Dr. Selim-Tugra Demir ist Senior Manager bei Drees & Sommer. Als Führungskraft und zentrale Anlaufstelle für alle Lean Themen verantwortet Dr. Demir die Lean Koordination in der Building Performance. Gemeinsam mit dem Lean Netzwerk der Drees & Sommer SE umfasst das Tätigkeitsspektrum unter anderem die Ausgestaltung der eigenen Lean-Reise, die Skalierung von Lean Design und Lean Construction auf weitere Kompetenzfelder innerhalb des Unternehmens sowie die Entwicklung von neuen Beratungsprodukten. Hierbei liegt der Schwerpunkt ganzheitlich auf allen Phasen des Projektlebenszyklus. Dr. Demir hat Berufserfahrung in Beratung, Bauleitung und Projektsteuerung. Er verfügt über Auslandserfahrung in Dänemark, England, Katar, Kuwait, Österreich, Saudi-Arabien, Schweiz, Tschechien, Türkei, Ungarn, USA und den Vereinigten Arabischen Emirate.
Seine akademische Laufbahn begann Herr Dr. Demir mit dem Studium des Bauingenieurwesens an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. Nach seinem Abschluss folgte der Master of Engineering in Internationalem Projektmanagement an der Hochschule für Technik in Stuttgart und der MBA in Executive Leadership an der Business School der Liverpool Moores University. Im Jahr 2013 promovierte er mit einem Stipendium am Built Environment and Sustainable Technologies [BEST] Forschungsinstitut in Liverpool.
Dr. Demir ist ein weltweit anerkannter und bekannter Experte im Themengebiet des Lean Design und Lean Constructions. Er hat eine große Anzahl von Artikeln in internationalen Fachzeitschriften veröffentlicht und auf einer Vielzahl auf nationalen und internationalen Konferenzen weltweit als eingeladener Referent präsentiert.
Seminar: Taktplanung und Taktsteuerung Professional
Seit seinem Masterstudium des „Energieeffizienz Designs“ an der Hochschule Augsburg und seiner Masterarbeit zum Thema Lean Construction arbeitet Dr. Dlouhy bis heute an der Implementierung von Lean Construction bei der BMW Group hier leitet und steuert er weltweit die Umsetzung von Lean in Bauprojekten der BMW AG.
In einer Kooperation mit dem Lehrstuhl Technologie und Management im Baubetrieb am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte Dr. Dlouhy für BMW im Themenfeld der Effizienzsteigerungen durch Taktplanung. Er war Leiter der Forschungsgruppe „Team Lean“ und ist Leiter der Praxisgruppe München des German Lean Construction Institutes (GLCI). In der IGLC (International Group of Lean Construction) übernimmt er wissenschaftliche Aufgaben wie Schulungsinhalte für die internationale Forschergemeinschaft.
Für seine Masterarbeit „Anwendung und Umsetzung von Lean Management Methoden im Planungs- und Bauprozess der BMW AG“ wurde er mit dem AGI-Preis (Arbeitsgemeinschaft Industriebau) ausgezeichnet. Seine wissenschaftlichen Veröffentlichungen und Dissertation gehören zu den Grundlagen der modernen Taktplanung und Taktsteuerung im Bauwesen.
Felix Enge machte 2003 sein Diplom im Bauingenieurwesen mit der Vertiefung Theoretische Methoden, Grundbau und Bodenmechanik. Nach seinem Studium arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Bauinformatik der TU Berlin und promovierte auf dem Gebiet der modellbasierten Terminplanung. Von 2009 bis 2012 hat Felix Enge das Forschungsprojekt „IT-gestützte Methoden für die Gestaltung von Planung und Ausführung von Bauprozessen“ geleitet. Die Ergebnisse haben ihn dazu bewogen, die Sablono GmbH zu gründen. Dort verantwortete er als Geschäftsführer die Bereiche Unternehmensentwicklung, Produktstrategie und Vertrieb.
