die erste Change- und Transformationseuphorie verflogen ist, und die unterschiedlichen Positionen in Teams deutlich zu Tage treten. Hier unterstützt sie je nach Bedarf Führungskräfte/Teams/Projektbeteiligte mit Mediation, Moderation, Coachings und Trainings mediativer Techniken.
 

Univ.-Prof. Dr. Ing. Hans Christian Jünger hat Bauingenieurwesen an der Universität Karlsruhe studiert und arbeitete im Technischen Büro einer Bauaktiengesellschaft sowie beim Bau des Gotthard-Basistunnels in der Schweiz. Seine Zeit als akademischer Mitarbeiter an der Universität Stuttgart schloss er mit Promotion erfolgreich ab. Neben weiteren Stationen beim Bau großer Infrastrukturprojekte in Funktionen als Bauherr und Unternehmer verantwortete er auch größere Hochbauprojekte und setzte Innovationen in Bauprozessen um. Seit 2019 ist er als Leiter des Instituts für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart in Forschung und Lehre aktiv.

Jörn Kreuzahler verantwortet seit Juni 2020 bei Art-Invest Real Estate, als Head of Design & Development, die Projektentwicklungen in NRW. Bereits seit 2000 ist er in leitenden Funktionen sowie als Geschäftsführer in der Bau- und Immobilienbranche tätig.

Peter Krohn ist die zentrale Anlaufstelle für Lean Management in der HABAU GROUP. Dabei fokussieren sich seine Tätigkeiten auf den Austausch und die Unterstützung von Baustellen, Abhaltung von Kompetenzworkshops sowie Reduzierung von Verschwendungen in sämtlichen Prozessen. Nebenbei treibt er Kommunikations- und Wissensmanagement im Unternehmen voran.

Im Rahmen ihres Studiums des Wirtschaftsingenieurwesens mit Fachrichtung Bauingenieurwesen an der RWTH Aachen University widmete sich Frau Lennartz insbesondere baubetrieblichen Themenschwerpunkten. Nach Abschluss ihres Studiums arbeitete sie einige Jahre als Projektmanagerin in der Generalplanung bei der Carpus+Partner AG in Aachen.

Von 2017 bis 2022 war sie als Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fakultät für Bauingenieurwesen der RWTH Aachen University beschäftigt und für die studentische Lehre im Bereich Projektmanagement verantwortlich. Ihre Dissertation zum Thema "Agile Methoden in der Bauplanung" konnte sie Ende 2022 erfolgreich verteidigen.

Wieder zurück bei der Carpus+Partner AG verantwortet Frau Dr. Lennartz die Themen "Lean & Agile Management", treibt die Lean Transformation im Unternehmen voran und berät Projektteams standortübergreifend bei der Implementierung von Methoden und Tools aus diesem Bereich.

2024 hat sie eine Weiterbildung zum „Scrum Master Planung und Bau“ absolviert. Seit 2023 engagiert sie sich darüber hinaus in der Expertengruppe „Agile Bauplanung“ des GLCI.

Herr Lentzler studierte Architektur an der Universität Hannover. Seit 1992 ist er bei der ECE in Hamburg tätig und trat nach verschiedenen nationalen und internationalen Führungsaufgaben 2009 in die Geschäftsführung der ECE ein. Heute ist Herr Lentzler Managing Director der LIFE Hamburg GmbH & Co. KG sowie Senior Advisor bei der ECE Group Services GmbH & Co. KG. Zu seinen Schwerpunkten zählt das Aufsetzen, Strukturieren und das Multiprojektmanagement von nationalen und internationalen Großprojekten.

Herr Lentzler widmet sich seit vielen Jahren kooperativen Abwicklungsmodellen und hat mit dem Kongresshotel Hafencity Hamburg das erste Pilotprojekt in der Integrierten Projektabwicklung mit einem Mehrparteienvertrag in Deutschland initiiert. Darüber hinaus berät er Unternehmen in der Bau- und Immobilienwirtschaft im Rahmen von Integrierten Projektabwicklungsmodellen.

