Referenten

KEYNOTE  "Managing the Unexpected„
Kommunikation im Team und effizientes Fehlermanagement für erfolgreiche Projekte - Perspektiven aus der Luftfahrt,

Michael Langer ist aktiver Verkehrspilot, Management Coach und Luftfahrtjournalist.

Er verfügt über 30 Jahre weltweiter Einsatz, 18.000 Stunden Erfahrung auf Boeing und Airbus, und ist einer der ersten Piloten, die den Superjumbo A 380 fliegen durften.

Als Luftfahrt-Autor veröffentlicht Michael Langer Reportagen in deutschen TV-Sendern. 

Mit seiner Unternehmensberatung Cactus Partners GmbH arbeitet der studierte Betriebswirt in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Braunschweig an innovativen Projekten in den Bereichen Luftfahrt und Mobilität.

In seinen Vorträgen zeigt Michael Langer die Sicherheitsstrategien im „Hochsicherheits-Trakt“ Luftfahrt und Extrem-Arbeitsplatz Cockpit: effektive Führung und Entscheiden unter Höchstdruck, effizientes Fehlermanagement, klare Kommunikation und reibungsloses Teambuilding.

Plus ein weiteres wichtiges Thema unserer Zeit: der Umgang mit Künstlicher Intelligenz und Big Data in der Luftfahrt.

Bei allen Themen baut er dabei die Brücke in Wirtschaftsunternehmen und zeigt, wie sie sinnvoll auf Führung und betriebliche Abläufe übertragen werden können.

Garniert werden seine Vorträge durch Anekdoten aus dem täglichen Leben eines A380-Piloten.

Vortrag:
Robotics - Produktionsfaktor und Transformationstreiber für die Bauprojektabwicklung

Severine Brunner ist Prozessanalystin bei refine Schweiz AG und befasst sich ausgiebig mit dem Thema Robotik für die Bauindustrie.

Sie hat im Sommer 2020 ihren Bachelor in Maschinenbau an der ETH Zürich absolviert. Ihre Bachelorarbeit hat sie im Construction Robotics Team durchgeführt und dabei erste Erfahrungen mit Baurobotern gesammelt. Seither besucht sie den Masterstudiengang Maschinenbau mit Vertiefung Robotics, Systems and Control an der ETH Zürich.

Im Herbst 2020 hat sie 6 Monate bei dem Robotik-Startup ecoRobotix SA in Yverdon-les-Bains als Praktikantin gearbeitet. Seit Februar 2021 arbeitet sie bei refine Schweiz, betreut dort Bauprojekte und treibt das Thema ‘Robotik für die Bauindustrie’ voran.

Vortrag:
Zusammenarbeit zwischen Bauunternehmen und Start-Up - Werkstattbericht zur Digitalisierung von LEAN-Baustellen 

Grigory Budnizkiy ist Innovation Manager bei der MBN GmbH und verantwortlich für die digitale Transformation im gesamten Konzern. MBN ist als Generalunternehmen deutschlandweit v.a. im Hochbau tätig und realisiert mit über 630 Mitarbeitern ca. 430 Millionen € Bauvolumen jährlich. Hierbei gilt das Unternehmen als Vorreiter in der digitalen Transformation - so hat Grigory in den letzten 2 Jahren mit über 10 Start-Ups verschiedener Reifegerade zusammengearbeitet. Vor seiner Zeit bei MBN hat Grigory u.a. seinen Master in Bauingenieurwesen an der TU Berlin gemacht und in Russland an der Implementation von BIM gearbeitet.

Vortrag:
Nomuda-Ansatz und digitale Prozesssteuerung auf Lean-Baustellen in Österreich  

Reinhard Egger ist seit fast 3 Jahrzehnten in der Bauwirtschaft im Hochbau tätig, vor allem in der Kalkulation und Arbeitsvorbereitung. Seit 2 Jahren als Geschäftsführer der GERSTL BAU GmbH & Co KG ein mittelständisches Bauunternehmen in Österreich.
€ 320,0 Mio. Umsatz, 1.150 Mitarbeiter
Vor 4 Jahren begannen wir BIM und Lean-Management-Construction in der Fa. GERSTL BAU zu etablieren.

Vortrag:
Funktioniert Lean ohne Baulogistik? 