Von 2015 bis 2020 war Felix Enge bei der Staufen AG als Berater beschäftigt. Hier leitete Felix Enge Projekte in der Bauindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Felix Enge begleitet Kunden bei der ganzheitlichen Gestaltung von Projektabwicklungsprozessen nach der Lean Philosophie. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind u.a. Führungs- und Veränderungsprozesse.
Seit Juni 2020 ist Felix Enge Geschäftsführer bei der Makeo GmbH. Makeo entwickelt ein webbasierte Projektmanagementplattform zur digitalen Planung und Steuerung von Bauprojekten.
Saskia Erler absolvierte ihr Studium des Bauingenieurwesens an der Technischen Universität Darmstadt. 2019 schloss sie dieses mit einer Masterarbeit im Bereich Lean Construction zur Systematisierung der Taktplanung ab, welche mit dem Förderpreis des German Lean Construction Institute (GLCI) ausgezeichnet wurde.
Bereits während des Studiums waren die Terminplanung und die systematische Verarbeitung von Baustelleninformationen zentrale Themenfelder in Werkstudententätigkeiten und Praktika. Ab Ende 2019 wurden diese Bereiche als Doktorandin im „ProMotion“-Programm der BMW AG in München vertieft. 3 Jahre beschäftigte sie sich hierbei aus der Perspektive des Bauherren mit der Erforschung und Entwicklung eines datengetriebenen Multiprojektmanagements in der Bauprojektlandschaft.
Im Oktober 2022 folgte die Übernahme in eine Anstellung in der Immobilienentwicklung der BMW AG. Die Themenfelder im Kontext Baudaten sowie die Schulung und Durchführung von Lean Construction insbesondere Taktplanung stehen daher weiterhin im Fokus ihrer Tätigkeiten.
Dipl. Wirtsch.-Ing. Tobias Guller ist Senior Consultant für Lean Management im Bauwesen und arbeitet seit 2013 unter anderem für ifA-Bau Consult. Er berät Planer, Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Bauherren bei der Anwendung von Lean Management.
Er begleitet Lean Implementierungen im Anlagenbau, Hoch- und Ingenieurbau ebenso, wie im Gleisbau und das sowohl in der Bau- als auch der Planungsphase in IPD Projekten. Der Austausch mit Beraterkollegen und die Weitergabe von Wissen sind Ihm ein Anliegen, waren die ersten Vorlesungen am KIT 2005 doch auch Gastvorträge von Wissenschaftlern und Praktikern, die ihr Wissen bereitwillig teilten.
Als Organisationsberater für seinen ersten Arbeitgeber nach dem Studium entwickelte er 2010-2013 Schulungskonzepte für Poliere, Bauleiter und das Management. Seine erste offen angebotene Last Planner® System Schulung hielt er 2014 und die erste offene Lean Design / IPA Schulungen 2015.
Seit 2016 hält Herr Guller Vorlesungen zu Lean Construction an der DHBW in Stuttgart und zuvor von 2015 – 2019 auch an der HTWK in Leipzig zu Lean Construction und Lean Design.
Darius Heller absolvierte an der Universität Augsburg in 2005 das Diplom zum Kaufmann. Parallel begann er eine Tätigkeit bei Porsche Consulting, mit Schwerpunkt auf Operative Exzellenz in projektbasierten Geschäftssystemen. Während seiner Zeit dort war er sowohl für internationale Konzerne in den USA, Kanada, Frankreich, Spanien, Singapur und Japan tätig, aber auch für mittelständische Familienunternehmen, unter anderem aus dem Hochbau. Die ergebnisorientierte Adaption von Lean Management auf spezifische Unternehmen verschiedenster Branchen stellt seinen Schwerpunkt dar. In 2014 wechselte er zur Implenia Schweiz AG als Head Operational Excellence & Innovation, und wurde zum Mitglied des Kaders ernannt. Zusätzlich leitete er dort Restrukturierungsprojekte und war Geschäftsführer einer internen Serviceeinheit. Ab 2020 übernahm er bei der Köster GmbH die Rolle der Bereichsleitung für Lean, BIM und HSEQ. Eines der wichtigsten Projekte in dieser Zeit war die Einführung von Shopfloor Management, welches er persönlich leitete. Seit 2022 ist er zusätzlich an der Universität Stuttgart als Forscher und Promovierender beschäftigt. In den Netzwerken GLCI, IGLC und BuildingSmart ist er aktiv tätig.