Herr Lentzler unterstützt als international zertifizierter Wirtschaftsmediator und Mediationssupervisor Parteien in der außergerichtlichen Lösung von Konflikten. Er engagiert sich u.a. im Kompetenzzentrum für integrierte Projektabwicklung (IPA) als Sprecher des Leitungsteams und ist Vorstandsmitglied im German Lean Construction Institute (GLCI).

Lutz Löhn leitet seit 2019 die Zweigniederlassung der Implenia Hochbau GmbH in Jena. Nach Abschluss seines Bauingenieurstudiums an der Ingenieurhochschule Cottbus im Jahr 1986 erwarb er sich seine Praxiserfahrung als Projektleiter, später als Oberbauleiter auf diversen Hoch- und Ingenieurbauprojekten. Schwerpunkt seiner Arbeit lag und liegt dabei in der Umsetzung von Bauprojekten im Rahmen von Partnerschaftsmodellen.

Magdalena Mateescu ist Forscherin an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Angewandte Psychologie, Institut für Forschung und Entwicklung kollaborativer Prozesse. Ihre Forschung untersucht den Einfluss kollaborativer Prozesse sowie digitaler Medien und Raumgestaltung auf Projektergebnisse. Dabei legt sie besonderen Fokus auf neue Methoden in der Projektabwicklung, wie z.B. agile Methoden (SCRUM, SAFe) in der Softwareentwicklung, IPA und Allianzmodelle in der Baubranche.

Barbara Nilkens ist eine erfahrene Bauingenieurin und Inhaberin des Nilkens Ingenieurbüro für Baukommunikation. Sie studierte Bauingenieurwesen an der RWTH Aachen. 
Der Fokus ihrer Tätigkeit liegt auf dem Miteinander der Partner im Bauprojekt. Frau Nilkens arbeitet mit der Überzeugung, dass in jeder Gruppe ein potenzielles Team steckt. Ihre Tätigkeit umfasst die Schulung, Beratung und Moderation, ihre Auftraggeber sind vorwiegend ausführende Bauunternehmen, Fachplaner und Behörden. 
Frau Nilkens engagiert sich unter anderem im IPA-Zentrum in mehreren Fachgruppen.

Margarete Olender ist Professorin für digitales Bauen mit Fokus auf integrierte Prozesse an der FHNW (seit 2022). Die diplomierte Architektin (RWTH Aachen) beschäftigt sich seit 2010 in Praxis und Theorie mit der Optimierung von Planungsabläufen. Parallel zu ihrer Tätigkeit als Projektleiterin der Generalplanung von anspruchsvollen Großprojekten promovierte sie 2017 (Universität Kassel) in diesem Themenfeld, woraus eine wechselseitige Bereicherung von Praxis und Theorie erfolgte. Mit ihrer langjährigen Praxiserfahrung ist sie Expertin für die enge inter- und transdisziplinäre Zusammenarbeit verschiedener Fachexpert:innen im Planungs- und Bauprozess. Sie greift hierbei auf die Grundprinzipien des Lean Thinking zur Förderung der integrativen Zusammenarbeit aller am Projekt beteiligter Akteure zurück. Ihre Forschung konzentriert sich auf die Untersuchung von Systemen und Entwicklung von nachhaltigen Methoden, die in integrierten Projekten zur Anwendung kommen. Die Vermittlung von Kompetenzen, Methoden und Strategien zur Beherrschung komplexer Gefüge von interagierenden Prozessen sind Kern ihrer Lehre.

Dr.-Ing. Michael Ott studierte Baubetrieb an der Technischen Universität (KIT) Karlsruhe und promovierte am Lehrstuhl für Technologie und Management im Baubetrieb (TMB).  
Herr Dr.-Ing. Ott ist seit über 20 Jahren mit der Einführung und Umsetzung von LEAN Construction im Bauwesen vertraut. Er startete zunächst als LEAN Berater und ist seit 14 Jahren im STRABAG Konzern und leitet dort bei der Tochter Ed. Züblin AG den Stabsbereich Produktionssysteme. Er unterstützt die Entwicklung und die Umsetzung von LEAN und Themen wie Baulogistik, Nachhaltigkeit, Robotik und Ideenmanagement. 
Herr Dr.-Ing. Ott ist von Beginn an in den Aufbau und die Organisation der LEAN Organisation und Struktur bei der STRABAG involviert. 