Sebastian Glanc absolvierte das Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Fachrichtung Bauingenieurwesen an der TU Darmstadt sowie der RWTH Aachen.
 Nach seinem Studium arbeitete er zunächst als Berater für Lean Construction und Baulogistik bevor er 2018 als Innovationsmanager in der zentralen Bauabteilung bei der Robert Bosch GmbH seine Karriere fortsetzte. 

Seitdem verantwortet er übergeordnet die Einführung und Umsetzung von Lean Construction sowie Baustellenlogistik auf Bosch Baustellen weltweit. Neben der Weiterentwicklung der Lean-Strategie steht die Digitalisierung der Baustellen im Fokus seiner Arbeit. Hier geht es in erster Linie um die Verknüpfung des Innovationsmanagements mit allen projektbezogenen Themen in Planung und Ausführung. Das Ziel ist, mit Lean-Methoden und digitalen Lösungen die Baustellenprozesse zu optimieren und die Projektbeteiligten spürbar zu entlasten.

Die Robert Bosch GmbH ist seit 2018 aktives Mitglied des German Lean Construction Institute (GLCI) und teilt regelmäßig ihre Erfahrungen mit der Community.

Vortrag: 
Lean Design als Game Changer für ein Fasttrack-Projekt 

Benedikt Gondolf ist als Chief Branch Officer (CGN) und Teil der Geschäftsleitung bei der Kohlbecker Gesamtplan GmbH nicht nur seit 2017 Verantwortlich für den Standort  in Köln sondern ebenso mitverantwortlich für das gesamte operative Ergebnis. Er begleitet und berät er als Generalplaner international erfolgreich Kunden bei der Umsetzung von industriellen Großbauprojekten in verschiedenen Branchen, insbesondere im Automotive und Food Sektor. Dabei werden im gesamten Planungszyklus die neusten digitalen Tools für Kommunikation, Kolloboration und Lean Management sowie BIM und andere zukunftsweisende Methodiken angewendet. Er wird als starker Partner an der Seite des Bauherrn aufgrund seiner innovativen und dynamischen Art angesehen.

Benedikt Gondolf hat vor seinem Archetekturstudium in Karlsruhe zusätzlich einige Semester Bauingenieurswesen am Karlsruher Institut für Technologie studiert. Berufsbegleitend folgte dann das Studium im Bereich Industrial Real Estate Management (IREM) an der Universität Stuttgart.

In seiner Freizeit engagiert er sich als Jäger aktiv für den Naturschutz.

Vortrag:
Chancen und Risiken bei der Implementierung von IPA in einem kleinen Pilotprojekt

Thomas Hänggi ist seit Januar 2017 als Projektleiter Lean Construction bei Implenia im Globalen Lean Construction Team tätig. Davor war er in verschiedenen internationalen Unternehmen in der Automobilindustrie und in der Aviatik als Projektleiter an der Kundenschnittstelle tätig, und hat diese Unternehmen dabei ebenfalls in der Lean-Transformation begleitet.
Bei Implenia ist Thomas Hänggi als interner Coach in verschiedenen grossen Hoch- und Infrastrukturprojekten involviert um Teamkollaboration und Bauprozesse, unter Berücksichtigung der Lean Philosophie, zu optimieren. Ausserdem ist Thomas Hänggi Lean Business Partner für die Division Spezialitäten, in welcher der Innovation HUB und die Produktionsunternehmen der Implenia unter einem Dach vereint sind.
Thomas Hänggi hat Betriebswirtschaft in International Management studiert und hält einen Master in Project Management sowie verschiedene Zertifizierungen in agilem Projekt- und Prozessmanagement.

Vortrag:
BIM und Lean: Methodenkompetenz (be)greifbar machen 

Dirk Holzmann hat in Stuttgart an der Hochschule für Technik Architektur studiert, 2007 dort sein Diplom gemacht und unterstützt Drees & Sommer seit 2017 als BIM-Manager. Er ist mittlerweile der Kompetenzverantwortliche des Standorts und neben der internen und externen Aus- und Weiterbildung für die Schnittstelle BIM/LEAN verantwortlich. Davor war er in diversen Architekturbüros, als Projekt- und Wettbewerbsarchitekt und zusätzlich als Modellierer und 3D-Koordinator tätig.