Darius Heller arbeitet aktuell an seiner Promotion zum Thema Produktivitätssteigerung am Beispiel des Sanierungssprints.
Prof. Dr. Jakob von Heyl lehrt an der Hochschule für Technik in Stuttgart im englischsprachigen Masterstudiengang International Project Management und ist als Berater überwiegend in den Themenfeldern Organisations- und Prozessberatung sowie Digitalisierung aktiv. Er ist ein ausgewiesener Experte für digitalisiertes Projektmanagement, Lean und Agile mit über 14 Jahren Erfahrung in verschiedenen Positionen in der Bau- und Immobilienwirtschaft sowie als Geschäftsführer eines Lean Software Anbieters. Darüber hinaus begleitet er den GLCI seit seinen Anfängen, hat die Regionale Praxisgruppe Stuttgart aufgebaut und leitet die Jury des Lean Construction Project Awards.
Gernot Hickethier ist Geschäftsführer der Yukon Projects GmbH und hat Erfahrung in der Vorbereitung und Durchführung mehrerer deutscher IPA Projekt sammeln dürfen. Gernots beruflicher Hintergrund liegt in den Bereichen Lean Construction und Lean Transformation. Von 2015 bis 2019 arbeitete er bei Lumics – einem Joint Venture zwischen McKinsey & Co. und der Lufthansa Technik AG. Dort leitete er Lean Transformationsprojekte von Unternehmen aus verschiedenen Industrien. Von 2012 bis 2014 implementierte er Lean Construction im Ingenieurbüro Prof. Dr. Fritz Gehbauer in Bauprojekten in Planung und Ausführung. Vor seiner Beratungstätigkeit leitete er die Forschungsgruppe für Lean Management im Bauwesen am Karlsruher Institut für Technologie.
Gernot Hickethier schloss 2008 sein Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Universität Karlsruhe ab. Anschließend promovierte er am Karlsruher Institut für Technologie und der University of California Berkeley im Themenbereich Integrated Project Delivery / Integrierte Projektabwicklung. Für seine Doktorarbeit erhielt er den Dissertationspreis des German Lean Construction Institute (GLCI).
Dr.-Ing. René Huppertz ist Leiter IPA und Lean sowie Mitglied des Management-Teams der Schiffers Bauconsult. Im Zuge seiner akademischen Laufbahn absolvierte er das Studium des Bauingenieurwesens sowie der Wirtschaftswissenschaften und ergänzte dies um die Promotion zum Dr.-Ing. an der RWTH Aachen. Schon im Studium erkannte er, dass neben den technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen sozio-kulturelle Faktoren über den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen und Projekten entscheiden. Deshalb beschäftigte er sich bereits früh mit den Themen des Lean Managements, des Einflusses von Vertrauen auf die Teamarbeit sowie der Kundenzufriedenheit im Bauprozess. Sein Wissen und die Erkenntnisse über diese Einflüsse hat er während der Promotion vertieft. Als Consultant in einem Beratungsunternehmen, während einer mehrjährigen Selbstständigkeit und nun in leitender Funktion wendet er sein Wissen im praktischen Umfeld an und entwickelt dieses kontinuierlich fort. Seine persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse teilt er in Veröffentlichungen, als Lehrbeauftragter, Dozent und Vortragsredner. Hierbei liegt sein Schwerpunkt auf der Integration des Menschen und der Technologie innerhalb der Planung und Ausführung zur Verbesserung der Bau- und Immobilienwirtschaft.