Sophia Poethen ist Lean Managerin bei der Schiffers Bauconsult. Neben dem Masterstudium zum Bauingenieurwesen an der RWTH Aachen sammelte Sophia Poethen bereits praktische Erfahrungen als Werkstudentin im Bereich Lean Construction bei verschiedenen Unternehmen. Im Rahmen ihrer Masterarbeit beschäftigte sie sich eingehend mit dem Thema der Analyse potenzieller Kennzahlen im Kontext des Last Planner Systems sowie der Taktplanung und Taktsteuerung. Seit April 2023 ist sie bei der Schiffers Bauconsult tätig und treibt neben den Themenfelder des Lean Construction, der Lean Transformation bei Kunden vor allem auch die interne, digitale Transformation voran.

Jakob Przybylo, Dipl.-Ing. MAS CAAD (ETH), Arch. ist strategischer BIM-Berater und unterstützt Unternehmen vorrangig bei der ganzheitlichen Gestaltung von BIM im Unternehmen, der Anpassung alter und Entwicklung neuer Geschäftsprozesse. Zudem agiert er als Senior BIM-Coach bei IPA Projekten, steuert dort das digitale Informationsmanagement, befähigt und motiviert das Team zu höheren, digitalen Leistungen. 
Seine breit angelegte, über 15-jährige Praxiserfahrung mit BIM umfasst Aspekte vom operativen BIM-Management bis zur Unternehmensstrategie und dem Aufbau von neuen, digitalen Geschäftsfeldern.
Zu seinen Referenzen gehören unter anderem die BIM-Ausrichtung der internationalen Planungsgesellschaft Obermeyer Planen + Beraten mit 1200 Mitarbeitern, des Softwareanbieters Nemetschek Allplan sowie von Bauherren, Bauprodukt- und Baustoffherstellern.
Als führender Experte setzt er sich in maßgeblichen BIM-Gremien wie dem buildingSMART für eine erfolgreiche Digitalisierung der Baubranche in Deutschland ein. Des Weiteren hat er zahlreiche Publikationen veröffentlicht (z.B. Co-Autor “BIM-Leitfaden für Deutschland”, BBSR; Autor/Herausgeber “BIM-Einstieg Kompakt” Reihe, Beuth Verlag).

Dirk Rassfeld ist als erfahrener Diplom Bauingenieur in seiner Funktion als Bereichsleiter / Prokurist bei der Mainka Bau GmbH & Co. KG tätig. Nach dem Abschluss seines Bauingenieur-Studiums an der Fachhochschule Hildesheim übernahm er die Funktion als Bauleiter und Projektleiter für diverse Projekte des Hoch- und Ingenieurbaus. Dabei hat er in seiner inzwischen mehr als 20-jährigen Tätigkeit bei der Firma Mainka die Projekte für Kunden aus dem Bereich der chemischen Industrie, der Pharmabranche, der Mineralölindustrie sowie des Energiesektors erfolgreich umgesetzt. Aktuell wurde Anfang 2024 das IPA Projekt New Launch Facility unter Beteiligung mehrerer Vertragspartner termingerecht abgeschlossen.  

Stefan Reith ist Dipl.-Ing. Maschinenbauer und systemischer Organisationsentwickler. Als Führungskraft mit über 20 Jahren internationaler Projektmanagementerfahrung hat er in unterschiedlichen Branchen weltweit Pionierarbeit geleitet. Als Basis für seine Erfolge bezeichnet er die Bildung motivierter Teams, das Schaffen passender Strukturen und Abläufe sowie die Entwicklung der dazugehörigen Führungskultur.

