Übersicht Seminare

Sie wollen Verschwendung und Puffer in der Planungsphase offenlegen? Hinter Lean Design and Engineering verbirgt sich der ganzheitliche Ansatz für messbar nachhaltigere Ergebnisse in der Planung von Bau- und Anlagenbauprojekten durch Eliminierung und Vermeidung von Verschwendungen. Mit dem Fokus auf störungsfreie Kollaboration der Beteiligten erreichen Sie höchste Konzentration auf die Wertschöpfung. In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Lean Prinzipien und Methoden, wie sie auch in anderen Industrien weltweit üblich sind, kennen, um selbstständig die Potenziale im Planungsprozess auszuschöpfen.

Ein praxisnahes Planspiel wird Ihnen, wie folgt, dabei helfen die Lean Prinzipien sowie Methoden kennen zu lernen und die Potenziale zu erleben:

• Grundlagen schlanker Planung
  • Wertschöpfung und Verschwendung
• Runde 1: Lean Design & Engineering Simulation (Realität)
  • Durchführung eines praxisnahen Planspiels zur schlanken Planung,
  • Gemeinsame Ergebnisauswertung und Austausch über Praxisbezug
• Grundlagen schlanker Planung
  • Störungsfreiheit, Fluss, Rhythmus, Sog
• Runde 2: Lean Design & Engineering Simulation – (One-Piece-Flow und Kollaboration)
  • Wiederholung des praxisnahen Planspiels zur schlanken Planung auf Grundlage der Verbesserungsvorschläge,
  • Gemeinsame Ergebnisauswertung und Austausch über Praxisbezug
• Runde 3: Lean Design & Engineering Simulation - (Frontloading, Pull-Planung und Steuerung)
  • Wiederholung des praxisnahen Planspiels zur schlanken Planung mit Hilfe der visualisierten Rückwärtsplanung und Steuerung im Abweichungsmanagement.
  • Gemeinsame Ergebnisauswertung und Austausch über Praxisbezug

Zielgruppe:

Führungskräfte im Bereich AEC/EPC, Architekten, Planer, Konstrukteure und alle, die Bereiche und Prozesse im Umfeld der Planung und Entwicklung verantworten bzw. voranbringen wollen.

25.01.2024

Integrierte Projektabwicklung mit Mehroarteienverträgen

Ein Grundlagenseminar der GLCI Academy. Entwickelt 2023 von der Expertengruppe "Grundlagen Integrierte Projektabwicklung IPA mit Mehrparteienverträgen" des German Lean Construction Institutes. 

Lernen Sie mit den Lean Construction Experten aus dem Lehrteam der GLCI Academy. Diese teilen in unseren Lernmodulen ihre Praxiserfahrung, persönliche Learnings, fachliche Expertise und Motivation bei der Einführung und Anwendung von Lean Methoden und Werkzeuge im Bauwesen mit Ihnen.

Themenschwerpunkte und Inhalte 

O Grundlagen der Integrierten Projektabwicklung mit dem IPA-Haus als Strukturierungsansatz, den acht Merkmalen und dem IPA-Phasenmodell 

O Modellbestandteile und Gestaltungsmöglichkeiten der IPA: Organisation, Kultur, Werte, Ökonomie (u.a. Vergütungsmodell) und Mehrparteienvertrag 

O Erläuterung von Prozessen und Methoden (u.a. Co-Location / Big Room, Last Planner System, Target Value Design, BIM) anhand von Praxisbeispielen 

O Erfahrungsberichte aus laufenden IPA-Projekten 

O Interaktive Gruppenarbeit zum Thema Entscheidungsfindung, Vergemeinschaftung Haftung und Vergütung 

O Offene Diskussion und Austausch 

O Kriterien für die Eignung von Projekten zur Umsetzung als IPA-Projekt 

Gemeinsam erfolgreich in kleinen Gruppen lernen
Das praxisorientierte Grundlagenseminar beinhaltet eine interaktive Lernelemente, mit deren Hilfe die Inhalte tw. spielerisch und nachhaltig vermittelt werden. Der intensive Austausch der Seminarleiter mit den Teilnehmern und eine offene Kommunikation, die Raum für Fragen und Berichte aus der Praxis ermöglicht, zeichnet auch dieses Seminar der GLCI Academy aus. 

Um Ihren Lernerfolg sicherzustellen und ausreichend Raum für Austausch und Begegnung bieten zu können, begrenzen wir die Teilnehmerzahl in der Regel auf 15 Personen.