Im Rahmen ihres Studiums des Wirtschaftsingenieurwesens mit Fachrichtung Bauingenieurwesen an der RWTH Aachen University widmete sich Frau Lennartz insbesondere baubetrieblichen Themenschwerpunkten. Nach Abschluss ihres Studiums arbeitete sie einige Jahre als Projektmanagerin in der Generalplanung bei der Carpus+Partner AG in Aachen.
Von 2017 bis 2022 war sie als Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fakultät für Bauingenieurwesen der RWTH Aachen University beschäftigt und für die studentische Lehre im Bereich Projektmanagement verantwortlich. Ihre Dissertation zum Thema "Agile Methoden in der Bauplanung" konnte sie Ende 2022 erfolgreich verteidigen.
Wieder zurück bei der Carpus+Partner AG verantwortet Frau Dr. Lennartz die Themen "Lean & Agile Management", treibt die Lean Transformation im Unternehmen voran und berät Projektteams standortübergreifend bei der Implementierung von Methoden und Tools aus diesem Bereich.
2024 hat sie eine Weiterbildung zum „Scrum Master Planung und Bau“ absolviert. Seit 2023 engagiert sie sich darüber hinaus in der Expertengruppe „Agile Bauplanung“ des GLCI.
Camille Lüdecke, Bauingenieurin mit Abschluss am Karlsruher Institut für Technologie, bringt ihre Leidenschaft für effiziente und effektive Bauprozesse in ihre Rolle als Lean Transformerin bei refine ein. Durch die Implementierung von unterschiedlichen Lean-Systemen, gestaltet Sie so seit über drei Jahren die Bau-und Immobilienbranche neu.
Ihr Fokus liegt dabei auf der Optimierung und der Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation auf Großbaustellen. Hervorzuheben ist in dieser Funktion die aktive, zweijährige Beratung der unterschiedlichen Hochleistungsteams auf der Baustelle des mehrfach ausgezeichneten Projekts des Inselspital in Bern, Schweiz. 2023 unteranderem ausgezeichnet mit dem GLCI Projekt Award. Bei refine engagiert sich Camille Lüdecke intensiv für den Fortschritt der Beratungsprodukte, darunter die Optimierung des Last Planner Systems sowie der Taktplanung und -steuerung. Ihre Arbeit ist entscheidend für die beständige Optimierung und die Weiterentwicklung innovativer und nachhaltiger Bauprozesse, die den Erfolg von Großprojekten sichern.
Prof. Dr. Claus Nesensohn ist Mitgründer und Vorstand der Refine Projects AG in Stuttgart sowie seit 2018 Professor für Lean Construction, Bau- und Projektmanagement an der Hochschule für Technik Stuttgart (HFT). Sein Weg in der Bauindustrie begann als ausgebildeter Zimmermann und staatlich geprüfter Bautechniker. Die hierbei erlernten praktischen Fähigkeiten ergänzte er später durch seinen Master im Projektmanagement (Bau) an der Hochschule Biberach sowie der Promotion an der Liverpool John Moores University (LJMU) in Großbritannien. Mit seiner freiberuflichen Tätigkeit als BIM-Consultant und LC-Experte begann seine Laufbahn als Berater mit dem Schwerpunkt ganzheitliche Produktionssystem für Planung und Ausführung. Heute darf er mit refine zahlreiche namhafte nationale und internationale Unternehmen zu seinen Klienten zählen. Seine Leidenschaft ist die nachhaltige und konsequente Verbesserung der Kollaborativen Projektabwicklung innerhalb der Baubranche auf Basis von Lean Construction. Im Rahmen seiner Tätigkeit veröffentlichte er bereits diverse Publikationen zum Thema „Lean“ etwa als Mitautor von „Lean Construction – Das Management Buch. Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen“ und hält regelmäßige Vorträge und Workshops in diesem Bereich.