Aktuell verantwortet er ein sehr erfolgreiches IPA- Projekt im Mittelstand, welches mit bilateralen Verträgen ein Mehrparteiensystem abbildet.

Nina Rodde hat 2003 das Studium des Bauingenieurs an der TU Berlin abgeschlossen. Nach einigen Jahren bei Drees & Sommer wechselte sie 2006 zur KVL Group und war dort von 2010 bis 2020 geschäftsführende Gesellschafterin der KVL Sachverständige GmbH. Im Zuge ihrer Dissertationen an der TU Berlin hat Nina Rodde international etablierte Musterverträgen hinsichtlich Anreizmodellen für Kooperation und gemeinsame Terminplanung analysiert. Aus ihrer Sicht stellen Mehrparteienverträge in Verbindung mit Lean Construction Management - die optimale Projektabwicklungsumgebung für komplexe, risikobehaftete Projekte dar. Als Lean Expert (Construction) etabliert sie seit 2018 Lean Methoden wie das Last Planner® System intern im eigenen Unternehmen und extern in Infrastrukturprojekten. 2021 hat sie die Lumico GmbH gegründet, um den Fokus ganz auf die Begleitung von Lean- und Allianzprojekten zu setzen. 

Gemeinsam mit Sebastian Schulz (HPA) hat sie das Pilotprojekt der Hamburg Port Authority zu Allianzverträgen aufgesetzt. Dr. Nina Rodde begleitet dieses und weitere Projekte aktuell als IPA Coach.

Als Projektingenieur und -Leiter war Joschko Ruppersberg einige Jahre im Ingenieurbüro HOLINGER AG v.a. im Rahmen von Generalplanermandaten beschäftigt. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt in der Abwasserbehandlung. Von der verfahrenstechnischen Dimensionierung einer Kläranlage, über die Projektkoordination bis hin zur Oberbauleitung kann er ein breites Spektrum abdecken, das Projekte mit sich bringen.
Zwischendurch absolvierte er eine Ausbildung zum Mediator. Fortbildungen zum BIM-Manager, sowie SCRUM-Master schlossen sich an.
2021 ist er als Projektleiter für Grossprojekte zur Bauherrschaft gewechselt und beschäftigt sich nicht zuletzt seither mit der Fragestellung, wie wirklich gute Projekte angedacht, aufgesetzt und abgewickelt werden können. Im Amt für Industrielle Betriebe betreut er diverse Projekte in denen zunehmend Methoden aus dem Bereich Lean Construction Anwendung finden. Ebenso ist er massgebend daran beteiligt, eine Integrierte Projektabwicklung zu initiieren.

Neben dem Masterstudium im Bereich International Project Management (Building, Real Estate & Infrastructure) an der Hochschule für Technik Stuttgart sammelte Lazo Sadeghian bereits praktische Erfahrungen als Projektmanagerin für Immobilien bei einem mittelständischen Unternehmen. Im Rahmen ihrer Masterarbeit beschäftigte sie sich eingehend mit dem Thema der Taktplanung. Seit 2023 treibt Lazo Sadeghian bei der BMW AG das Thema Lean in der Planung in der Immobilienentwicklung voran.

Dr.-Ing. Annett Schöttle ist eine angesehene Expertin, Forscherin und Autorin in den Bereichen Kollaboration, Lean Construction und Choosing by Advantages (CBA). Ihre Leidenschaft gilt der Transformation der Baubranche, wobei sie innovative Ansätze und Methoden einsetzt, um nachhaltige Verbesserungen zu fördern. Mit ihrem tiefen Wissen und ihrer Erfahrung unterstützt sie gezielt Bauprojektteams in der Produktionsplanung und bei der Entscheidungsfindung. 

Als CBA-Trainerin war Annett Schöttle maßgeblich an der Entwicklung eines globalen Umsetzungskonzepts für einen renommierten deutschen Automobilhersteller beteiligt und stellte dabei ihr fundiertes Fachwissen unter Beweis. Darüber hinaus hat sie Projektteams bei der strategischen Entscheidungsfindung mithilfe von CBA angeleitet. Zusätzlich ist Annett Schöttle Mitbegründerin von CollabDecisions, einer Plattform zum Wissensaustausch über kollaborative Entscheidungsansätze.

