Treffen der Regionalen Praxisgruppe Stuttgart

Lean Logistik Reloaded – Vorstellung Lean-Logistik-Leitfaden 2.0

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Am 5. März 2026 traf sich die Regionale Praxisgruppe Stuttgart des GLCI zu einem weiteren Austauschabend rund um das Thema Lean Construction. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand der Lean-Logistik-Leitfaden 2.0, sowie die Frage, wie Baulogistik systematisch geplant, bewertet und in Projekten umgesetzt werden kann.

Ein zentrales Problem ist, dass Baulogistik häufig als isolierte Einzellösung betrachtet wird. Tatsächlich ist sie jedoch ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Bauprozesses. Sie verbindet Menschen, Materialien und Maschinen zu einem funktionierenden Materialfluss, der gezielt gesteuert werden muss.

Lean Logistik – mehr als nur „läuft nebenher"

Ein zentrales Anliegen des Leitfadens ist es, das Bewusstsein für die Bedeutung der Baulogistik zu stärken. In vielen Projekten wird Logistik noch immer als Nebenthema betrachtet. Analysen zeigen jedoch, dass Handwerker auf Baustellen häufig nur rund 30 % ihrer Zeit mit wertschöpfenden Tätigkeiten verbringen. Ein wesentlicher Anteil der übrigen Zeit entfällt auf logistische Tätigkeiten. Insgesamt kann der Anteil logistischer Prozesse auf Baustellen bis zu 32 % der Gesamtleistung ausmachen – ein enormes Potenzial für Prozessverbesserungen.

Ziel der Arbeitsgruppe war es, Praxiserfahrungen aus unterschiedlichen Projekten zusammenzuführen und in einem frei zugänglichen Leitfaden aufzubereiten. Diesen Leitfaden haben Artur Gubaidulin (Referent GLCI Akademie) und Miguel Mourinho (LeanCL GmbH) den Teilnehmern vorgestellt.

Ein wesentlicher Schritt des Leitfadens besteht darin, den Begriff Baulogistik klarer zu strukturieren und zu definieren. Dabei wird erstmals auch strukturiert in verschiedene Teilbereiche unterschieden. Von der Anlieferungslogistik, Verbringungslogistik, Entsorgungslogistik bis zur Personenlogistik etc.

Hierzu stellt der Leitfaden 2.0 Modelle zur Prozessverbesserung bereit. Gleichzeitig wird aufgezeigt, wie Baulogistik systematisch über den gesamten Projektverlauf geplant werden kann – von der Grobplanung in frühen Leistungsphasen bis hin zur Umsetzung auf der Baustelle.

Der Austausch und der Impuls machte deutlich, dass Baulogistik nicht erst während der Bauausführung relevant wird, sondern bereits in frühen Planungsphasen vorbereitet werden sollte.

Fazit des Abends: Lean Logistik ist ein wesentlicher Hebel zur Verbesserung von Baustellenprozessen. Durch strukturierte Planung, transparente Aufwände und klar definierte Prozesse lassen sich nicht nur Effizienzpotenziale heben, sondern auch Arbeitsabläufe für alle Projektbeteiligten verbessern.

Danke an die beiden Referenten Artur Gubaidulin und Miguel Mourinho für Ihre Begeisterung und Ihre Zeit!

Den Lean-Logistik-Leitfaden 2.0 finden Sie hier.