Barbara Nilkens ist eine erfahrene Bauingenieurin und Inhaberin des Nilkens Ingenieurbüro für Baukommunikation. Sie studierte Bauingenieurwesen an der RWTH Aachen.
Der Fokus ihrer Tätigkeit liegt auf dem Miteinander der Partner im Bauprojekt. Frau Nilkens arbeitet mit der Überzeugung, dass in jeder Gruppe ein potenzielles Team steckt. Ihre Tätigkeit umfasst die Schulung, Beratung und Moderation, ihre Auftraggeber sind vorwiegend ausführende Bauunternehmen, Fachplaner und Behörden.
Frau Nilkens engagiert sich unter anderem im IPA-Zentrum in mehreren Fachgruppen.
Nach handwerklicher Lehre, Meisterbrief und freiberuflicher Tätigkeit als Bauleiter Innenausbau, machte Sven Plößer 2006 sein Bauingenieurabschluss an der FH/TU Darmstadt, mit den Vertiefungsrichtungen Baubetrieb/-wirtschaft, Geotechnik, Zivilrecht, Betriebswirtschaftslehre. Parallel vertiefte er seine Kenntnisse zu gestörten Bauabläufen bei Prof. Dr.-Ing. A. Lang als Gutachterassistenz. Von 2006-2015 wechselte er als Vertragsmanager im Konzernkontext zur Großprojektenabwicklung, mit Spezialisierung auf gestörte Bauabläufe und Aufbau von Schadensersatzforderungen zur Durchsetzung bei Gericht & Versicherungen. Mit diesen Erkenntnissen – was in Großprojekten verbesserungsfähig war – spiegelte (Change) er sein Mindset ins Lean-Management, wo er 2015-2022 eine Lean-Konzerntransformation durchführen durfte (Schwerpunkt Shopfloor Management).
Nach kurzem Exkurs in den Consulting-Bereich, darf er aktuell, als Head Lean Management Civil Deutschland, bei der IMPLENIA AG die Lean-Transformation weiterentwickeln.
Ralf Schulmeister befasst sich seit 2008 mit Lean Construction. Seither hat er als Lean-begeisterter Projektmanager und Berater schlanke und agile Methoden in einer Vielzahl unterschiedlicher Projekte eingeführt. Er untersucht im Rahmen seiner Promotion an der Liverpool John Moores University Change Management Ansätze in projektbasierten Unternehmen am Beispiel von Lean und Agile im Projektmanagement.
Als Senior Consultant im Lean Team am Standort Baden-Württemberg bei Drees & Sommer steht er für die Anwendung von Lean und Agile in der Planung und Realisierung von Bauprojekten.
Nina Rodde hat 2003 das Studium des Bauingenieurs an der TU Berlin abgeschlossen. Nach einigen Jahren bei Drees & Sommer wechselte sie 2006 zur KVL Group und ist war dort über 10 Jahre geschäftsführende Gesellschafterin der KVL Sachverständige GmbH. Sie ist ö.b.u.v. Sachverständige für Baukosten und Kalkulation sowie Bauablaufstörungen und hat am Institut für Bauingenieurwesen der TU Berlin promoviert. Im Zuge ihrer Dissertation hat Nina Rodde international etablierte Musterverträgen hinsichtlich Anreizmodellen für Kooperation und gemeinsame Terminplanung analysiert. Ende 2020 hat sie die Lumico GmbH gegründet und fokussiert sich damit ganz auf die Begleitung von Allianz-Projekten und Lean Beratung. Aus ihrer Sicht stellen Mehrparteienverträge (IPD, Allianzverträge) – insbesondere in Verbindung mit Lean Construction Management – die optimale Projektabwicklungsumgebung für komplexe, risikobehaftete Projekte dar. Entscheidende Faktoren hierzu sind eine gute Kommunikations- und Konfliktkultur. Als Lean Expert (Construction) etabliert sie seit 2018 Lean Methoden intern wie extern und berät seit 2018 öffentliche und private Bauherren zu IPA. Sie hat das erste Pilotprojekt zu IPA als Coach begleitet und bereits 2022 erfolgreich abgeschlossen. Aktuell begleiten sie und ihr Team drei IPA-Pilotprojekte der öffentlichen Hand in verschiedenen Phasen als IPA- und Lean-Coaches und können dabei bereits auf umfassende Erfahrungen zurückgreifen.