Marco Schlothauer, Geschäftsführer und Partner bei hks architekten GmbH, ist ein erfahrener Architekt und Sachverständiger für Nachhaltiges Bauen (SHB).

Seine Überzeugung: Erfolgreiche Projekte entstehen durch eine partnerschaftliche Projektkultur, die Vertrauen schafft und eine enge Verbundenheit zum Projekt fördert. Diese Kulturarbeit ist für Marco Schlothauer ebenso wichtig wie technische Prozesse und Werkzeuge, die er als notwendige Basis für komplexe Bauvorhaben sieht.

Mit hks architekten verfolgt er seit 2007 das Ziel, die Digitalisierung und die Projektkultur als untrennbare Elemente in der Architektur, Ingenieurskunst und im Projektmanagement zu verankern. Dieser Ansatz betont das kollaborative Zusammenwirken und den dialogischen Austausch, um die richtigen Methoden zur richtigen Zeit einzusetzen und so den Projekterfolg zu sichern.

Gunnar Schuchhardt ist ein erfahrener Diplom Bauingenieur und Projekt Direktor bei der Bayer AG. Nach seinem Studium an der Bergischen Universität Wuppertal hat er durch Erfahrungen aus diversen Projekten mit Schwerpunkt Industrie- und Anlagenbau umfassende Expertise im Projektmanagement und in der kollaborativen Projektabwicklung entwickelt. Derzeit leitet er das IPA Projekt New Launch Facility und ist verantwortlich für die Planung, Durchführung und erfolgreiche Umsetzung dieses komplexen Bauvorhabens.
 
Neben seiner beruflichen Tätigkeit hat Gunnar Schuchhardt Weiterbildungen als Streitlöser DGA Bau-Zert® und Wirtschaftsmediator absolviert, wodurch er seine Fähigkeiten in Konfliktlösung und Mediation weiter vertieft hat. Seine Fachgebiete umfassen Projektmanagement, Lean Construction Management und Project Procurement mit einem besonderen Fokus auf kollaborative Projektabwicklung. Seine umfassende Expertise hat er durch vielfältige Positionen auf Auftraggeber-, Unternehmer- und Planerseite erworben. Zudem hat er erfolgreich Projekte im internationalen Umfeld abgewickelt. Mit einem fundierten Hintergrund und praxisorientierten Lösungen bringt er wertvolles Wissen in seine Projekte ein und trägt maßgeblich zu ihrem Erfolg bei.

Sebastian Schulz ist einer der Pioniere der Initialisierung von IPA-Projekten in Deutschland. So setzte er das erste IPA-Pilotprojekt „iPAK5“ als Projektleiter und PMT-Mitglied auf und schloss dieses 2022 erfolgreich ab. Seit 2021 unterstützt er das Projekt Drei Schulen Bremerhaven als Allianz Coach und Lean Experte. 
Um seinen gesamten Fokus auf IPA-Projekte zu legen, wechselte Sebastian Schulz zur Lumico GmbH und arbeitet seitdem als IPA- und Allianz-Coach und Manager für IPA-Mehrparteienverträge, Lean-Experte und Change-Coach.

Im Zuge der praktischen Projektarbeit mit IPA-Mehrparteienverträgen konnten er und Dr. Nina Rodde bereits zusammen viele Standards und Begrifflichkeiten definieren und etablieren.
Sebastian Schulz ist zudem aktiv in der Fachgruppenarbeit des IPA-Zentrums.