Vortrag:
Einführung von Lean Construction: Ein Hindernis-Parcours und was wir daraus gelernt haben 

Studium Bauingenieurwesen an der Hochschule für Technik in Stuttgart (1996 – 2000) mit Vertiefungsrichtung Wasser und Verkehr, anschließend mehrjährige internationale Tätigkeiten als Projektingenieur/Projektleiter/Bauüberwacher für Projekte im Tunnelbau (z.B. VDE 8.2, NBS Hanau-Nantenbach, Unterinntal (Österreich), etc.), dann ab 2010 technischer Projektleiter für das Qatar Integrated Railways Project (Doha, Qatar) und Leiter Tunnelkompetenzzentrum der DB International GmbH. 2014 Wechsel zu DB Netz AG zuerst für den Bereich Produktion (Betreiberfunktion), dann Großprojekte (Leiter Planung ABS 38 München-Mühldorf-Freilassing). Seit Januar 2019 Lean Coach Großprojekte, Regionalbereich Süd (München).

Vortrag:
Agile Arbeitsweisen als Beitrag zur Nachhaltigkeit von Bauprojekten 

Andrea Kuhfuß ist eine Reisende zwischen beruflichen Welten, ihr Weg führte sie aus der Kunstgeschichte in die Organisationsentwicklung und Innovationsberatung.
Nachdem sie von 2017 als agile Beraterin und Design Thinking Coach für die Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH im Einsatz war, wirkt sie seit April 2021 als Co-Founder und CEO des QLab Think Tanks. Im QLab lösen Studierende aus aller Welt Fragen rund um den Themenkomplex ‚Lebenswerte Städte durch New Mobility und grüne Architektur.‘ Ziel ist, Akteur:innen aus Unternehmen und Politik dabei zu unterstützen, Städte klimaneutral zu gestalten.

Andrea ist überzeugt davon, dass wir durch kollaborative Arbeit in interdisziplinären Teams kreative Lösungen für persönliche, soziale und globale Probleme finden können.

Vortrag:
Zusammenarbeit zwischen Bauunternehmen und Start-Up - Werkstattbericht zur Digitalisierung von LEAN-Baustellen

Jerome Lange ist Gründer und Geschäftsführer von koppla. Als Ausgründung des Hasso-Plattner-Instituts hat er koppla mit 2 Freunden im April 2020 in Potsdam gegründet. Mittlerweile beschäftigt koppla über 15 Mitarbeiter und ist mit einigen der größten Bauunternehmen in der DACH-Region, wie zum Beispiel MBN, auf Baustellen im Einsatz.
Vor seiner Zeit bei koppla hat Jerome Wirtschaft und Politik studiert und hat in mehreren Technologie-Startups in Berlin sowie im Blockchain Lab der GIZ in Nigeria gearbeitet.

Vortrag:
Digitale Kollaboration in der Praxis -Status quo und Perspektiven 

Nach seiner Ausbildung zum Finanzassistent sammelte Herr Lenhard schon während seines Studiums an der Universität Hohenheim erste praktische Erfahrungen als selbstständiger Prozess- & Digitalisierungsberater. Nach weiteren beruflichen Stationen im Bereich Konzernstrategie, Immobilienberatung sowie als Prozessberater, gründete er mit seinem Geschäftspartner 2018 die Lean Construction Beratung PLACE Strategy GmbH. Hierbei führte er schon frühzeitig das Fokusthema digitales Lean Management ein. Um die Entwicklung, den Vertrieb und die Integration digitaler Lean Systeme in der DACH-Region weiter auszubauen, gründete Herr Lenhard fortführend die digitale Lean Construction Gesellschaft WeLean GmbH. In beiden Gesellschaften fungiert er bis dato als Geschäftsführender Gesellschafter.

Vortrag:
Einführung von Lean Construction: Ein Hindernis-Parcours und was wir daraus gelernt haben

Thilo Liebig, Dipl.-Ing., studierte an der TU Berlin Luft- und Raumfahrttechnik und begann seine Karriere 1989 als Entwicklungsingenieur bei Airbus, wo er bis 2012 diverse Leitungsaufgaben in den Bereichen Produktion, Entwicklung, Programme und Stabsabteilungen wahrnahm. Zu seinen Tätigkeitsfeldern gehörten u.a.
• Entwicklung milit. Transportflugzeug A400M
• Leitung und Umbau von Produktionsbetrieben
• Konzeption und Umsetzung von Strategien in den Bereichen Make-or-Buy und Investitionsmanagement
• Implementierung von Performance-Management
• Einführung Lean-Produktionssystem
2013 wechselte er zur Deutsche Bahn AG in die Konzernzentrale und übernahm dort die Leitung des geschäftsfeldübergreifenden Projektes „Werkestrategie“, bis er 2015 zur DB Netz AG wechselte. Als Leiter für „Qualitätsmanagement Großprojekte“ entwickelte er eine Methodik zur Bestimmung von Projektendkostenprognosen für die Großprojekte (Gesamtwertprognose – GWP) basierend auf einem Risikokennwertekatalog (RKK).
Seit 2017 ist er maßgeblich verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Beschleunigung von Projekten der Schieneninfrastruktur unter Nutzung der Lean-Philosophie.

