Seminarleiter

Seminar: Last Planner System

Lena Braunbeck ist Senior Projektmanagerin sowie Consultant für Lean Management im Bauwesen bei THOST Projektmanagement und betreut seit über sechs Jahren unterschiedlichste Auftraggeber*innen bei der Umsetzung der Lean Management Methode. Als Expertin im Bereich Last Planner System berät und schult sie Kundinnen und Kunden in der Anwendung und steuert die Umsetzung der Methode im Projekt. 

Ein besonderes Interesse am Lean Management entwickelte Lena bereits während ihres Studiums und beschäftige sich im Rahmen ihrer Masterarbeit Wirksamkeitsmessung im Bauprojektmanagement. Methodenvergleich unter Berücksichtigung der Lean Construction Methode intensiv mit den vielen Vorteilen und Chancen, die der Einsatz im Projekt mit sich bringt. 

Ihre Vision: Keine Verschwendung von Ressourcen, bessere Kommunikation, neue Formen der Zusammenarbeit. 

Seminar: Gundlagen IPA

Dr. Breyer ist namensgebender Partner der national und international ausschließlich im privaten Bau-, Architekten-, Vergabe- und Immobilienwirtschaftsrecht tätigen Kanzlei Breyer Rechtsanwälte. Er betreut Großbauvorhaben etwa in Russland, den USA, Südamerika, China und den Golfstaaten, die nach internationalen und englischen Standardverträgen wie z.B. FIDIC, NEC, JCT und PPC2000 abgewickelt werden.

Er ist Initiator des Studiengangs „International Construction: Practice and Law“ an der Universität Stuttgart und der International Construction Law Association (ICLA) und unterrichtet seit vielen Jahren am King´s College in London (Centre of Construction Law). Darüber hinaus ist er Leiter des Arbeitskreis XI des Deutschen Baugerichtstags “Innovative Vertragsmodelle”.

Dr. Breyer ist Verfasser des Vertrages für das erste Großprojekt auf Mehrparteienvertragsbasis in Deutschland (Kongresshotel der ECE in der Hafen-City Hamburg) und begleitet mittlerweile weitere 8 Mehrparteienvertrags- Großprojekte mit dem Ansatz der integrierten Projektabwicklung.

Er zeichnet sich verantwortlich für den zivilrechtlichen Teil des Forschungsberichtes des Bundesministerium des Inneren, für Bau und Heimat mit dem Titel „alternative Vertragsmodelle zum Einheitspreisvertrag für die Vergabe von Bauleistungen durch die öffentliche Hand“, in dem er erstmals Modelle auf Mehrparteienvertragsbasis vorgeschlagen hat.

Seminar: Target Value Design TVD 

Dr. Selim-Tugra Demir ist Senior Manager bei Drees & Sommer. Als Führungskraft und zentrale Anlaufstelle für alle Lean Themen verantwortet Dr. Demir die Lean Koordination in der Building Performance. Gemeinsam mit dem Lean Netzwerk der Drees & Sommer SE umfasst das Tätigkeitsspektrum unter anderem die Ausgestaltung der eigenen Lean-Reise, die Skalierung von Lean Design und Lean Construction auf weitere Kompetenzfelder innerhalb des Unternehmens sowie die Entwicklung von neuen Beratungsprodukten. Hierbei liegt der Schwerpunkt ganzheitlich auf allen Phasen des Projektlebenszyklus. Dr. Demir hat Berufserfahrung in Beratung, Bauleitung und Projektsteuerung. Er verfügt über Auslandserfahrung in Dänemark, England, Katar, Kuwait, Österreich, Saudi-Arabien, Schweiz, Tschechien, Türkei, Ungarn, USA und den Vereinigten Arabischen Emirate.

Seine akademische Laufbahn begann Herr Dr. Demir mit dem Studium des Bauingenieurwesens an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. Nach seinem Abschluss folgte der Master of Engineering in Internationalem Projektmanagement an der Hochschule für Technik in Stuttgart und der MBA in Executive Leadership an der Business School der Liverpool Moores University. Im Jahr 2013 promovierte er mit einem Stipendium am Built Environment and Sustainable Technologies [BEST] Forschungsinstitut in Liverpool.