Hartmut Schulze studierte Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Hamburg. Mit Beendigung seiner Promotion wechselte er 1999 zu DaimlerChrysler in das Ressort Forschung und Entwicklung. Hier war er verantwortlich für das Team „Psychologie im Engineering“ im Labor „IT for Engineering“. Seit 2006 ist er Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Hochschule für Angewandte Psychologie und leitete von Sept. 2011 bis März 2021 das Institut für Kooperationsforschung und –entwicklung. Seine inhaltlichen Schwerpunkte in Forschung und Lehre liegen in der Analyse, Gestaltung und Evaluation von Konzepten und Lösungen für eine kooperative Projektabwicklung in Planungs- und Bauprojekten. Darüber hinaus forscht und lehrt er zur Gestaltung mobil-flexiber Arbeit und zur Mensch-Roboter-Interaktion. Ein übergreifendes Anliegen in seiner Arbeit ist die Beteiligung der späteren Nutzenden an der Entwicklung sozio-technischer Lösungen.

Seit Juli 2023 bin ich als BIM-Referent und BIM Experte bei der DB InfraGO AG in Hamburg tätig und verantworte das BIM-Mangement von Building Information Modeling (BIM) im Projekt "Verbindungsbahnentlastungstunnel und Hamburg Hauptbahnhof". Zuvor war ich als BIM-Fachreferent für den Planfeststellungsabschnitt Sundquerung bei der DB Netz AG tätig, wo ich bereits begann, BIM und LEAN in einem Projekt umzusetzen.

Neben meiner beruflichen Tätigkeit verfolge ich seit Januar 2023 eine Promotion an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg mit dem Fokus auf der Anwendung der BIM-Methodik im Assetmanagement. Ich habe mein Masterstudium Management und Engineering im Bauwesen an der Jade Hochschule in Oldenburg abgeschlossen und einen Bachelorabschluss im Bauingenieurwesen, im Rahmen eines dualen Studiums an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin erlangt. Zudem bin ich seit 2023 als Lehrbeauftragter an der Jade Hochschule tätig.

Dominik Steinhauser ist ausgebildeter Bauingenieur und beschäftigt sich seit mittlerweile 10 Jahren mit LEAN Construction. 
Er führt ein Team von LEAN Managern in einem Baukonzern und betreut Baustellen-, Planungs- und Logistikprojekte.
Seine langjährige Erfahrung in diesem Fachbereich gibt er in Vorträgen auf unterschiedlichen Veranstaltungen sowie auf universitärer Ebene weiter.

Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit der Fachrichtung Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin sowie in Madrid beschäftigte sich Sven Tešanović 15 Jahre lang mit der Vorbereitung und Durchführung von Verkehrsinfrastrukturprojekten nach dem Modell der öffentlich-privaten Partnerschaften (ÖPP/PPP) – sowohl auf privater als auch auf öffentlicher Seite – und war viele Jahre als Projektleiter verantwortlich für die Vergabe und Realisierung großer Autobahnvorhaben. 
Seit seinem Eintritt als Segmentleiter IPA bei der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG im vergangenen Jahr engagiert er sich – u.a. als Mitglied des Strategischen Managementteams (SMT) bei zwei IPA-Pilotprojekten der Deutschen Bahn (Neues Werk Cottbus, ABS Gäubahn, Abschnitt Nord (inkl. Pfaffensteigtunnel)) – für die erfolgreiche Umsetzung und Weiterentwicklung des Allianzmodells.

Andreas Trost studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Karlsruhe. Als Leiter der GLCI Academy ist er heute für den Aufbau, die Umsetzung und die Weiterentwicklung der Aus- und Weiterbildungsangebote des GLCI verantwortlich. Gemeinsam mit seinem Lehrteam setzt er dabei auf kontinuierliches Lernen in kleinen Gruppen sowie praxisnahen und relevanten Content in Blended Learning Formaten. Simulationen und aktive Formate sowie der Spaß am Lernen sind ihm ein besonderes Anliegen.

Mit dem Learning Day, der GLCI Lernreise und dem Zertifikatsprogramm GLCI Lean Experte bietet die GLCI Academy heute ein breites Spektrum an Lernoptionen. Mit dem Aufbau der GLCI Learning Community ist eines seiner nächsten Ziele bereits formuliert.