Vortrag: 
Target Sustainability Design - Anwendung der Target Value Design Methodik auf Nachhaltigkeitsziele

seit 2019  agn Niederberghaus & Partner GmbH | NL Düsseldorf, Bereichsmanagement Generalplanung
2011 – 2019 HPP International Planungsgesellschaft mbH | Düsseldorf, Projektleiterin Generalplanung
2011 Konrath Wennemar Architekten | Düsseldorf, Projektarchitektin
2010 – 2011 Goldbeck International GmbH | Bielefeld, Planungskoordinatorin
2007 – 2008 Plan arkitekter AS | Trondheim, Norwegen
2013 – 2017 Promotion Fachbereich Architektur,
Fachgebiet Bauwirtschaft und Projektentwicklung, Universität Kassel
2007 – 2008 Studium Architektur, NTNU Trondheim | Norwegen, Erasmus Stipendium
2004 – 2010 Studium Architektur, RWTH Aachen

Vortrag:
Nomuda-Ansatz und digitale Prozesssteuerung auf Lean-Baustellen in Österreich

Thomas Pech ist nach seinem Studium an der FH-JOANNEUM in Graz, nunmehr seit mehr als 20 Jahren, für die Fa. GERSTL BAU GmbH & Co KG als Bauleiter/Projektleiter im GU-Hochbau in Wien tätig.
Seit ca. 3 Jahren gehört auch die Umsetzung der Digitalisierung im Unternehmen zu seinen Agenden außerdem ist er seit 1 Jahr auch der gewerberechtliche Geschäftsführer des Unternehmens.

Vortrag:
Chancen und Risiken bei der Implementierung von IPA in einem kleinen Pilotprojekt 

Marc Pointet ist seit Juni 2020 CEO der Ina Invest AG sowie der Ina Invest Holding AG, die sich zum Ziel gesetzt hat, für die Bedürfnisse heutiger und zukünftiger Generationen nachhaltigen und qualitativ hochstehenden Wohn-, Arbeits- und Lebensraum zu schaffen. Nach seinem Master in Architektur an der ETH Zürich hatte Marc Pointet als Architekt sowie als Projektleiter bei namhaften Unternehmen in der Bank- und Bauindustrie gearbeitet und ab 2006 bei Mobimo als Leiter Projektmanagement grosse Entwicklungsprojekte erfolgreich geführt. Während dieser Zeit ergänzte er seine universitäre Ausbildung um einen Executive MBA HSG an der Universität St. Gallen. Marc Pointet leitete als Mitglied der Geschäftsleitung bei Mobimo sämtliche Aktivitäten in der Westschweiz und war damit verantwortlich für ein Portfolio von insgesamt CHF 1 Milliarde und führte die Planung und Ausführung von mehreren zukunftsweisenden, grossen Entwicklungsarealen.

Vortrag:
Nur mit Lean Logistik zur erfolgreichen Bauabwicklung! 

Martin Przybilla hat nach seinem Studium im Jahr 1990 bei der HOCHTIEF AG als Bauingenieur (Dipl.-Ing.) begonnen.

Nach seinen ersten Erfahrungen im technischen Büro ist er 1994 in die Bauleitung gewechselt. Dort hat er u. a. Großprojekte wie z.B. den RWE-Turm in Essen als Bauleiter er­folg­reich betreut.

Nach weiteren Zwischenstationen als Oberbauleiter und Projektleiter leitete Herr Przybilla die Sonder­geschäftsfelder Hochhausbau, PPP und Partnerschafts-Vertragsmodelle in Essen bis zu seiner Selbständigkeit im Jahr 2006. Da für ihn die Bau­logistik immer der entscheidende Erfolgsfaktor in der Bauausführung gewesen war, hatte er einen Fokus hierauf gelegt.

Im Jahr 2006 hat er das Baulogistikunternehmen ProSite GmbH mitgegründet. Er hat das Unter­nehmen bis zu seinem Ausscheiden im Jahr 2019 als geschäfts­führender Ge­sell­schafter zum führenden un­abhängigen Baulogistik­dienstleister in Deutschland entwickelt.