Dipl.-Kffr. Kirsten Schestak leitet die Akademie bei der Lean Projektmanagement GmbH in Gelsenkirchen. Während ihres BWL-Studiums an der Universität zu Köln mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management und Logistik hat sie ihre Leidenschaft für effiziente Prozesse und die Vermeidung von Verschwendung entwickelt. Nach ihrem Abschluss im Jahr 2009 war sie zunächst als Trainee und später als Projektleitung im Bereich Baulogistik bei der STREIF Baulogistik GmbH/HOCHTIEF Solutions AG, später Zeppelin Streif Baulogistik GmbH in Frankfurt und in Wien tätig.
Nach ihrer Weiterbildung zum Lean Master hat sie im Jahr 2020 bei der Lean Projektmanagement GmbH praktisch gelernt, welche der Lean Methoden sich auf der Baustelle anwenden lassen und wie man diese erfolgreich umsetzt. Dabei unterstützt sie die internen Projektteams.
Als Akademieleitung entwickelt und organisiert sie Seminare, in denen nicht nur die verschiedenen Lean Prinzipien, Methoden und Werkzeuge den Teilnehmenden nähergebracht werden, sondern auch die Lean Denkkultur. Dabei liegt der Fokus auf kleinen und mittelständischen Unternehmen. Ihr Wissen bringt sie ebenfalls in Forschungsprojekte zum Thema Lean im Bauwesen ein.
Dr.-Ing. Annett Schöttle ist eine angesehene Expertin, Forscherin und Autorin in den Bereichen Kollaboration, Lean Construction und Choosing by Advantages (CBA). Ihre Leidenschaft gilt der Transformation der Baubranche, wobei sie innovative Ansätze und Methoden einsetzt, um nachhaltige Verbesserungen zu fördern. Mit ihrem tiefen Wissen und ihrer Erfahrung unterstützt sie gezielt Bauprojektteams in der Produktionsplanung und bei der Entscheidungsfindung.
Als CBA-Trainerin war Annett Schöttle maßgeblich an der Entwicklung eines globalen Umsetzungskonzepts für einen renommierten deutschen Automobilhersteller beteiligt und stellte dabei ihr fundiertes Fachwissen unter Beweis. Darüber hinaus hat sie Projektteams bei der strategischen Entscheidungsfindung mithilfe von CBA angeleitet. Zusätzlich ist Annett Schöttle Mitbegründerin von CollabDecisions, einer Plattform zum Wissensaustausch über kollaborative Entscheidungsansätze.
André Schomäker ist Leiter Prozessmanagement und Prokurist bei der GOLDBECK GmbH in Bielefeld. Die Abteilung beschäftigt sich mit den Kernprozessen von der Akquise, über die Planung und Realisierung bis hin zum späteren Gebäudebetrieb im Zuge der Projektabwicklung von Bauprojekten. Wobei die Adaption von LEAN-Methoden und -Werkzeugen dabei genauso im Fokus steht, wie der Aufbau eines begleitenden Wissens- und Changemanagements für GOLDBECK.