Vor seiner Zeit beim GLCI hat Andreas Trost als Leiter Internationales Marketing und Leiter der Forming Academy bei einem Global Player im Maschinen- und Anlagenbau seine Spuren hinterlassen. In dieser Zeit lebte er mit seiner Frau drei Jahre in Detroit, MI USA.

Dr. Christian Vogl bekleidete nach seiner Promotion an der Fakultät Maschinenwesen der TU München seit 2003 verschiedene Projekt- und Führungspositionen in Einkaufs-, Produktions- und Strategiestellen bei BMW Group. 2021 kam er zum Immobilienmanagement, wo er aktuell die internationale Bauplanung der Batteriefabriken der nächsten Generation leitet. In dieser Funktion ist es sein Bestreben die Grundsätze des wertschöpfungsorientierten Produktionssystems (WPS) der BMW Group mit den Prinzipien von Lean Construction in der Planungsphase zu vereinen. Der so entstehende „Takt in der Planung“ bildet die notwendige Basis für das Qualitätsmanagement in der Bauplanung, den qualifizierten Übergang von Planung zur Bauausführung sowie ein faktenbasiertes Lieferanten- und Eskalationsmanagement.

Frau Dipl.-Ing. Wegner ist eine erfahrene Projektmanagerin mit Schwerpunkt im Baumanagement. Sie arbeitet seit 2021 bei der Bremerhavener Gesellschaft für Investitionsförderung und Stadtentwicklung mbH und ist Mitglied im Projektmanagement-Team des Projekts “Allianz 3 Schulen Bremerhaven” 1. Zuvor war sie bei der Klinik Facility-Management Eppendorf GmbH tätig und leitete Umbauprojekte im Universitätsklinikum. Bei Roschke, Franzen und Partner, Beratende Ingenieure VBI, überwachte sie Bauvorhaben, darunter ein Gesundheitszentrum und ein Bürogebäude. Nicht zuletzt war sie in der Bauleitung im Bereich Schlüsselfertigbauten, darunter Krankenhäuser, Justizzentren und Lehrgebäude bei der BAM Deutschland AG tätig. 

Björn Wienforth ist seit Mai 2019 Prokurist und geschäftsführender Gesellschafter der Lean Projektmanagement GmbH. Als ausgewiesener Fachmann für Lean Construction und digitale Baulogistik leitet er Projekte und Initiativen zur Effizienzsteigerung von Bauprozessen und ist ein aktives Mitglied des German Lean Construction Institutes (GLCI). Im Rahmen seiner Arbeit als Leiter der GLCI-Arbeitsgruppe Lean-Logistik hat er als Redakteur maßgeblich zum GLCI-Leitfaden für Lean Logistik beigetragen. Dieser Leitfaden setzt Standards und Best Practices, um die Baulogistik durch transparente, wertschöpfende Prozesse zu optimieren​.

Seine Wurzeln hat Wienforth im Landschaftsbau. Hier eignete er sich fundierte Kenntnisse über den Tiefbau an, die den Grundstein für seinen späteren Werdegang legten. Seine Diplomarbeit an der Fachhochschule Osnabrück schloss er mit dem Thema „Kalkulation mit Softwareunterstützung“ ab, das bereits eine praktische Grundlage für die Optimierung von Bauprozessen durch digitale Ansätze legte. Nach weiteren Stationen bei der Streif Baulogistik GmbH und der Ed. Züblin AG, wo er als Gruppenleiter Baulogistik und Lean Construction in Stuttgart und später als Teamleiter Lean und Logistics in Düsseldorf tätig war, verfügt Wienforth heute über einen breiten Erfahrungsschatz in Lean-Prozessen und Baulogistik, der alle Aspekte der Wertschöpfungskette umfasst.

Zusätzlich engagiert er sich mit der Lean Projektmanagement GmbH in den Forschungsprojekten iConLog und STArLOG und ist persönliches Mitglied bei buildingSMART Deutschland. Diese Kooperationen fördern die digitale Transformation und innovative Lean-Ansätze, um langfristig eine nachhaltigere und effektivere Bauindustrie zu gestalten​.