Mit der Gründung der LeanCL GmbH Anfang diesen Jahres möchte Herr Przybilla einen noch höheren Nutzen für die Abwicklung von Baustellen durch eine Baulogistik unter Anwendung von Lean Prinzipien generieren. Lean-Projekte werden hierbei zukünftig die größten Potenziale der Baulogistik zur Effizienzsteigerung heben können.

Vortrag: 
Target Sustainability Design - Anwendung der Target Value Design Methodik auf Nachhaltigkeitsziele 

seit 2021 Honorarprofessorin für zirkuläres Bauen an der Bergischen Universität Wuppertal
seit 2020 Co-Geschäftsführerin der energum GmbH (agn-Gruppe)
2020 Promotion an der Bergischen Universität Wuppertal | ‚Urban Mining Index‘
2019 Gründungs- und Vorstandsmitglied re!source Stiftung e.V.
seit 2013 Dozentin am Lehrstuhl Baukonstruktion, Entwerfen und Materialkunde Prof. Annette Hillebrandt
seit 2012 Architektin und DGNB-Auditorin in der agn-Gruppe
seit 2012 aktives Mitglied der DGNB
2009-2011 Fachhochschule Münster | Wissenschaftliche Mitarbeiterin; Aufbau der Materialbibliothek
2005-2012 Architekturstudium Fachhochschule Münster

Vortrag:
IPA im Hamburger Hafen - Umgang mit Terminen, Kosten und Risiken in Phase 2 der Allianz

Nina Rodde hat 2003 das Studium des Bauingenieurs an der TU Berlin abgeschlossen. Nach einigen Jahren bei Drees & Sommer wechselte sie 2006 zur KVL Group und war dort von 2010 bis 2020 geschäftsführende Gesellschafterin der KVL Sachverständige GmbH. Im Zuge ihrer Dissertationen an der TU Berlin hat Nina Rodde international etablierte Musterverträgen hinsichtlich Anreizmodellen für Kooperation und gemeinsame Terminplanung analysiert. Aus ihrer Sicht stellen Mehrparteienverträge in Verbindung mit Lean Construction Management - die optimale Projektabwicklungsumgebung für komplexe, risikobehaftete Projekte dar. Als Lean Expert (Construction) etabliert sie seit 2018 Lean Methoden wie das Last Planner® System intern im eigenen Unternehmen und extern in Infrastrukturprojekten. 2021 hat sie die Lumico GmbH gegründet, um den Fokus ganz auf die Begleitung von Lean- und Allianzprojekten zu setzen. 

Gemeinsam mit Sebastian Schulz (HPA) hat sie das Pilotprojekt der Hamburg Port Authority zu Allianzverträgen aufgesetzt. Dr. Nina Rodde begleitet dieses und weitere Projekte aktuell als IPA Coach.

Vortrag:
IPA im Hamburger Hafen - Umgang mit Terminen, Kosten und Risiken in Phase 2 der Allianz 

Als IPMA-B zertifizierter Bauingenieur in den Fachrichtungen Spezialtiefbau und Brückenbau liegt sein Schwerpunkt in der Projektleitung von großen Infrastrukturprojekten im Hamburger Hafen. Als technischer Projektleiter hat er Ende letzten Jahres eine zweigleisige Eisenbahnbrücke über die Elbe mit anliegender Hafeninfrastruktur dem Betrieb übergeben. 

Nachdem Sebastian Schulz gemeinsam mit Dr. Nina Rodde (KVL) erfolgreich umfangreiche Lean Methoden und das Last Planner® System in diesem Projekt eingeführt und über mehrere Jahre Erfahrungen gesammelt hatte, initiieren beide zusammen Anfang 2019 das erste Pilotprojekt der öffentlichen Hand für einen Mehrparteienvertrag. 

Sebastian Schulz ist im Pilotprojekt Mitglied im Project-Management-Team in der Rolle des Realisierungsträgers. Das Projekt ist im Juni 2020 gestartet, hat Phase  Anfang März abgeschlossen und befindet sich aktuell in Umsetzung.

Vortrag:
Lean Transformation eines Technischen Developers, Chancen?! Herausforderungen?! 