André hat nach seiner Ausbildung und während seines Ingenieurstudiums an der FH Münster bei der OSNING Planungsgesellschaft mbH als CAD-Konstrukteur und später als Tragwerksplaner im Brücken- und Ingenieurbau das Fundament für seine berufliche Laufbahn gelegt. Daraufhin hat er sich bei der Köster AG über dreizehn Jahre kontinuierlich mit der Entwicklung, der Schulung und dem Einsatz von LEAN-Methoden im Bauwesen auseinandergesetzt und dabei eine prägende Rolle übernommen. Er startete zunächst als Bauleiter, wurde dann jedoch schnell im Bereich der Prozessentwicklung tätig - zunächst als Projektleiter, später als Team- und Abteilungsleiter. Hierbei kann er auf Erfolge wie die Erarbeitung und Weiterentwicklung der Themenfelder „Schlanke Bauabwicklung / Taktplanung im SF-Bau / Last Planner / Baustellenlogistik / Qualitätssicherung / u.v.m.“ immer auf Basis des LEAN-Managements und LEAN-Constructions zurückblicken.
Sharuga Vigneswaran absolvierte im Anschluss ihres Studiums des Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Ruhrwest das Studium des Bauingenieurwesen an der Universität Duisburg Essen. Bereits während des Studiums entwickelte sie ein besonderes Interesse am Lean Construction und in ihrer Masterarbeit beschäftigte sie sich mit der KI-gestützten Taktplanung und -steuerung.
Seit 2021 ist sie im Bereich IPA und Lean der Schiffers Bauconsult als Lean Managerin am Kölner Standort tätig. Sie betreut mehrere Projekte und unterstützt bei der Implementierung und Umsetzung von Lean Construction Methoden, wie dem Last Planner System und der Taktplanung und -steuerung. Neben der Beratung in Projekten führt sie europaweit Schulungen bei Kunden und Kundinnen bzgl. Lean Grundlagen und des Last Planner Systems durch.
„Es gibt nichts, was nicht ein guter Lehrmeister wäre.“ (Frei nach Frederick Lenz)
Nach diesem Motto entwickelt Jochen Weber seit 2015 gemeinsam mit Bauherren, Ingenieurbüros und Bauunternehmen agile Organisationen und schlanke Prozesse für eine transparente und effiziente Zusammenarbeit aller Beteiligten.
Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt dabei auf der Befähigung der am Prozess beteiligten Menschen. Als zertifizierter VDI-Trainer für die Qualifizierung zu Lean Construction Expert:innen nach VDI 2553, zertifizierter „Professional Scrum Master (PSM)“, Agile Coach und Lean Experte konzentriert sich Jochen Weber intern und extern auf die Effizienzsteigerung von Organisationen und Prozessen in Projekten und Unternehmen.
Im GLCI e.V. ist Jochen Weber als Mitglied, Leiter der Regionalen Praxisgruppe Stuttgart und Trainer für „Agile Bauplanung“ aktiv.
Er schloss 2015 sein Masterstudium an der Hochschule Konstanz im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen Bau ab. Seither hat er neben zahlreichen Beratungsprojekten bei Drees & Sommer auch über 200 interne Lean Expert:innen im Rahmen der Lean Journey von Drees & Sommer ausgebildet.
Stephan Wojcik ist ein international erfolgreicher Projektmanager und Bauleiter mit annähernd 20 Jahren Erfahrung im Entwickeln, Aufsetzen, Leiten und Überwachen von Bau-, Logistik- und Vertriebsentwicklungsprojekten in den Branchen: Luft & Raumfahrt, Automobil und dezentralen Energieerzeugungsanlagen.
Er verfügt über nachweisbare Erfahrungen und Erfolge im Führen von interdisziplinären Teams mit interkultureller Kompetenz und hohem unternehmerischen Denken und Handeln.
In seinem Fokus: Strukturiertes und methodisches Arbeiten (ausgebildeter & zertifizierter Lean-Trainer & Lean Construction Expert - LCM, LPSÒ) sowie ausgeprägte strategische und konzeptionelle Fähigkeiten gepaart mit einer Hands-on-Mentalität, um Projekte in Zeit, Qualität und Kosten abzuwickeln.
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