Dr. Demir ist ein weltweit anerkannter und bekannter Experte im Themengebiet des Lean Design und Lean Constructions. Er hat eine große Anzahl von Artikeln in internationalen Fachzeitschriften veröffentlicht und auf einer Vielzahl auf nationalen und internationalen Konferenzen weltweit als eingeladener Referent präsentiert.

Seminare: Taktplanung und Taktsteuerung 1 und 2

Seit seinem Masterstudium des „Energieeffizienz Designs“ an der Hochschule Augsburg und seiner Masterarbeit zum Thema Lean Construction arbeitet Dr. Dlouhy bis heute an der Implementierung von Lean Construction bei der BMW Group hier leitet und steuert er weltweit die Umsetzung von Lean in Bauprojekten der BMW AG.

In einer Kooperation mit dem Lehrstuhl Technologie und Management im Baubetrieb am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte Dr. Dlouhy für BMW im Themenfeld der Effizienzsteigerungen durch Taktplanung. Er war Leiter der Forschungsgruppe „Team Lean“ und ist Leiter der Praxisgruppe München des German Lean Construction Institutes (GLCI). In der IGLC (International Group of Lean Construction) übernimmt er wissenschaftliche Aufgaben wie Schulungsinhalte für die internationale Forschergemeinschaft.

Für seine Masterarbeit „Anwendung und Umsetzung von Lean Management Methoden im Planungs- und Bauprozess der BMW AG“ wurde er mit dem AGI-Preis (Arbeitsgemeinschaft Industriebau) ausgezeichnet. Seine wissenschaftlichen Veröffentlichungen und Dissertation gehören zu den Grundlagen der modernen Taktplanung und Taktsteuerung im Bauwesen.

Seminar: Grundlage IPA

Gernot Hickethier ist Geschäftsführer der Yukon Projects GmbH. Gernots beruflicher Hintergrund liegt in den Bereichen Lean Construction und Lean Transformation. Von 2015 bis 2019 arbeitete er bei Lumics Consulting – einem Joint Venture zwischen McKinsey & Co. und der Lufthansa Technik AG. Dort leitete er Lean Transformationsprojekte von Unternehmen aus verschiedenen Industrien. Von 2012 bis 2014 implementierte er Lean Construction im Ingenieurbüro Prof. Dr. Fritz Gehbauer in Bauprojekten in Planung und Ausführung. Vor seiner Beratungstätigkeit leitete er die Forschungsgruppe für Lean Management im Bauwesen am Karlsruher Institut für Technologie.

Gernot Hickethier schloss 2008 sein Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Universität Karlsruhe ab. Anschließend promovierte er am Karlsruher Institut für Technologie und der University of California Berkeley im Themenbereich Integrated Project Delivery. Für seine Doktorarbeit erhielt er den Dissertationspreis des German Lean Construction Institute (GLCI).

Seminar: Choosing by Advantages

Annett Schöttle (Dipl.-Wi.-Ing, TU Dresden) ist eine passionierte Forscherin auf dem Gebiet von Lean Construction und Kollaboration. Hierbei spezialisierte sie sich auf die Themen Anreizsysteme, Vergabe, Entscheidungsfindung und Einbeziehung; veröffentlicht in einer Vielzahl von Publikationen. Weiterhin vertiefte sie ihre Forschung durch Aufenthalte an der University of California, Berkeley und San Francisco sowie an der Pontificia Universidad Católica de Chile. Sie befindet sich in der Endphase ihrer Promotion am Karlsruher Institut für Technologie und ist Partner bei der Refine Projects AG. Ihre Tätigkeit bei der Refine Projects AG umfasst die Unterstützung von Projektteams beim Verstehen und bei der Implementierung von Lean. Weiterhin trainiert sie die Entscheidungsfindungsmethode Choosing by Advantages (CBA) und entwickelte hierfür ein Konzept zur weltweiten Implementierung von CBA für einen deutschen Automobilbauer. Darüber hinaus ist sie Mitbegründerin und Co-Direktorin der gemeinnützigen Organisation CollabDecisions, einer Plattform zum Wissens- und Erfahrungsaustausch sowie zur Förderung der Forschung zur kollaborativen Entscheidungsfindung und der Implementierung effektiven Entscheidungsprozesses in Bauprojekten.