Arndt Schwerdtfeger ist Managing Director des Bereiches Architecture & Construction der ECE Group Services GmbH & Co. KG. Er ist Architekt, Professional Coach nach DBVC, Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) und Diplom-Immobilienökonom (ADI)

Für die Entwicklungsaktivitäten der ECE Group zeichnet der Bereich Architecture & Construction als Technischer Developer/ Technischer Bauherrenvertreter für alle Planungs- und Bauaktivitäten verantwortlich. Im Shopping-Center Portfolio nimmt der Bereich die Aufgaben als Technischer Assetmanager inkl. aller Generalplanungsleistungen wahr.

Vortrag:
BIM und Lean Construction als Königsdisziplin – wir können mehr als nur planen und bauen 

Klaus Teizer war nach dem Bauingenieurstudium in Karlsruhe und Wien viele Jahre im Bau- und Projektmanagement tätig. Heute ist er bei der Vollack Gruppe für Technik und Innovation verantwortlich. Er ist außerdem als Lehrbeauftragter am KIT und der Hochschule Karlsruhe tätig und engagiert sich ehrenamtlich als Vorstand bei buildingSMART Deutschland e. V. sowie als Sprecher bei der buildingSMART-Regionalgruppe Oberrhein.

Vortrag:
GLCI Arbeitsgruppe Lean Logistik - Ziele und Perspektiven 

Herr Wienforth ist seit 2005 als Bau- und Projektleiter, als
Objektüberwacher, Baulogistikingenieur und LEAN Construction Experte auch über die Grenzen der
Bundesrepublik hinaus fest in der Bauindustrie verankert.

 Mit Wohnungsbauprojekten, Gewerbeimmobilien und Infrastrukturprojekten mit Bauvolumina bis 1,5 Mrd€ ist sein Verständnis von Prozessen und Notwendigkeiten im Bauablauf breit gefächert.

Neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer seiner LEAN Projektmanagement Gesellschaft, ist er an einem Softwareunternehmen beteiligt, das die Digitalisierung von
logistischen Prozessen auf Baustellen betreibt und einer der
 Leiter der Arbeitsgruppe „Lean Logistik“ im GLCI.

Vortrag:
Robotics - Produktionsfaktor und Transformationstreiber für die Bauprojektabwicklung 

Ich bin Gründer und CEO der refine Projects AG, einer IPA & Lean Construction Beratung sowie Gründer und Geschäftsführer der refineVVC GmbH, einer Beratung für digitale Wertschöpfungsketten. Als Senior-Berater realisierte ich von 1999 bis 2014 Projekte als verantwortlicher Gesamtprojektleiter und Projektleiter. Ich arbeitete auch für namhafte Investoren, wie die Dr. Ing. h.c. h.c. F. Porsche AG und der Hugo Boss AG, im deutschsprachigen Raum sowie im Ausland. Neben meiner Tätigkeit als Senior-Berater war ich von 2001 bis 2018 als Lehrbeauftragter an der Hochschule Biberach/Riß für den Studiengang Projektmanagement tätig, in dem ich Lehraufträge für Projektmanagement und Design Thinking übernahm. 

Seit 2018 bin ich Dozent an der Hochschule für Technik in Stuttgart mit dem Schwerpunkt Lean Construction und Projektmanagement. Mit meinem 40-köpfigen Team bei refine (Deutschland, Schweiz und Frankreich) beraten wir Projektteams und Unternehmen rund um das Thema Integrierte Projektabwicklung, Lean Design, Lean Construction und digitale Wertschöpfungskette – national und international.

Herr Haghsheno hat Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt und Wirtschaftswissenschaften an der Fernuniversität Hagen studiert. Anschließend folgte die Promotion am Institut für Baubetrieb der Technischen Universität Darmstadt.

Seit 2013 ist er Universitätsprofessor am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Technologie und Management im Baubetrieb. Zu seinen Schwerpunkten in Forschung und Lehre gehören neben dem Bauprozessmanagement und dem Bauprojektmanagement die Themengebiete Lean Construction, Innovative Projektabwicklungsmodelle und Konfliktmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Zuvor war er mehrere Jahre in verschiedenen Funktionen in einem Baukonzern tätig.

Herr Haghsheno berät Bauherren bei der Strukturierung und Organisation ihrer Bauprojekte und unterstützt als ausgebildeter Wirtschaftsmediator Konfliktparteien in der Bau- und Immobilienwirtschaft in der außergerichtlichen Lösung von deren Konflikten. Daneben engagiert er sich ehrenamtlich in mehreren Fachorganisationen. Er ist u.a. Gründungsmitglied und Vorstandsvorsitzender des German Lean Construction Institute (GLCI).