Das Seminar „Grundlagen Integriert Projektabwicklung IPA mit Mehrparteienverträgen“ richtet sich an:
o  Mitarbeiter in Planungs- und Bauunternehmen, bei privaten und öffentlichen Bauherren oder bei Dienstleistern im Bauprojektmanagement.
o  Personen mit Interesse an den Idealen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen von der Integrierten Projektabwicklung IPA.
o  Alle, die IPA in der Praxis umsetzen und Planungs- und Bauprozesse nachhaltig verbessern wollen.
o  Architekten, Planer und Konstrukteure.
o  Projektmanager, -leiter und -steuerer.
o  Beratende Juristen
o  Investoren und Projektentwickler
o  Strategische Bauherrenvertreter
o  Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft mitzugestalten.

Lernmaterialien, Fotodokumentation und Zertifikat
Alle Teilnehmer erhalten im Anschluss umfangreichen GLCI-Seminarunterlagen, eine individuelle Fotodokumentation des Tages mit den erarbeiteten Ergebnissen sowie eine Teilnahmebestätigung.

In dem von Glenn Ballard entwickelten Last Planner® System (LPS) wird in fünf Phasen der Detaillierungsgrad der Produktionsplanung sukzessive auf Tagesbasis heruntergebrochen. Ziel ist die Erreichung eines kontinuierlichen Arbeitsflusses durch die Kollaboration aller Prozesseigner. Dazu werden von Beginn an die „letzten Planer“1) in den Produktionsplanungsprozess integriert und zur aktiven Teilnahme an der Planung sowie zum Austausch mit den anderen Gewerken motiviert.

Mittels der Villego Last Planner Simulation® wird den Workshop-Teilnehmern das in der Praxis gelebte Vorgehen des LPS verdeutlicht.

1) Prozesseigner, die die Umsetzung des Geplanten am Ort der Wertschöpfung durchführen

Zielgruppen Seminar Last Planner System: 

• Führungskräfte und Projektleiter sowie Bauleiter/Poliere aus folgenden Beteiligtengruppen: 
  • Öffentliche und private Bauherren
  • Bauunternehmen als Generalunternehmer und Anbieter von Einzelgewerkeleistungen
  • Projektmanager
  • Planungsunternehmen als Generalplaner und Einzelplaner/Fachplaner
  • BIM Koordinatoren und Manager
  • Investoren und Projektentwickler
  • Strategische Bauherrenvertreter

Das Target Value Design identifiziert den Kundenwert (funktionales Bedürfnis und Wertdefinition) und setzt den Schwerpunkt darauf, Kostenbudgets einzuhalten und Verschwendung bereits in der Planung zu vermeiden. In haptischen Workshops werden der Bauherrnwert, die Planungs- bzw. Projektziele sowie die Kosten visualisiert und miteinander korreliert. Dies wird erreicht durch eine Simulation in zwei Runden. In der ersten Runde erfolgt die Planung konventionell. In der zweiten Runde mit Target Value Design. Das Ergebnis: die Teilnehmer haben ein einheitliches Verständnis über Target Value Design und haben verstanden, dass die Lean Reise im Projekt mit der Identifikation des Kundenwerts beginnt. 

Bauprojekte bestehen aus einer Vielzahl von Entscheidungen, welche transparent und nachvollziehbar getroffen werden müssen, um Lösungen zu finden und die Umsetzung zu gewährleisten. Im Rahmen der integrierten Projektabwicklung müssen zudem die verschiedenen Perspektiven der Projektbeteiligten in den Entscheidungsprozess eingebunden werden, um den Kundenwert- und -mehrwert zu generieren. Daher bedarf es eines strukturierten Systems, welches die verschiedenen Perspektiven berücksichtigt und es dem Team ermöglicht Konsens herzustellen. Choosing by Advanatge (CBA) ist ein effektives System zur multikriteriellen und kollaborativen Entscheidungsfindung. 

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer aktiv die Grundlagen von CBA kennen und verstehen die Wichtigkeit von fundierten Methoden zur Entscheidungsfindung im Entscheidungsprozess.

Aufbauend auf den Kenntnissen des Grundlagenseminars Last Planner® System (LPS), wird in diesem Seminar mittels Simulation zunächst der Zusammenhang zwischen BIM und LPS aktiv verdeutlicht und das Vorgehen konkretisiert. Anhand ausgewählter BIM-Anwendungsfälle geht aus der Simulation hervor, dass die reine Anwendung von digitalen Werkzeugen nicht die gewünschten Mehrwerte erzeugt, sondern oft Frustration hinterlässt. Zur Verdeutlichung, dass auch in den BIM-geplanten Bauprojekten nach wie vor der Mensch im Mittelpunkt steht, wird aufgezeigt wie die Digitalisierung von einer Planung mit dem Last Planner® System (LPS) profitiert und weitere Synergieeffekte generiert. Anschließend wird praxisbezogen auf verschiedenen Anwendungsfälle wie z. B. Multisystemen und Störgrößen eingegangen.